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正文內(nèi)容

3環(huán)境監(jiān)測的工作心得體會-文庫吧

2025-08-13 00:27 本頁面


【正文】 檔案由辦公室管理,儀器設(shè)備檔案由設(shè)備管理員整理和管理,技術(shù)檔案和數(shù)據(jù)庫由綜合室來管理。檔案管理非常規(guī)范到位 ,比如一個驗收監(jiān)測項目:檔案應(yīng)包括驗收監(jiān)測委托函、合同書、驗收監(jiān)測方案、任務(wù)單、采樣記錄、分析記錄、質(zhì)控記錄、三級審核簽字、驗收監(jiān)測報告、 ? 三同時 ? 驗收登記表、環(huán)保局驗收評審意見、環(huán)評報告及審批意見等 。儀器設(shè)備檔案包括采購申請、儀器驗收意見、儀器清單、說明書、使用記錄、維修記錄、檢定記錄等等。 建議 加強實驗室規(guī)范化建設(shè)。增加油類分析、有機物分析、四樓大實驗等的通風(fēng)設(shè)施 。改造和規(guī)范生物實驗室 。大型儀器設(shè)備和載氣要放置在不同房間,避免發(fā)生危險和污染。對于實驗室不規(guī)范會其他不足之處 ,做分析的人員是最有發(fā)言權(quán)的,我提議各位分析人員或質(zhì)量管理人員,對于實驗室不規(guī)范或不符合質(zhì)量要求的地方,提出整改措施,將這些措施匯總后,向市局打報告 第 4 頁 共 12 頁 申請資金,然后力所能及的對實驗室進(jìn)行一些改造,盡量的符合監(jiān)測質(zhì)量要求和職工的健康要求。 加強監(jiān)測分析技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對于常規(guī)分析項目每位分析人員都應(yīng)掌握, 12 年就要換項目,采取崗位學(xué)習(xí)和本人講課的方式促使技術(shù)水平的提高,對于重金屬和有機物的還可以送到廠家或技術(shù)力量強的監(jiān)測站跟班學(xué)習(xí),或聘請專家來講課,從而不斷提高理論和實踐水平。 嚴(yán)格按照本站《質(zhì)量手冊》和《程序文件》規(guī)定的各項工作程序辦事。比如儀器設(shè)備的采購、驗收、管理、維護、檢定、使用、報廢、建檔等,必須按照儀器設(shè)備采購、管理程序來辦事,分清責(zé)任,明確職責(zé)。其他的如驗收監(jiān)測、委托監(jiān)測、質(zhì)量管理、分包、內(nèi)審等等,沒有規(guī)矩,不成方圓,不按程序辦事,會造成工作失誤或錯誤,給單位或個人帶來損失。 解放思想,不斷創(chuàng)新工作機制,提高工作效率和效益。一是要加強溝通,對于工作中存在的問題,室與室之間、同志之間要共同商量解決,不要推卸責(zé)任,一問三不知,把工作做細(xì)一點,那么問題會少一 些,工作效率和效益會高一些。舉個例子:對于監(jiān)測任務(wù)單的問題,各相關(guān)科室均應(yīng)發(fā)一份,相關(guān)的人員均應(yīng)通知到位,以便工作的順利開展,有時候做分析的或?qū)憟蟾娴娜瞬恢烙羞@個任務(wù),導(dǎo)致不能按時交差 。另外一個就是環(huán)評現(xiàn)狀監(jiān)測有時候有新項目,下任務(wù)單的時候要和分析室與質(zhì)控室協(xié) 第 5 頁 共 12 頁 商好,具備條件的就開展起來,不具備條件的就不接受委托或接受委托后送到省站去做。二是要加強配合,監(jiān)測站人員少,大部分工作不是獨立的,像生產(chǎn)車間一樣,那個環(huán)節(jié)出了問題,所有的努力有可能白費,必須要很多同志配合協(xié)作才能完成好,一榮俱榮,一損俱損 。目前的項目 負(fù)責(zé)人制度很好,一項工作就由項目負(fù)責(zé)人去指揮、安排和協(xié)調(diào),其他的負(fù)責(zé)人不要隨便干涉和插手,但要積極配合和相互支持。 要加強環(huán)境質(zhì)量的評價和研究,提升監(jiān)測科研能力,促進(jìn)監(jiān)測技術(shù)水平的提高。爭取國家、省、市或環(huán)保局的科研課題和科研經(jīng)費,本站若不具備實力,可以與高校、省站或其他相關(guān)部門合作完成,把我們的大量監(jiān)測數(shù)據(jù)和監(jiān)測報告變成監(jiān)測成果,不斷增強出成果的能力,促進(jìn)監(jiān)測技術(shù)水平和能力的不斷提高,從而能說清環(huán)
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