3經(jīng)營部副主任競職演說稿-文庫吧
2025-08-13 00:14 本頁面
【正文】 析問題和解決問題。 （四） 1998 年至今，主要從事農(nóng)網(wǎng) “ 兩改一同價 ” 工作，我先后參加了公司在恭城縣的改造試點(diǎn)和 XX 縣區(qū)的驗(yàn)收試點(diǎn)工作。兩個試點(diǎn)均取得了比較好的效果。我參與了具體的工作，在較好地完成任務(wù)的同時，自己也摸索出了一套行之有效的工作方法，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、理論水平和綜合 能力也有了明顯提高。 另外，我還參與了有關(guān)農(nóng)網(wǎng)改造技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的修訂工作、物資招投標(biāo)工作、驗(yàn)收辦法的草擬、修訂工作等。 以上是我簡要的工作經(jīng)歷。 三、下面我主要談?wù)剬ιa(chǎn)經(jīng)營部今后幾項(xiàng)主要工作的一些思路： （一）物資管理工作。我們要在總結(jié)一期經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)的基礎(chǔ)上抓住主要問題和難點(diǎn)。我認(rèn)為，現(xiàn)在二期農(nóng)網(wǎng)改造物資招投標(biāo)工作已走上了正軌，只要我們堅持 “ 公平、公正、公開 ” 的原則，按照《招標(biāo)投標(biāo)法》以及相關(guān)的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，按程序辦事，加強(qiáng)監(jiān)督，不會有大的問題。最大的難題在于如何 將物資庫存控制好，不能造成浪費(fèi)。一期物資庫存比較大的原因有縣公司的，也 第 3 頁 共 6 頁 有區(qū)公司的。今后要有針對性的采取措施，屬于縣公司原因的要加強(qiáng)管理、加大檢查力度，屬于區(qū)公司原因的我們要完善相應(yīng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行，堅決杜絕一期類似的失誤和不夠嚴(yán)密的做法，同時，要引入現(xiàn)代化的管理手段，編制物資管理軟件，及時核對帳物，定期報告調(diào)撥情況，提交月報表，深入分析，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取有力措施消除，使物資招標(biāo)和調(diào)撥工作能夠井然有序地進(jìn)行，確保農(nóng)網(wǎng)改造結(jié)束時物資庫存控制在工程允許的范圍內(nèi)，并力爭將庫存減到最小，消除物資過剩。 （二 ）生產(chǎn)經(jīng)營管理工作
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