4某年度管理評審計劃-文庫吧
2025-08-23 16:21 本頁面
【正文】 頁 共 17 頁 的運行體系進行有效控制和檢查，及時查處環(huán)境 有關的事故、事件。 市場部：客戶滿意度調(diào)查情況； 采購部：供貨商評審情況報告； 生產(chǎn)部：生產(chǎn)產(chǎn)品過程環(huán)境及安全控制情況； 研發(fā)部：產(chǎn)品試驗及工藝開發(fā)影響情況； 其它部門。過程業(yè)績的總結及建議。 制定：張新港 2024年 1 月 15 日審批：王博 2024 年 1 月 15日 第三篇：管理評審計劃 2024年管理評審計劃 確定本公司質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。 、外部質(zhì)量審核情況。 （包括前次管理評審跟蹤措施的實施情況）。 、效率提升、工作改善情況。 （包括重大質(zhì)量問題）。 、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息。 第 5 頁 共 17 頁 。 （主要是程序文件）是否需要修改。 、管理職能是否合適和協(xié)調(diào)。 是否配置得當。 。 。 采用召開管理評審會議的方式，對評審的內(nèi)容進行討論、分析、評價，最后確認結果并形成管理評審報告。 ，管理者代表協(xié)助。 。 2024 年 8 月 1 日在公司會議室進行 2024 年管理評審。 各部門 /人員準備下列報告，并在 2024年 8 月 1日前提交給管理者代表 /總經(jīng)理：（注：各部門可將下列多份報告的內(nèi)容匯總在一份報告里） 技術質(zhì)量部 ◆ 糾正和預防措施實施情況報告。 ◆ 產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計分析報告（包括重大質(zhì)量事故、客戶退貨等 第 6 頁 共 17 頁 情況。內(nèi)銷的質(zhì)量問題分析以及改進情況要單獨分列報告）。 ◆改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。（注：改進建議可涉用到組織結構、體系、過程、產(chǎn)品、文件、資源配置等方面。下同） ◆ 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況報告。 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目 標實施情況報告。 ◆ 倉庫管理、產(chǎn)品貯存狀況報告。 ◆ 生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ◆ 各車間生產(chǎn)計劃完成情況報告。 ◆ 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制情況報告。 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場控制情況報告?！?生產(chǎn)成本、物料耗損情況報告。 ◆ 工藝紀律執(zhí)行情況報告。 ◆設備維修保修情況報告。 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ◆ 供應商業(yè)績情況報告。 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告 ◆ 本年度銷售及市場分析報告 ◆ 部門工作改進 建議以及 2024 年度銷售規(guī)劃。 ◆ 服務情況報告（包括顧客的滿意度、顧客投訴處理的情況以及顧客反饋的其他信息等，內(nèi)銷部分單獨分列）。 ◆ 本年度銷售及市場分析報告（包括市場環(huán)境的變化等）?！?合同的執(zhí)行狀況報告。 第 7 頁 共 17 頁 ◆ 改進建議、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 ◆ 組織機構、職責分配、人力資源的總體分析報告。 ◆ 人員培訓情況報告。 ◆ 改進建議（包括員工合理化建議）、本部門質(zhì)量目標實施情況報告。 管理者代表對各 部門提交的報告進行分析，并在此基礎上編寫 “ 質(zhì)量管理體系運行情況總結報告， ” 內(nèi)容包括： ◆ 公司質(zhì)量方針、目標實施情況。 ◆ 前次管理評審跟蹤措施的落實情況和效果評論。 ◆ 內(nèi)、外部質(zhì)量審核
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