【正文】 支出，同時其作業(yè)對生產(chǎn)作業(yè)單元的成本有直接或間接的影響。從企業(yè)管理或項目管理的基點上講，作業(yè)單元就是企業(yè)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是項目管理的關(guān)鍵點，是強化管理的監(jiān)督和考察點。 成本責(zé)任流 計算機集成制 造系統(tǒng) (CIMS)通常強調(diào)物流、信息流和資金流的集成，這三種流在本質(zhì)上強調(diào)的是其流動的正確性，如物流強調(diào)物料流動過程的正確性。責(zé)任流是在上述諸流的集成和流動的運動過程中，對其正確性實現(xiàn)的保證。成本責(zé)任流是對物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動正確性的保證，它是將上述諸流中成本要素的正確性與對企業(yè)組織及人員的管理集成于一體而形成的，它是集成于物 中國最大的管理資源中心 流、信息流、資金流和工作流之中的一種特殊的流，伴隨著物流、信息流、資金流、工作流的流動而流動。 成本責(zé)任流管理就是將成本責(zé)任通過一種機制或模式分解落實到作業(yè)單元， 并加以考核。它通過對成本責(zé)任的產(chǎn)生、分解、轉(zhuǎn)移、分析和考核進行計劃與控制，實現(xiàn)企業(yè)的成本管理，它是把成本管理與強化人員管理結(jié)合為一體的一種成本管理模式，是落實企業(yè)先進管理理念的手段之一。 要使成本責(zé)任流對應(yīng)的物流、信息流、資金流和工作流中成本要素流動正確性得到保證，就涉及到責(zé)任傳導(dǎo)管理的概念，責(zé)任傳導(dǎo)管理主要是成本管理責(zé)任交接管理，責(zé)任傳導(dǎo)也是依據(jù)業(yè)務(wù)活動流程進行的。責(zé)任考核是對業(yè)務(wù)活動流程中的成本責(zé)任進行分析、評價，并將評價結(jié)果與成本責(zé)任指標(biāo)集進行比較，以衡量崗位職責(zé)的實現(xiàn)情況。 成本責(zé)任流管理模式以逐層 分解的方式，將責(zé)任落實到各層作業(yè)單元，通過加強對作業(yè)單元的責(zé)任管理，借助數(shù)字化、集成化的手段，實現(xiàn)由粗放管理到集約管理，從而提高整個企業(yè)的管理水平?；诔杀矩?zé)任流的集約化是企業(yè)實現(xiàn)各種先進管理理念的要素，是企業(yè)信息集成、過程集成和企業(yè)間集成成功運行的基礎(chǔ)。 項目管理或投資管理 項目管理或投資管理是成本管理的重要組成，對于現(xiàn)代化電信運營企業(yè)來說，是強化企業(yè)管理，提高投資回報率，增強企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。 中國最大的管理資源中心 三、項目動態(tài)管理實現(xiàn) 項目動態(tài)閉環(huán)管理集中體現(xiàn)了作業(yè)單元、成本責(zé)任流、成本動態(tài)跟蹤管理的思想，從項目的立項 到合同簽訂，工程施工到最后的財務(wù)決算完成 ,形成一個完整的生命周期，而每個作業(yè)單元又有一個完整的生命周期，形成作業(yè)單元內(nèi)部循環(huán)，使動態(tài)管理形成完整的環(huán)狀結(jié)構(gòu)，是項目管理或投資管理的良好體現(xiàn)。 項目動態(tài)閉環(huán)管理是通過引入項目管理和流程控制的基本原理對建設(shè)項目整體過程進行描述和監(jiān)控，這種描述可改變傳統(tǒng)的從一個作業(yè)單元職能出發(fā)，各作業(yè)單元的建設(shè)項目管理獨立運行、互不相干的原始狀態(tài)，每個作業(yè)單元僅僅是閉環(huán)動態(tài)管理中的一個角色、一個環(huán)節(jié)，可以形成組織結(jié)構(gòu)科學(xué)、合理，富有競爭力的管理體系。 項目動態(tài)閉環(huán)管理中的每一個作業(yè) 單元都有他的主要負(fù)責(zé)人，作業(yè)單元的啟動必須要有主要負(fù)責(zé)人來完成，由次要負(fù)責(zé)人輔助完成，一個作業(yè)單元的完成才能啟動下一個作業(yè)單元，所有的作業(yè)單元之間有很嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，上一個作業(yè)單元可以設(shè)置預(yù)警，規(guī)定下一個作業(yè)單元的完成時限，一個沒有完成絕對不能啟動下一個，這樣就可以清晰的完成對每一個環(huán)節(jié)的監(jiān)控，可以查看此作業(yè)單元沒有完成的原因。 