【正文】 照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理職責(zé)，對 “ 三控、三管、一協(xié)調(diào) ” 具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出 第 6 頁 共 25 頁 合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài)。作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好。剛開始，我主要對 現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則。本工程為三個高層、一個商業(yè)和一個大地下車庫，施工前督促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患。遇到問題時，我除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好辦法。在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制辦法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制。重點(diǎn)對施工方項目管理人員的質(zhì)量和安全意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和安全意識 不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決辦法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生。通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和安全不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處。如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板 第 7 頁 共 25 頁 安裝局部尺寸偏差較大，安全上臨邊洞口防 護(hù)不及時等現(xiàn)象。作為監(jiān)理人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量安全問題，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我及時向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師匯報，做出相應(yīng)的處理，進(jìn)一步加強(qiáng)了施工方的質(zhì)量和安全管理力度?，F(xiàn) 102X12f、 103X 及車庫主體、 105X17f、106X18f 已封頂，在施工期間，質(zhì)量和安全都處有效控制狀態(tài)。 二、監(jiān)理工作范圍廣，控制重點(diǎn)是關(guān)鍵 在錦繡江南小鎮(zhèn)項目部，業(yè)主重點(diǎn)要求監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度實施監(jiān)控， 103X 商業(yè)樓屋面為斜屋面，施工中存在較大安全隱患，同時屋面 混凝土板厚控制很難掌握，我方在屋面施工前給施工方一個詳細(xì)的口頭技術(shù)交底。在進(jìn)度控制方面，我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司編制的進(jìn)度控制辦法，并根據(jù)本工程實際情況制定了具體進(jìn)度控制實施辦法，以建設(shè)單位要求的施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)為依據(jù)，對施工方編制的總進(jìn)度計劃經(jīng)總監(jiān)審核通過后，我跟著總監(jiān)代表認(rèn)真核對施工方編制的月進(jìn)度計劃及周進(jìn)度計劃，每周末對現(xiàn)場實際完成情況與周進(jìn)度計劃相比較，找出偏差原因，并及時與施工方生產(chǎn)經(jīng)理溝通，要求及時采取有效措施，把進(jìn)度搶回來。 三、監(jiān)理工作是行為成果，積極主動控制是監(jiān)理人的執(zhí)業(yè)靈魂在監(jiān)理工作過程中 ，我通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，面對激烈競爭的監(jiān)理市場，作為監(jiān)理人 第 8 頁 共 25 頁 員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念和無窮力量。只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，積極主動的運(yùn)用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，熱情服務(wù)業(yè)主，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，從自身做起，從每個項目監(jiān)理部做起，為公司發(fā)展壯大奠定堅實的基礎(chǔ)。 四、反省自身不 足，加強(qiáng)監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作 在錦繡江南小鎮(zhèn)監(jiān)理部工作期間，設(shè)計圖紙中出現(xiàn)很多錯漏碰缺的地方，再加之設(shè)計變更頻繁出現(xiàn)，我深刻意識到對圖紙的掌握必須到位。另外，安裝圖紙及安裝施工技術(shù)我還沒有全面掌握，為更好的以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理，我必須在后期工作當(dāng)中，認(rèn)真對設(shè)計圖紙的全面掌握再下真功夫。在實施現(xiàn)場監(jiān)理過程中，我發(fā)現(xiàn)自己對管理理論知識的掌握不夠，最 1 有效的管理是對人的管理，如何讓工程處于受控狀態(tài)，就是必須讓具體實施施工管理的專業(yè)人員處于監(jiān)管狀態(tài)。那種任由施工單位自由式發(fā)揮的施工管理，監(jiān)理人員形同虛設(shè)，到最后只能說明監(jiān)理人員無能，最終造成建設(shè)單位不必要的損失。甚至出現(xiàn)難以預(yù)料的質(zhì)量安全事故，所以，在今后的工作中，我必須掌握一定的管理理論知識，靈活多變的處理實際問題，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。 第 9 頁 共 25 頁 第三篇：監(jiān)理個人工作總結(jié) xxxxxx 工程項目管理咨詢有限公司 （ 2024 年度） 個人年終工作總結(jié) 姓名： xxxx 部門： xxxxxxxxxxx 項目監(jiān)理部 時間： 2024 年 12 月 20 日 第 1 頁共 11 頁 2024 年個人工作總結(jié) 時光飛逝， 2024 年就要過去了；回首過去，展望未來。這一年我先后參與監(jiān)理三個工程項目，分別是 xxxxxxxxxxxxx 分公司二期配套工程新建車間項目、 xxxxxxxxxxxx 住房工程項目、xxxxxxxxxx 住房工程項目。以下是我這一年的工作小結(jié)，總的來說，收獲不小，感觸良多。 首先，年初至 6 月 30 日，在 xxxxx 二期配套工程新建車間項目負(fù)責(zé)除總監(jiān)理工程師及安裝工程師的剩余工作，直至工程竣工驗收。該工程位于 xxxxxx 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)；建筑面積： xxx 平方米；該工程雖然建筑面積不多，結(jié)構(gòu)形式較綜合 ；基礎(chǔ)類型為：鋼筋混凝土獨(dú)立基礎(chǔ)。結(jié)構(gòu)類型為：辦公部分 xxx 軸地上二層，為框架結(jié)構(gòu)；車間部分地上一層， xxx 軸為門式鋼架結(jié)構(gòu)， xxx軸為二層柱、梁框架；建筑高度： xx 軸 x 米， x 軸 x 米；屋面工程： xx 軸采用藍(lán)色彩鋼壓型屋面板， xxx 軸采用預(yù)應(yīng)力混凝土雙t 板。 第 10 頁 共 25 頁 本工程是去年 10 月 12 日開工的，截止今年剩余工序有： 土建部分：砌體工程、抹灰工程、樓地面工程、屋面板吊裝、窗戶安裝工程、內(nèi)外墻面及頂棚面涂飾工程、衛(wèi)生間地面墻面貼瓷磚工程、吊頂工程、樓梯踏步及側(cè)面抹灰工程、樓梯扶手安裝工程等； 鋼結(jié)構(gòu)部分：主體鋼構(gòu)件防火涂料涂刷工程、屋面墻體檁條安裝、屋面板、墻面板安裝工程等； 室內(nèi)外給排水、衛(wèi)生潔具、電氣安裝、消防設(shè)施安裝工程； 室外雨污水管網(wǎng)、混凝土道路施工等。 年初工程恢復(fù)施工后，項目監(jiān)理部及甲方組織召開監(jiān)理例會；確 第 2 頁共 11 頁定各工序完工節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)進(jìn)度計劃及竣工時間，明