3觀《海爾是海管理有境界》有感-文庫(kù)吧
2025-08-13 01:19 本頁(yè)面
【正文】 速收費(fèi)員的工作是為司乘方便出行提供服務(wù)的，全國(guó)各地的高速服務(wù)質(zhì)量良莠不齊，所以如何打造一支品牌響，服務(wù)優(yōu)的高速應(yīng)該是我們每個(gè)張承人的共同目標(biāo)。同心干、不論你我，比奉獻(xiàn)，不唯文憑，把不可思議和不 可能在我們手中變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)和可能，凝聚所有張承人的辛勤和汗水，力爭(zhēng)用最優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)將 “ 大美張承 ” 品牌擦亮打響。 海爾品牌的塑造不是一朝一夕完成的，但卻是從最簡(jiǎn)單的十三條看似低級(jí)的廠規(guī)開(kāi)始的，可見(jiàn)即使是商業(yè)傳奇也不能 “ 一口吃個(gè)胖子 ” ，所以各項(xiàng)工作都必須按部就班，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展。這就要求收費(fèi)站管理要規(guī)范，要抓好細(xì)節(jié)，不可小看每一項(xiàng)工作。張承高速 “ 三標(biāo) ” 體系管理制度就像蓋高
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