青年崗位學(xué)習(xí)能手事跡-文庫吧
2024-09-02 12:47 本頁面
【正文】 同事們進(jìn)一步強(qiáng)化了設(shè)備包機(jī)、潤滑、點檢的管理工作。通過推行設(shè)備包機(jī)四級管理制度，做到每臺設(shè)備都有對應(yīng)的中層干部、技術(shù)人員和操作人員負(fù)責(zé)，形成了有效的設(shè)備維護(hù)、管理和監(jiān)督機(jī)制。經(jīng)過努力，不僅 現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生實現(xiàn)了目視化管理，還使設(shè)備保持了良好性能。在日常工作中我還堅持設(shè)備巡檢，全面了解設(shè)備當(dāng)天的運行狀況，及時掌握設(shè)備運行第一手資料，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時處理。針對薄弱環(huán)節(jié)，做好隱患預(yù)判，對于需要檢修處理的問題，及時做好計劃檢修，確保生產(chǎn)的連續(xù)與穩(wěn)定。 在抓好管理的同時，我堅持干中學(xué)，學(xué)中干，不斷汲取新的知識。在日常工作中，我發(fā)現(xiàn)很多離心泵機(jī)械密封存在泄漏問題，檢修時拆卸不僅影響設(shè)備的穩(wěn)定運行，還會造成環(huán)保影響。為此，我對機(jī)封拆卸下的每一個零件進(jìn)行仔細(xì)檢查，最終發(fā)現(xiàn)是彈簧補(bǔ)償器卡死而導(dǎo)致的泄漏。于是我 查閱了大量資料并與機(jī)封廠家技術(shù)人員進(jìn)行了廣泛交流，通過將現(xiàn)有補(bǔ)償型式改為波紋管式，有效地解決了機(jī)械密封泄漏問題。在解決問題的同時，提升了自我的工作能力。 三、愛崗肩責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn) 自從 2 裝置立項開始，我便積極投身到建設(shè)籌備工作當(dāng)中。在此期間，我主動承擔(dān)起了設(shè)備和材料采購計劃的統(tǒng)計工作。為了不影響建設(shè)進(jìn)度，我將資料室內(nèi)大量的圖紙、材料表和設(shè)備采購計劃進(jìn)行分包處理，優(yōu)先采購那些進(jìn)口或供貨周期長的設(shè)備。比較而言，材料計劃的下達(dá)最為繁瑣，哪怕是一個小數(shù)點的差錯都會讓采購的材料無法使用，從而 直接影響整個項目的建設(shè)進(jìn)度。就這樣從項目開始建設(shè)到最終竣工驗收的幾個月里，我一刻都沒有松懈過，最終圓滿完成了各項計劃的統(tǒng)計下達(dá)工作。在設(shè)備安裝、調(diào)試階段，工作量十分龐大，為確保進(jìn)度，我主動放棄周六日休息時間，每天盯在現(xiàn)場，爬塔器，鉆人孔，各項工作都要親力親為，確保工程質(zhì)量。在羰基合成攪拌器安裝期間，由于反應(yīng)器內(nèi)通風(fēng)條件差，在里面呆上半個小時，就全身是汗。為保證攪拌軸的安裝精度，我爬著軟梯，數(shù)次往返于十幾米深的反應(yīng)器。經(jīng)過不懈努力，終于將攪拌軸的安裝精度做到最佳，為裝置開車爭取了寶貴時間。在 **分廠全體職工的 共同努力下， **年 9 月 23 日， 2 裝置一次開車成功，順利實現(xiàn)了 “ 保九爭八 ” 任務(wù)目標(biāo)。 今年 1 月份， 2 裝置辛醇壓縮機(jī) C301 突然出現(xiàn)故障導(dǎo)致系統(tǒng)停車。經(jīng)過檢查，確定是壓縮機(jī)組電機(jī)出現(xiàn)了問題。辛醇壓縮機(jī)為德國西門子進(jìn)口設(shè)備，是整套裝置的核心。如果按照西門子廠家的維修方案，電機(jī)完全修好至少需要半年時間。這樣一來，辛醇工段就要全線停車，嚴(yán)重影響辛醇產(chǎn)量。但是我們不等不靠，積極聯(lián)系
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