工作計劃工作心得（優(yōu)秀5篇）-文庫吧
2025-08-19 11:53 本頁面
【正文】 。 1 起打餡機刀切傷 。 1 起車間二道門劃傷 。 1 起通往二樓電梯摔傷 。 1 起電叉車撞傷 。 1 起速凍隧道鏈扣打掉半個牙 。 共 17 起安全事故，其中 11 起事故和機器設備有關， 3 起和車間環(huán)境 (滑倒 )有關，其它情況 3 起。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，有關設備安全使用問題，是下一步安全生產教育工作的重點。 二、存在的不足和對策 生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 質量管理方面 1)員工質量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度，他們認為只要完成產量任務就已經完成了工作。這與培養(yǎng)員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。 2)缺乏全員參與質量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質量意識，而且有的時候在生產現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質控制系統(tǒng)，讓人人都關心品質。 3)缺乏質量問題 (包括客戶投訴問題 )分析意識，質量控制和質量問題分析報告不僅僅是品管部門的責任，生產部門追求生產產量，但產品生產過程質量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計，截止到 20_年 12 月 20 號，公司共受理投訴 70 起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點肯定是需要我們重點關注和解決的事 項。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓計劃。同時公司最近計劃實施的《員工轉正》和《員工晉級管理細則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 我們已經實行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強。本部門將根據(jù)實際情況實施相應的正負激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。 設備管理方面 加強設備維護和保養(yǎng)意識，爭取實現(xiàn)誰 使用誰保養(yǎng)、誰維護的思想，提高設備的綜合利用效率。同時需要設備部提高設備管理的能力和思想，出臺設備保養(yǎng)維護規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點建議： 完善員工工作職責制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務、責任和權利，以便做到生產和質量工作事事有人管，層層、人人有專責，辦事有標準，工作有檢查，這樣才可以把質量有關的工作和廣大員工的積極性結合起來形成一個嚴密的控制體系。 因公司員工的自身素質，車間團隊凝聚力和歸屬感還不強，長期以來必將影響產品質量、工作效率，因此建議公司進一步加強在企業(yè)文化和員工歸屬感及團隊的凝聚力方面培訓。 四、 20_年生產部生產產能分析評估 ㈠速凍水餃的產能計劃 20_年實際生產完成 12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設備，在滿負荷運轉情況的產能大概在 18300噸 /年 (根據(jù)設備部實際經驗值得出 )。按設備 90%的利用率計算，在滿負荷運轉的情況下可以完成 16400 噸 /年?？紤]到實際生產中存在的異常因素，并結合設備部意見，生產部作出 20_年生產比 20_年增產 30%的目標，即 20_年 15600 噸水餃的目標計劃，并爭取實現(xiàn)該目標。要實現(xiàn)該計劃，我們必須克服和解決以下問題。 解決 20_年 4 月和 5 月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產。 平均每月生產時間至少能達到 24 天。 如果 3 號線生產湯圓或粽子時，一天需減少 20 噸水餃的產能計劃。 設備方面： ① 包裝機必須更換，減少因包裝機維修時間而影響生產。 ② 增加打餡機一臺。 ③ 全自動餃子機需要 15 臺。 ④ 和面機增加一臺。 ⑤ 增加切丁機一臺。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。 ㈡湯圓和粽子產能計劃 根據(jù)銷售部的需要，計劃 1 月份、 2 月份生產湯圓 600 噸，粽子的生產，計劃在更換餃子機后，剩余人員包制粽子，或在 5 月份根據(jù)銷售部計劃生產。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、 20_年生產部員工培訓計劃 為改善現(xiàn)在 車間員工的精神面貌和綜合素質，生產部計劃結合綜合辦，設備部及品管部對生產員工進行培訓，培訓計劃如下 (暫定 )： 員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓 (每月兩次 )。 關于合理化建議及精益生產相關思想意識培訓 (每月兩次 )。 員工管理意義宣傳。 車間設備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設備使用工藝流程培訓。 安全生產培訓，生產線全體員工每月至少培訓一次，重點是有關設備安全使用和操作問題。 員工品質意識培訓 ⑴ 做好新員工的培訓，做好以下三步： a 在新員工上崗前進
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