項目動態(tài)閉環(huán)管理主要面向項目管理和控制者，主要完成項目過程管理和控制目的，同時建立起具有重復(fù)、可使用的項目檔案數(shù)據(jù)，便于統(tǒng)計分析，為企業(yè)戰(zhàn)略級工程及長期投資提供量化的決策依據(jù)，從而 保證項目周期，保證投資回報，實現(xiàn)企業(yè)成本控制。 中國最大的管理資源中心 從目前企業(yè)項目管理的角度分析，項目管理可以分成四大階段管理：項目計劃管理、工程實施管理、合同管理（主設(shè)備）和工程決算管理。 （ 1）項目計劃管理：是面向計劃項目主管部門的項目立項、審批和任務(wù)下達等過程。 （ 2）工程實施管理：本階段主要完成項目工程的實施過程，主要包括：任務(wù)書接收、設(shè)計委托、設(shè)計（預(yù)算）審核、安裝設(shè)備材料準(zhǔn)備、工程實施準(zhǔn)備、工程實施、工程驗收等過程。 （ 3）電子化合同管理：該階段主要完成從項目合同談判、合同簽定、預(yù)付款、到貨驗收（初驗）、付到貨款、 合同終驗、付設(shè)備尾款等過程 , 項目合同的管理是項目管理中最重要的環(huán)節(jié)，項目的資金流、物流的控制依據(jù)合同，項目的進度控制、質(zhì)量控制也依據(jù)合同，因此，合同可以視為控制的“標(biāo)尺”。 （ 4）工程決算管理：竣工決算階段主要完成工程驗收后的各項工作，包括工程決算、項目款項結(jié)算、財務(wù)決算、歸檔等業(yè)務(wù)過程。 項目動態(tài)管理目標(biāo) 實現(xiàn)投資項目的三大控制、兩大管理、一大協(xié)調(diào) （ 1） 通過 CIMS 的概念 管理項目的整個過程，調(diào)整作業(yè)單元即關(guān)鍵點做評審考核， 對項目質(zhì)量、項目進度及項目投資進行控制； （ 2） 依據(jù)成本責(zé)任流的原則，通過實現(xiàn)項目合同數(shù) 字化管理和信息流的管理，完成物流和資金流的協(xié)調(diào)一致管理； （ 3） 協(xié)調(diào)上下級之間、平級之間、各部門之間的相關(guān)工作。 中國最大的管理資源中心 為了達到以上的目標(biāo)，項目動態(tài)閉環(huán)管理應(yīng)在以下幾個方面提供相應(yīng)功能： 針對項目的質(zhì)量，建立全程的文檔管理，實現(xiàn)管理部門和質(zhì)量監(jiān)督部門對各個階段文檔的跟蹤和監(jiān)控，達到對項目質(zhì)量的控制；針對項目進度，給出圖形化的項目進度圖，滿足管理部門對項目進度直觀進行了解的需求，同時針對各個部門的作業(yè)情況，設(shè)置時限和警告，對這些時限和警告能夠進行跟蹤和統(tǒng)計，從而在更加具體的程度上達到了進度控制的目標(biāo)；針對項目的投資，提供 圖形化和數(shù)字的統(tǒng)計功能，為查詢項目的投資情況提供豐富的手段。 針對合同的數(shù)字化管理，所有的合同的關(guān)鍵信息存儲在數(shù)據(jù)庫里，針對建設(shè)項目的設(shè)備和資金信息管理，設(shè)備列表和資金流的信息也全部存儲在數(shù)據(jù)庫中，在管理部門，提供這些數(shù)據(jù)的各類統(tǒng)計匯總和分析功能，從而完成物流和資金流的一致管理。 項目動態(tài)閉環(huán)管理是以完成工作流為主要目標(biāo)之一，信息在上下級之間、平級之間和各個部門之間能夠很方便地進行流動，對各項工作的順序執(zhí)行有明確的提示，對各種文檔和數(shù)據(jù)能夠達到方便的共享，因此能夠很好的協(xié)調(diào)作業(yè)單元的相關(guān)工作。 關(guān)鍵技術(shù) 先進的管理工具必須有良好的設(shè)計思想和管理思想作支持，才能更好的滿足企業(yè)管理的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，企業(yè)規(guī)模的不斷擴張，經(jīng)營內(nèi)容的不斷更新，深層支持企業(yè)的辦公決策。 流程處理方案 ： 中國最大的管理資源中心 LcltFlow是我們在 Lotus