4某年3月職工述職報告范文-文庫吧
2025-08-13 16:06 本頁面
【正文】 二、抓管理機制，提高工作效率。一年來，在隊里部分 職工工作崗位上安全意識差、工作拖拉、競爭意識不強、思想上存在著 “ 干好干壞一個樣 ” 等消極認識的現(xiàn)狀。為了扭轉(zhuǎn)這種局面，激發(fā)大家的工作熱情和進取精神，在區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的引領(lǐng)下，我在全隊敲響了 “ 不換思想就換人 ” 的警鐘和采取了制度嚴管等措施，先 第 2 頁 共 4 頁 后有兩名職工在安全生產(chǎn)中，由于工作不負責(zé)、安全工作不到位，給安全工作造成被動局面，被當(dāng)面寫出書面檢查和停工學(xué)習(xí)。同時，按照 “ 公開、公正、公平 ” 的原則制定管理制度，讓職工之間相互討論，選出適合本隊工作特殊的管理制度。這一做法有效的增強了職工的自我認識，激發(fā)職工的工作主動性。今年在開采21127工作面時，工作面抽放牌板有 4塊未填寫，被我及時查出，并在班前會上對此事做出了處理和批評，他本人也認識很好，主動承認錯誤，并接受處理。 三、是加強材料管理，合理分類，跟蹤材料使用走向，嚴把材料管理關(guān)。為了把材料消耗控制在計劃指標(biāo)內(nèi)，我和職工群眾討論制定和完
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