工作計(jì)劃工作心得（優(yōu)秀5篇）-文庫吧
2025-08-19 11:53 本頁面
【正文】 。 1 起打餡機(jī)刀切傷 。 1 起車間二道門劃傷 。 1 起通往二樓電梯摔傷 。 1 起電叉車撞傷 。 1 起速凍隧道鏈扣打掉半個牙 。 共 17 起安全事故，其中 11 起事故和機(jī)器設(shè)備有關(guān)， 3 起和車間環(huán)境 (滑倒 )有關(guān)，其它情況 3 起。從統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，有關(guān)設(shè)備安全使用問題，是下一步安全生產(chǎn)教育工作的重點(diǎn)。 二、存在的不足和對策 生產(chǎn)部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。 質(zhì)量管理方面 1)員工質(zhì)量意識還比較淡泊，部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，他們認(rèn)為只要完成產(chǎn)量任務(wù)就已經(jīng)完成了工作。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。 2)缺乏全員參與質(zhì)量管理理念。我們現(xiàn)在還缺乏全員參與的質(zhì)量意識，而且有的時候在生產(chǎn)現(xiàn)場存在執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象，需要完善制程品質(zhì)控制系統(tǒng)，讓人人都關(guān)心品質(zhì)。 3)缺乏質(zhì)量問題 (包括客戶投訴問題 )分析意識，質(zhì)量控制和質(zhì)量問題分析報(bào)告不僅僅是品管部門的責(zé)任，生產(chǎn)部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，但產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量問題分析也需要做，這是提高和改善過程品質(zhì)控制的有效手段。跟據(jù)客戶投訴記錄統(tǒng)計(jì)，截止到 20_年 12 月 20 號，公司共受理投訴 70 起。這個數(shù)字很高，這些數(shù)據(jù)可以匯總分類，客戶投訴比較多的幾個問題點(diǎn)肯定是需要我們重點(diǎn)關(guān)注和解決的事 項(xiàng)。 人員管理方面 員工的精神面貌和歸屬感缺乏，在這方面我們正在策劃，整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計(jì)劃。同時公司最近計(jì)劃實(shí)施的《員工轉(zhuǎn)正》和《員工晉級管理細(xì)則》等激勵措施，旨在不斷的提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)以后發(fā)展的需要。 物料消耗管理方面 我們已經(jīng)實(shí)行了物料消耗考核制度，但是車間還有很多浪費(fèi)的地方需要改善，這主要是我們的節(jié)約意識還不夠強(qiáng)。本部門將根據(jù)實(shí)際情況實(shí)施相應(yīng)的正負(fù)激勵措施，做好節(jié)能降耗的思想教育，使節(jié)約意識和主人翁精神逐步提高。 設(shè)備管理方面 加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)意識，爭取實(shí)現(xiàn)誰 使用誰保養(yǎng)、誰維護(hù)的思想，提高設(shè)備的綜合利用效率。同時需要設(shè)備部提高設(shè)備管理的能力和思想，出臺設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)規(guī)程以便于員工操作。 三、從公司整體方面，有幾點(diǎn)建議： 完善員工工作職責(zé)制度，對車間各工段和員工都明確規(guī)定在工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便做到生產(chǎn)和質(zhì)量工作事事有人管，層層、人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查，這樣才可以把質(zhì)量有關(guān)的工作和廣大員工的積極性結(jié)合起來形成一個嚴(yán)密的控制體系。 因公司員工的自身素質(zhì)，車間團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感還不強(qiáng)，長期以來必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率，因此建議公司進(jìn)一步加強(qiáng)在企業(yè)文化和員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)的凝聚力方面培訓(xùn)。 四、 20_年生產(chǎn)部生產(chǎn)產(chǎn)能分析評估 ㈠速凍水餃的產(chǎn)能計(jì)劃 20_年實(shí)際生產(chǎn)完成 12300噸，而公司現(xiàn)有的速凍設(shè)備，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)情況的產(chǎn)能大概在 18300噸 /年 (根據(jù)設(shè)備部實(shí)際經(jīng)驗(yàn)值得出 )。按設(shè)備 90%的利用率計(jì)算，在滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下可以完成 16400 噸 /年?？紤]到實(shí)際生產(chǎn)中存在的異常因素，并結(jié)合設(shè)備部意見，生產(chǎn)部作出 20_年生產(chǎn)比 20_年增產(chǎn) 30%的目標(biāo)，即 20_年 15600 噸水餃的目標(biāo)計(jì)劃，并爭取實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)該計(jì)劃，我們必須克服和解決以下問題。 解決 20_年 4 月和 5 月份冷庫庫位問題，不能因庫位不夠用而耽誤生產(chǎn)。 平均每月生產(chǎn)時間至少能達(dá)到 24 天。 如果 3 號線生產(chǎn)湯圓或粽子時，一天需減少 20 噸水餃的產(chǎn)能計(jì)劃。 設(shè)備方面： ① 包裝機(jī)必須更換，減少因包裝機(jī)維修時間而影響生產(chǎn)。 ② 增加打餡機(jī)一臺。 ③ 全自動餃子機(jī)需要 15 臺。 ④ 和面機(jī)增加一臺。 ⑤ 增加切丁機(jī)一臺。 人員方面：需要人事部能根據(jù)需要及時配備人員。 ㈡湯圓和粽子產(chǎn)能計(jì)劃 根據(jù)銷售部的需要，計(jì)劃 1 月份、 2 月份生產(chǎn)湯圓 600 噸，粽子的生產(chǎn)，計(jì)劃在更換餃子機(jī)后，剩余人員包制粽子，或在 5 月份根據(jù)銷售部計(jì)劃生產(chǎn)。會包粽子的人員盡量留下，以備后用。 五、 20_年生產(chǎn)部員工培訓(xùn)計(jì)劃 為改善現(xiàn)在 車間員工的精神面貌和綜合素質(zhì)，生產(chǎn)部計(jì)劃結(jié)合綜合辦，設(shè)備部及品管部對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)計(jì)劃如下 (暫定 )： 員工節(jié)能降耗意識培養(yǎng)及培訓(xùn) (每月兩次 )。 關(guān)于合理化建議及精益生產(chǎn)相關(guān)思想意識培訓(xùn) (每月兩次 )。 員工管理意義宣傳。 車間設(shè)備使用及保養(yǎng)意識灌輸，設(shè)備使用工藝流程培訓(xùn)。 安全生產(chǎn)培訓(xùn)，生產(chǎn)線全體員工每月至少培訓(xùn)一次，重點(diǎn)是有關(guān)設(shè)備安全使用和操作問題。 員工品質(zhì)意識培訓(xùn) ⑴ 做好新員工的培訓(xùn)，做好以下三步： a 在新員工上崗前進(jìn)
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