4勞動(dòng)模范事跡材料_ (2)-文庫(kù)吧
2024-08-27 15:34 本頁(yè)面
【正文】 ， 200 200 200 2024 年四年分別達(dá)到了 3500 萬元、 5100 萬元、 5500 萬元、 7300 萬元，一年一個(gè)臺(tái)階。機(jī)械制造事業(yè)部銷售收入占全廠的比重也由 2024 年的 %逐年上升至 2024 年的 %，占到濟(jì)南普天全廠的半壁江山。 20 1 2024 年兩年，雖受普遍性的經(jīng)濟(jì)蕭條大環(huán)境影響，該項(xiàng)比重仍平均達(dá)到 33%。為全廠實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值保值做出了重大貢獻(xiàn)。機(jī)械制造事業(yè)部也從名不見經(jīng)傳，一舉成為為全廠的先進(jìn)集體。所在黨支部連續(xù)五年被評(píng)為廠先進(jìn)黨支部。趙剛同志本人多次被廠黨委、中共 XX 縣區(qū)機(jī)關(guān)工委評(píng)為優(yōu)秀黨員。 2024年榮獲中國(guó)普天集團(tuán)公司 “ 優(yōu)秀黨員 ” 稱號(hào)，并受到表彰。 二、多年來，趙剛同志狠抓基礎(chǔ)管理，無論是在擔(dān)任事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)期間，還是在任廠長(zhǎng)助理、副廠長(zhǎng)后，他都把精細(xì)化管理當(dāng)作一項(xiàng)大事來抓。他親自制定精細(xì)化管理目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際，按照預(yù)算控制法規(guī)約束經(jīng)營(yíng)行為，大膽改革創(chuàng)新。 首先是在機(jī)械制造事業(yè)部率 先實(shí)行計(jì)件工作法。根據(jù)各班組任務(wù)的不同，實(shí)行差別性承包，改進(jìn)酬勞分配辦法。把產(chǎn)品效益同職工的勞動(dòng)報(bào)酬相聯(lián)系，做到了多勞多得。形成了業(yè)績(jī)?cè)胶?，貢獻(xiàn)越大的濃厚氛圍，激勵(lì)了先進(jìn)。 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 其次是改革銷售貨單管理，
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