榜樣8觀后感心得體會(huì)范文15篇2023-文庫吧
2025-08-19 12:29 本頁面
【正文】 成理人 “ 不甘人后、敢為人先 ” 的進(jìn)取精神，他針對(duì)西藏高原大陸碰撞帶能否形成以及如何發(fā)現(xiàn)特大型銅礦床這一重大科學(xué)與工程技術(shù)問題，帶領(lǐng)研究團(tuán)隊(duì)克服重重困難，開展了艱苦卓絕的科技攻關(guān)。 從藏東到藏西，從藏南到藏北，歷時(shí)三十余年，長(zhǎng)期堅(jiān)守在西藏高海拔野外一線，與國家重要礦業(yè)企業(yè)及地勘隊(duì)伍建立了深度產(chǎn)學(xué)研合作模式，在以銅金等關(guān)鍵礦產(chǎn)資源的找礦理論和勘查方法方面取 得系統(tǒng)性成果和找礦重大突破，主持或主要參與發(fā)現(xiàn)和系統(tǒng)評(píng)價(jià)了多個(gè)超大型 — 大型銅金礦床，改變了我國銅資源的分布格局，保障了我國銅礦資源基地建設(shè)及銅礦資源的穩(wěn)定供應(yīng)。 榜樣 8 觀后感心得體會(huì)范文篇 4 在部隊(duì) 25 年時(shí)間的積累，讓我回到永聯(lián)村工作之后能夠較快、較好地進(jìn)入角色和履行職責(zé)。初時(shí)，我每天凌晨四五點(diǎn)鐘就起床，學(xué)習(xí)農(nóng)村的政策法規(guī)和相關(guān)知識(shí)，進(jìn)入一種理論換裝、知識(shí)更新的快速補(bǔ)習(xí)狀態(tài)。 面對(duì)一個(gè)轄有 11000余名村民的蘇南農(nóng)村，如何實(shí)現(xiàn)老書記 “ 城里人有的我們也要有，城里人沒有的我們要有 ” 的夢(mèng)想與追求 ，我一時(shí)找不到破題的思路。恰逢黨提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的重大歷史任務(wù)，經(jīng)過和班子成員的商議，我們提出了永聯(lián)鄉(xiāng)村振興的具體目標(biāo)：居住方式城鎮(zhèn)化、生產(chǎn)方式產(chǎn)業(yè)化、就業(yè)方式多元化、生活方式市民化、管理方式規(guī)范化、收入方式多樣化，并召開村民代表大會(huì)通過了《關(guān)于建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化新永聯(lián)的決議》，繪制出一幅永聯(lián)小鎮(zhèn)的規(guī)劃圖。十多年來，這張地圖被不斷修改，一個(gè)現(xiàn)代化小鎮(zhèn)拔地而起，職工群眾居住在 4A 級(jí)景區(qū)環(huán)抱中。這些都得益于國家鄉(xiāng)村振興的好政策，得益于我們的敢拼敢闖敢干。 2024 年，我們抓住國家 “ 城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減指標(biāo)掛鉤 ” 的試點(diǎn)機(jī)會(huì)，開始實(shí)施村民集中居住工程。全村 3600 戶農(nóng)戶積極支持，很快就把散居在田間地頭的房屋進(jìn)行了拆遷，建設(shè)了占地 600 多畝的農(nóng)民集中區(qū)—— 永聯(lián)小鎮(zhèn)，并同步配套建起了農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、醫(yī)院、商業(yè)街、學(xué)校等現(xiàn)代化設(shè)施。基礎(chǔ)設(shè)施完備后，我們開始著手公共管理和公共服務(wù)水平提升。 2024 年，在張家港市鎮(zhèn)各級(jí)部門的支持下，在永聯(lián)成立了社會(huì)管理協(xié)調(diào)小組，把交警、城管、工商、衛(wèi)生、消防等機(jī)構(gòu)和執(zhí)法人員派駐到永聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了城鄉(xiāng)公共管理、公共服務(wù)的均等化，我們永聯(lián)人也享受到了城里人才有的公共服務(wù)。 隨著永聯(lián)的發(fā)展，小鎮(zhèn)的社會(huì)形態(tài)、人口結(jié)構(gòu)也在不斷變化，舊的體制機(jī)制已經(jīng)不能適應(yīng)新發(fā)展的需要。 1998 年和 2024 年村辦企業(yè)永鋼集團(tuán)兩次轉(zhuǎn)制時(shí)，吳棟材老書記堅(jiān)持給村集體留下了 25%的股份，也給村民種下了一顆搖錢樹。為實(shí)現(xiàn)村企共建共享，同時(shí)確保企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，我們將永鋼集團(tuán)和永聯(lián)村的財(cái)務(wù)完全分開，村企兩本賬，兩套管理人馬，兩套薪酬體系。從此，永鋼集團(tuán)按現(xiàn)代企業(yè)制度自我運(yùn)行，永聯(lián)村按鄉(xiāng)規(guī)民約充分自治。 永聯(lián)村除了持有永鋼集團(tuán) 25%股份的集體資本，還有南北街近 300 間門面店的集體資產(chǎn)、 8000 畝耕地的集體土地。同時(shí) ，永聯(lián)村有 1 萬村民、 1 萬多外來人口，僅僅依靠村委會(huì)是管不了也管不好的。于是，我們決定在實(shí)現(xiàn)村企分離的基礎(chǔ)上，實(shí)施政經(jīng)分離。 2024 年，經(jīng)請(qǐng)示上級(jí)，成立永合社區(qū)，并選舉社區(qū)居委會(huì)，管理社區(qū)日常事務(wù)，服務(wù)廣大居民群眾 。成立永聯(lián)村經(jīng)濟(jì)合作社，將集體資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理職能從村委會(huì)剝離出來，由經(jīng)濟(jì)合作社公司化運(yùn)行。 榜樣 8 觀后感心得體會(huì)范文篇 5 吳惠芳的父親吳棟材是永聯(lián)村的老書記，他心系百姓、一心為民，帶領(lǐng)村民挖塘養(yǎng)魚、搞副業(yè)、辦工廠，將一個(gè)貧困的長(zhǎng)江灘涂村發(fā)展成為一個(gè)經(jīng)濟(jì)強(qiáng)村。但隨著村企發(fā)展規(guī)模越來越大，對(duì)管理人員的綜合素質(zhì)要求也越來越高，老書記意識(shí)到必須要有一批適應(yīng)永聯(lián)發(fā)展的人來治理村企。深思熟慮后，父親打電話給我，希望我能轉(zhuǎn)業(yè)到永聯(lián)，幫一幫他。 第一次聽父親講這個(gè)事情的時(shí)候，我感到很不可思議。 1980 年，我復(fù)讀參加高考，就是想要離開農(nóng)村、走出農(nóng)村，怎么可能 25 年之后還要再回到農(nóng)村呢 ?但是有一天父親、母親一同
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