4煤礦開拓三區(qū)工作總結(jié)-文庫吧
2024-09-06 18:37 本頁面
【正文】 以外再加一炮，三班全部實(shí)現(xiàn)一個(gè)半循環(huán)，提高了循環(huán)效率。二是調(diào)整了現(xiàn)場管理隊(duì)伍，調(diào)整了兩個(gè)工長和三個(gè)班長，加強(qiáng)了西大巷、 780大巷的管理；三是實(shí)施壓力傳遞，將承包指標(biāo)分配到每 個(gè)隊(duì)、每個(gè)班組，多勞多得，誰進(jìn)尺多誰就多得益。由于采取了以上措施，調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，激發(fā)了員工的生產(chǎn)熱情，西大巷一年 第 2 頁 共 4 頁 來連續(xù)實(shí)現(xiàn)月進(jìn)尺突破 100 米的高水平，達(dá)到國家甲級(jí)隊(duì)水準(zhǔn)。 二、開展班長抓 “ 三違 ” 活動(dòng)，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航 我區(qū)按照公司抓 “ 三違 ” 要求，明確了班長以上干部每人每周必須查出 1 名以上 “ 三違 ” 的規(guī)定，對不能按要求查 “ 三違 ”的管理人員嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行考核，同時(shí)成立了 “ 三違 ” 分析小組，對 “ 三違 ” 人員及時(shí)組織分析，做到真實(shí)不應(yīng)付，真正起到教育“ 三違 ” 人員和促進(jìn)安全生產(chǎn)的目的。并 從三個(gè)方面對管理人員提出了要求；一是重點(diǎn)查頂板。對頂板的找掉、打眼、裝藥、響炮、殘炮等
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