【正文】 貫徹落實全國 公安廳局長座談會、公安消防部隊政治工作座談會精神，積極構(gòu)建和諧警民關(guān)系。一是認真開展和諧警營大家談活動，進一步加強官兵之間的思想溝通和情感交流，建立新型和諧戰(zhàn)友關(guān)系，構(gòu)建和諧的警營環(huán)境，激發(fā)廣大官兵安心服役和愛崗敬業(yè)熱情，進一步促進部隊安全穩(wěn)定，增強部隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，為部隊更好地履行職責使命提供堅強有力的思想保證。二是牢固樹立以人為本的群眾觀，把維護人民群眾的利益視為已任，做到勤政為民、廉潔從警、嚴格執(zhí)法、模范守法，在群眾中樹立公正、廉潔、誠信、嚴明的執(zhí)法形象。緊緊依靠地方黨委政府、公安機關(guān)各部門的協(xié)調(diào)行 動，以良好的工作業(yè)績贏得人民群眾的信任，樹立消防部隊良好形象，進一步改善警民關(guān)系。 三、堅持從嚴治警，進一步提升部隊正規(guī)化建設(shè)水平 （一）大力開展大、中隊達標創(chuàng)優(yōu)活動。一是按照《 XX 省公安消防部隊大（中）隊建設(shè)標準》和《 XX 縣區(qū)公安消防部隊六化建設(shè)實施意見》的要求，繼續(xù)鞏固六化標桿單位建設(shè)成果， 第 5 頁 共 18 頁 大力開展大、中隊達標創(chuàng)優(yōu)活動，確保大、中隊順利通過達標驗收。二是以養(yǎng)成促管理，進一步規(guī)范大（中）隊組織管理指揮流程、內(nèi)務(wù)、庫室、營院、禮節(jié)禮貌、接待流程、臺帳等的規(guī)范，牢固樹立長期抓、反復(fù)抓的思想 ，把抓養(yǎng)成貫穿于一切活動，培養(yǎng)官兵良好的行為舉止，嚴格的紀律作風，完善建立正規(guī)的執(zhí)勤秩序、訓(xùn)練秩序、工作秩序和生活秩序，使大、中隊正規(guī)化建設(shè)始終保持較高水平。三是制定《 XX 縣區(qū)消防大隊干部、戰(zhàn)士量化管理實施細則》，對干部、戰(zhàn)士實施量化考核，及時兌現(xiàn)獎懲，確保部隊四個秩序正規(guī)。四是堅持思路方法創(chuàng)新、管理制度創(chuàng)新、器材裝備創(chuàng)新和管訓(xùn)手段創(chuàng)新，使部隊正規(guī)化建設(shè)在不斷創(chuàng)新過程中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有力地促進了部隊戰(zhàn)斗力的提升。 （二）深入抓好安全防事故工作。一是狠抓安全防事故五項制度的落實，重點抓好《公安消防 部隊安全工作規(guī)定》和《公安消防部隊車輛安全管理規(guī)定》的貫徹落實，層層簽訂《預(yù)防行政責任事故（案件）領(lǐng)導(dǎo)責任狀》和《保證書》，嚴肅事故、案件責任追究制度和倒查制度，堅持做到問題不整改不放過、責任人沒有處理不放過、整改措施不落實不放過、官兵沒有受到警示教育不放過。二是繼續(xù)強化 8432 安全防事故（案件）監(jiān)管機制的貫徹落實，抓好集中教育整頓，認真開展安全月、安全競賽活動，創(chuàng)新 5 月、 10 月安全月活動的內(nèi)容和方法，通過教育整頓活動，確實查找出部隊在管理教育和安全防事故工作方面存在的問題 第 6 頁 共 18 頁 并狠抓整改和落實，嚴防各類事故和違 法違紀案件的發(fā)生。三是加強對休假、公差、 8 小時以外等零散人員的監(jiān)控管理，杜絕失控漏管現(xiàn)象的發(fā)生。四是繼續(xù)推行安全防事故風險抵押金制度，制定完善《安全防事故風險抵押金規(guī)定》，通過經(jīng)濟杠桿作用進一步強化部隊安全防事故工作。五是認真做好內(nèi)部督察工作，加大對部隊執(zhí)勤值班、管理教育工作的檢查督促力度，嚴肅查處督察中發(fā)現(xiàn)的問題。 20xx年我們的工作做的是如此之好，所以在今后的工作中，我們還是會繼續(xù)以 20xx 年的工作為基礎(chǔ)，為榜樣，把 20xx 年我們的消防中隊的工作做好。當然，這不是我們隨便說說就好的，我們應(yīng)該 做好更多的事情，我們應(yīng)該做好這一切，因為我們就是為人民服務(wù)的。在 20xx 年，我相信我們會做的更好。 02 一、指導(dǎo)思想 以 xxxxxx 重要思想和黨的 xx 大精神為指針，以中央 13 號文件和第二十次全國公安會議精神及公安部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于基層建設(shè)的一系列重要指示為指導(dǎo)，以《條令條例》、《軍隊基層建設(shè)綱要》和《公安消防部隊中隊建設(shè)標準（試行）》，以及支隊工作布置為依據(jù)，以提高滅火救援戰(zhàn)斗力為目的，力爭各項工作比～年在上大臺階，力爭通過 161 工程驗收。 二、組織領(lǐng)導(dǎo)和工作分工 第 7 頁 共 18 頁 （一）組織領(lǐng)導(dǎo)： 中隊成立全年工作組織領(lǐng)導(dǎo)小組： 組長：盧永興陳程 副組長：廖院斌 成員：各班班長 （二）工作分工 政治建設(shè)由陳程負責； 行政工作和業(yè)務(wù)訓(xùn)練由盧永興負責； 廖院斌負責協(xié)助指導(dǎo)員做好思想政治工作，并負責協(xié)助中隊長做好行政管理和各業(yè)務(wù)訓(xùn)練工作。 領(lǐng)導(dǎo)小組負責中隊全年工作領(lǐng)導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)開展中隊各項工作，統(tǒng)一思想認識，明確目標任務(wù)，落實崗位責任，定期檢查各項工作完成情況，做到早準備，按時落實，堅決 杜絕各種文檔漏、補等現(xiàn)象。 三、全年工作思路 （一）思想政治建設(shè) 沒有一個堅強