青年崗位學習能手事跡-文庫吧
2025-08-19 12:47 本頁面
【正文】 同事們進一步強化了設備包機、潤滑、點檢的管理工作。通過推行設備包機四級管理制度，做到每臺設備都有對應的中層干部、技術人員和操作人員負責，形成了有效的設備維護、管理和監(jiān)督機制。經(jīng)過努力，不僅 現(xiàn)場設備衛(wèi)生實現(xiàn)了目視化管理，還使設備保持了良好性能。在日常工作中我還堅持設備巡檢，全面了解設備當天的運行狀況，及時掌握設備運行第一手資料，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。針對薄弱環(huán)節(jié)，做好隱患預判，對于需要檢修處理的問題，及時做好計劃檢修，確保生產(chǎn)的連續(xù)與穩(wěn)定。 在抓好管理的同時，我堅持干中學，學中干，不斷汲取新的知識。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)很多離心泵機械密封存在泄漏問題，檢修時拆卸不僅影響設備的穩(wěn)定運行，還會造成環(huán)保影響。為此，我對機封拆卸下的每一個零件進行仔細檢查，最終發(fā)現(xiàn)是彈簧補償器卡死而導致的泄漏。于是我 查閱了大量資料并與機封廠家技術人員進行了廣泛交流，通過將現(xiàn)有補償型式改為波紋管式，有效地解決了機械密封泄漏問題。在解決問題的同時，提升了自我的工作能力。 三、愛崗肩責，勇挑重擔，為企業(yè)發(fā)展做貢獻 自從 2 裝置立項開始，我便積極投身到建設籌備工作當中。在此期間，我主動承擔起了設備和材料采購計劃的統(tǒng)計工作。為了不影響建設進度，我將資料室內(nèi)大量的圖紙、材料表和設備采購計劃進行分包處理，優(yōu)先采購那些進口或供貨周期長的設備。比較而言，材料計劃的下達最為繁瑣，哪怕是一個小數(shù)點的差錯都會讓采購的材料無法使用，從而 直接影響整個項目的建設進度。就這樣從項目開始建設到最終竣工驗收的幾個月里，我一刻都沒有松懈過，最終圓滿完成了各項計劃的統(tǒng)計下達工作。在設備安裝、調(diào)試階段，工作量十分龐大，為確保進度，我主動放棄周六日休息時間，每天盯在現(xiàn)場，爬塔器，鉆人孔，各項工作都要親力親為，確保工程質(zhì)量。在羰基合成攪拌器安裝期間，由于反應器內(nèi)通風條件差，在里面呆上半個小時，就全身是汗。為保證攪拌軸的安裝精度，我爬著軟梯，數(shù)次往返于十幾米深的反應器。經(jīng)過不懈努力，終于將攪拌軸的安裝精度做到最佳，為裝置開車爭取了寶貴時間。在 **分廠全體職工的 共同努力下， **年 9 月 23 日， 2 裝置一次開車成功，順利實現(xiàn)了 “ 保九爭八 ” 任務目標。 今年 1 月份， 2 裝置辛醇壓縮機 C301 突然出現(xiàn)故障導致系統(tǒng)停車。經(jīng)過檢查，確定是壓縮機組電機出現(xiàn)了問題。辛醇壓縮機為德國西門子進口設備，是整套裝置的核心。如果按照西門子廠家的維修方案，電機完全修好至少需要半年時間。這樣一來，辛醇工段就要全線停車，嚴重影響辛醇產(chǎn)量。但是我們不等不靠，積極聯(lián)系
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