4開發(fā)管理個人工作總結(jié)-文庫吧
2024-08-27 16:23 本頁面
【正文】 ，積極參與 xxx 項目商業(yè)街和 xxx 項目社區(qū)購物中心的招商工作，目前正主持制訂招商工作管理辦法，將招商工作納入規(guī)范化運(yùn)作流程，即將上報公司審批。 報建報批工作方面，主持制訂了項目前期手續(xù)辦理流程，并主持建立了規(guī)費(fèi)及其他報建費(fèi)用臺帳，做到規(guī)范化運(yùn)作、標(biāo)準(zhǔn)化管理。 項目拓展逐步規(guī)范化，為公司 決策及時提供大量報告和研究材料 二〇一四年項目拓展工作項目多、任務(wù)重， xxx 項目、 xxx項目、 xxx 項目、 xxx 項目、 xxx 項目、 xxx 項目等，每個項目都需要進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)研，完成大量研究和匯報材料。僅 xxx 項目二〇一四年就單獨(dú)完成或參與完成了 20 個以上的報告或請示， 3 個容積率下（ 、 、 ）的可行性研究報告，多個版本的股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和股權(quán) 第 5 頁 共 17 頁 轉(zhuǎn)讓合同，針對路網(wǎng)規(guī)劃、航空限高、恢復(fù)樓、補(bǔ)交土地出讓金等問題進(jìn)行了大量外圍調(diào)研工作。其他前期項目也都完成了大量可行性研究工作。 策劃方案力求嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)意、實(shí)用，注重市場與項目相結(jié)合策劃工作方面，相繼完成了三月份 xxx 營銷執(zhí)行草案、四月份xxx 項目營銷執(zhí)行草案、五月份 xxx 項目開發(fā)思路細(xì)化方案、七月份 xxx 社區(qū)購物中心與 xxx 項目結(jié)合的可行性分析、十二月份xxx 項目物業(yè)發(fā)展建議等，參與完成了五一房展會展位包裝設(shè)計方案招標(biāo)工作， xxx 售樓部裝飾工程的招標(biāo)和包裝平面設(shè)計， xxx沙盤及戶模的制作等。在公司成立市場營銷組后，相繼組織組內(nèi)成員赴上海、深圳考察當(dāng)?shù)卮順潜P，初步掌握了高端樓盤的一些規(guī)劃設(shè)計要點(diǎn)，為天下錦城項目的產(chǎn)品定位積累了寶貴 的第一手資料。 積極參與報批類的協(xié)調(diào)工作和招商談判工作 在規(guī)劃報批方面，對于 xxx 項目報批過程中出現(xiàn)的地上配電房規(guī)劃、地下人防面積設(shè)置、 xxx 項目地下退讓等問題，積極與相關(guān)主管部門的協(xié)調(diào)。就 xxx 項目補(bǔ)交出讓金問題積極與國土部門協(xié)調(diào)。就 xxx 項目日照影響問題積極與 xxx 聯(lián)系補(bǔ)償辦法。 招商工作上，積極參與各意向商家的商洽，參與 xxx 項目商業(yè)街整體銷售協(xié)議和 xxx 項目招商合同的草擬和復(fù)核工作，參與招商策略的制訂。 第 6 頁 共 17 頁 二、工作中存在的不足 工作中存在的不足主要 在于管理方面，反映在制度執(zhí)行的剛性不夠，管理的主動性需要提高。 由于第一次走上部門領(lǐng)導(dǎo)崗位，管理經(jīng)驗缺乏，加上崗位空缺、工作任務(wù)重，造成上半年在管理上投入不足，出現(xiàn)顧此失彼，在 xxx 項目會所裝飾工程、戶型折頁文案上把關(guān)不嚴(yán)，出現(xiàn)了一些失誤，我作為部門負(fù)責(zé)人，負(fù)有監(jiān)管不力的責(zé)任。其他問題還反映在下屬遇到困難的時候，有時不能及時幫助解決；缺乏有效的計劃，部門員工對于工作任務(wù)目標(biāo)不明確；對于下屬的缺點(diǎn)未能及時指正，未能促其較快融入公司團(tuán)隊當(dāng)中。 對于這種狀況，公司給予了嚴(yán)厲批評，我 痛定思痛，從我做起，積極制定整改措施。一是制定嚴(yán)格的月度指令性計劃，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，使部門每個人都明確自己的工作任務(wù)；二是加強(qiáng)績效考核，與個人當(dāng)月工作業(yè)績掛鉤；三是加強(qiáng)管理的主動性，對部門員工的工作給予指導(dǎo)，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)，對出現(xiàn)的難題及時幫助解決；四是實(shí)行分管機(jī)制，在新的組織架構(gòu)內(nèi)，對管理工作進(jìn)行合理分工，避免因為個人影響工作進(jìn)展；五是對部門員工不好習(xí)慣和工作方式及時指出，促其改正，做到獎罰分明，打破一團(tuán)和氣。 基于上述措施，項目開發(fā)部在風(fēng)氣上有了較大起色，工作面 第 7 頁 共 17 頁 貌顯著提高，工作上更加積極 主動，相繼在一些工作上取得了突破。 三、二〇一四年工作計劃 狠抓管理，做好計劃，獎罰分明 雖然管理狀況在下半年得到了改善，取得了一些成效和提高，但是管理力度還須加強(qiáng)。二〇一四年將重點(diǎn)放在計劃的制訂和分解上，狠抓落實(shí)，以結(jié)果為考核導(dǎo)向，加大過程管理，側(cè)重計劃的督辦考核，有獎有罰，獎罰分明。充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，群策群力，取得更好的工作業(yè)績。 加強(qiáng)流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高工作效能 二〇一四年，雖然在部門流程化和規(guī)范化工作上取得了一定進(jìn)展，但目前在市場研 究、招商工作等方面仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)，今年將大力加強(qiáng)這方面的工作標(biāo)準(zhǔn)的制定，并組織實(shí)行。 二〇一四年的幾項重要工作任務(wù) 一、加強(qiáng)對市場信息的掌握，并與 xxx 公司、規(guī)劃設(shè)計單位、景觀設(shè)計
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