3國(guó)資處處長(zhǎng)工作匯報(bào)-文庫(kù)吧
2025-08-12 18:39 本頁(yè)面
【正文】 ，用干部，群策群力。一年新的工作崗位實(shí)踐中，本著調(diào)查研究，摸清家底、機(jī)制創(chuàng)新，制度管理的基本工作思路，團(tuán)結(jié)和組織全處同志，完成學(xué)校資產(chǎn)清查、落實(shí)學(xué)校公車改革、處理日常事務(wù)工作的前提下，重點(diǎn)抓了三方面的工 第 2 頁(yè) 共 5 頁(yè) 作。 一、改革設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)方式。 學(xué)校自行組織招標(biāo)，校批量物資和 大型設(shè)備的招投標(biāo)工作之前均由學(xué)校自行組織。實(shí)事求是地講。一是招標(biāo)機(jī)構(gòu)本身不具備招標(biāo)的資質(zhì)，難以做到規(guī)范操作，二是招標(biāo)信息發(fā)布面窄，選擇商家的余地有限，三是參加評(píng)標(biāo)的人員專業(yè)知識(shí)欠缺，不易保證欲購(gòu)設(shè)備的性價(jià)比最優(yōu)。調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，從去年下半年開始，對(duì)校內(nèi)設(shè)備購(gòu)置自行組織招標(biāo)的方式進(jìn)行了改革，試行委托社會(huì)上具有招標(biāo)資質(zhì)的公司代理學(xué)校進(jìn)行設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。這一改革，進(jìn)一步保證了設(shè)備采購(gòu)過程的客觀公正，避免了學(xué)校自行組織招標(biāo)工作的各種風(fēng)險(xiǎn)。從實(shí)際效果來看，通過這種形式，所購(gòu)置的設(shè)備價(jià)格，除使用單位要求性能特定或 單一生產(chǎn)廠家外，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于設(shè)備購(gòu)置部門既定的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。更重要的這一機(jī)制上的改革，從根本上杜絕了商業(yè)賄賂等腐敗問題
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