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小學(xué)教師師德自檢自查報(bào)告范文(8篇)-文庫(kù)吧

2025-08-19 11:52 本頁(yè)面


【正文】 扎實(shí),遇到困難不能知難而進(jìn),有時(shí)有任其自然的松懈思想。在教學(xué)實(shí)踐中有時(shí)畏首畏尾,不能大刀闊斧地開(kāi)展工作。對(duì)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)了解得還不夠,因此解決學(xué)生的思想上的問(wèn)題常常不能得心應(yīng)手。 多媒體教學(xué)方面,使用交互式白板教學(xué)不夠熟練,只能使用自己的電腦和教本進(jìn)行教學(xué)。 課堂上對(duì)學(xué)生的要求不夠嚴(yán)格,出現(xiàn)一些班級(jí) 課堂紀(jì)律松散,學(xué)生學(xué)習(xí)態(tài)度較差。 課后興趣小組的輔導(dǎo)不夠到位。對(duì)學(xué)生針對(duì)性不強(qiáng),導(dǎo)致效果不夠顯著。 三、今后的改進(jìn)方向: 從思想上、行動(dòng)上提高自己的工作責(zé)任心,思想上清醒、堅(jiān)定;理想信念不動(dòng)搖;理論要強(qiáng)。為此,我必須做到:不斷加強(qiáng)教育教學(xué)的理論知識(shí)的學(xué)習(xí),吸收新的教育思想、教育理念、教育模式,教育方法和教育途徑,并自覺(jué)遵守《教師法》,以它為準(zhǔn)則,時(shí)刻提醒自己要依法執(zhí)教。 注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)學(xué)校的各種規(guī)章制度,虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議,增加自己對(duì)各種不良現(xiàn)象斗爭(zhēng)的勇氣,樹(shù)立良好教師的形象。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),努力提高綜合素質(zhì),樹(shù)立一切為學(xué)生服務(wù)的思想。不遇難而退,要發(fā)揮敢于與一切困難做斗爭(zhēng)的思想和作風(fēng),做到思想業(yè)務(wù)兩過(guò)硬。 總之,我作為一線教師要深刻的認(rèn)識(shí)自己的重要性,隨時(shí)注意自己的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)等方面的情況,努力使自己成為一個(gè)作風(fēng)過(guò)硬、專業(yè)過(guò)硬的人民的好教師,以飽滿的精神開(kāi)拓進(jìn)取,為教育教學(xué)工作邁上一個(gè)新臺(tái)階而努力!希望老師們?cè)谝院蟮墓ぷ髦袊?yán)格以教師職業(yè)道德的標(biāo)準(zhǔn)要求自己,做好太陽(yáng)底下最光輝的職業(yè)。 小學(xué)教師師德自檢自查報(bào)告范文精選篇 3 在 “ 學(xué)模范、找差距、促 進(jìn)步 ” 師德教育活動(dòng)中,我校按照市教育局的部署和學(xué)?;顒?dòng)方案,扎實(shí)開(kāi)展 “ 四比四看 ” 活動(dòng),認(rèn)真查找在師德行風(fēng)建設(shè)中存在的不足,深刻剖析問(wèn)題根源,明確下階段整改的努力方向。 一、存在的問(wèn)題及根源 (一 )班子建設(shè)方面 存在的問(wèn)題: 對(duì)個(gè)別教師違反工作紀(jì)律的現(xiàn)象不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行處理,存在老好人思想。 部分班子成員的工作創(chuàng)新性不夠,政策執(zhí)行能力不強(qiáng)。 深入實(shí)際調(diào)研不足,工作指導(dǎo)不細(xì),督導(dǎo)不嚴(yán)。 主要原因: 學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)缺乏規(guī)劃,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)成員的管理理論、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)交流重視不夠。 學(xué)校對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部分管的工作缺乏有效的監(jiān)督、考核機(jī)制,比如:對(duì)兼課領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)任的教學(xué)工作都有具體的考評(píng)、獎(jiǎng)勵(lì)辦法,但對(duì)其分管的校務(wù)管理工作則沒(méi)有考評(píng)辦法,從而使個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部只重視業(yè)務(wù)工作而忽視了管理工作。 (二 )教學(xué)管理方面 存在的問(wèn)題: 校本教研的配套保障措施不夠完善,形式不夠靈活,不能緊密地結(jié)合教學(xué)實(shí)際,課題研究不夠扎實(shí),成果不多。 在落實(shí)教學(xué)管理制度方面隨意性較大,存在執(zhí)行不規(guī)范、不到位的現(xiàn)象,尤其是落實(shí)課程標(biāo)準(zhǔn)以及過(guò)程性教學(xué)檔案方面。 教師培訓(xùn)的實(shí)效性不夠理想,尤其是外出培訓(xùn)方面,對(duì)學(xué)習(xí)的先 進(jìn)理念和優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)不能很好的消化吸收,結(jié)合學(xué)校實(shí)際加以創(chuàng)造性的借鑒利用。 個(gè)別教師尤其是老教師,對(duì) 163 高效課堂仍然存在著觀念認(rèn)識(shí)不到位、不能持之以恒的問(wèn)題,不能按《 163 高效課堂規(guī)范》操作 。存在應(yīng)景、作秀心理, 163 高效課堂的 39。落實(shí)情況離 “ 常態(tài)化 ” 的目標(biāo)要求還有一定的差距。 綜合實(shí)踐活動(dòng)缺乏課程規(guī)劃,教學(xué)過(guò)程中存在形式化傾向,活動(dòng)開(kāi)展不夠扎實(shí),成果不夠多。 主要原因: 沒(méi)有充分發(fā)揮教科室的作用,在校本教研方面缺少創(chuàng)新思路和有效舉措,不能經(jīng)常深入備課組進(jìn)行指導(dǎo)和督導(dǎo),教師的研究意識(shí)和研究氛圍不夠濃 厚。 過(guò)程性教學(xué)管理、指導(dǎo)、督導(dǎo)、考核等制度落實(shí)不力,沒(méi)有充分發(fā)揮制度的制約和激勵(lì)作用。 學(xué)校在教師培訓(xùn)方面缺少有效的后續(xù)保障措施,不能及時(shí)總結(jié)、提煉學(xué)習(xí)精髓,并加以推廣,使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的收獲只停留在比較狹窄、膚淺的層次。 對(duì) 163 高效課堂的落實(shí)缺乏有效的考核保障措施,不能經(jīng)常性地進(jìn)行督導(dǎo),教師推進(jìn) 163 高效課堂的動(dòng)力和壓力不足。 學(xué)校對(duì)綜合實(shí)踐活動(dòng)教學(xué)沒(méi)有給予足夠的重視,教師沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn),課程實(shí)施能力和活動(dòng)指導(dǎo)能力不足。 (三 )教師管理方面 存在的問(wèn)題: 個(gè)別教師自律意識(shí)不強(qiáng),工作時(shí)間上網(wǎng)從事與教學(xué)無(wú)關(guān)的活動(dòng),經(jīng)常遲到、早退,工作時(shí)間在室外長(zhǎng)時(shí)間逗留。 個(gè)別教師責(zé)任心不強(qiáng),值班、上課時(shí)對(duì)班級(jí)出現(xiàn)的缺勤、違紀(jì)現(xiàn)象不過(guò)問(wèn)、不匯報(bào) 。關(guān)鍵生轉(zhuǎn)化制度落實(shí)不力,不能定時(shí)、定人輔導(dǎo),措施不細(xì)、不實(shí) 。學(xué)分認(rèn)定材料不全、不實(shí)。 個(gè)別教師對(duì)學(xué)生關(guān)愛(ài)不足,工作方法簡(jiǎn)單,對(duì)學(xué)生的錯(cuò)誤不善于進(jìn)行耐心的疏導(dǎo)和引導(dǎo)。 教師專業(yè)發(fā)展的主動(dòng)性不強(qiáng),不能認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校統(tǒng)一配發(fā)的教育理論書(shū)籍,新課程培訓(xùn)只滿足于走過(guò)場(chǎng)、完成任務(wù),不能認(rèn)真學(xué)習(xí),課程實(shí)施水平不高。 主要原因: 對(duì)教 師考勤、值班和工作秩序的管理力度欠缺,制度執(zhí)行不嚴(yán),管理考核激勵(lì)機(jī)制有待進(jìn)一步完善。 全員培訓(xùn)只注重了業(yè)務(wù)培訓(xùn)而忽視了管理方法培訓(xùn),管理方法培訓(xùn)只注重班主任而忽視了任課教師,使教師的管理水平參差不齊。 尚未建立科學(xué)有效的教師專業(yè)發(fā)展考核評(píng)估機(jī)制,教師主動(dòng)追求專業(yè)發(fā)展的動(dòng)力不足。 (四 )德育管理方面 存在的問(wèn)題: 對(duì)問(wèn)題學(xué)生的管理缺乏有效而恰當(dāng)?shù)慕逃D(zhuǎn)化方法。 全面育人、全員育人的德育方針落實(shí)不到位,存在德育與教學(xué) “ 兩張皮 ” 的現(xiàn)象,教師全員參與班會(huì)制度落實(shí)不力。 德育管理職能部門對(duì)學(xué)生行為 規(guī)范的養(yǎng)成教育措施不細(xì),未能與學(xué)生評(píng)價(jià)緊密結(jié)合,抓得
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