3國資處處長工作匯報-文庫吧
2025-08-12 18:39 本頁面
【正文】 ，用干部，群策群力。一年新的工作崗位實踐中，本著調(diào)查研究，摸清家底、機制創(chuàng)新，制度管理的基本工作思路，團結(jié)和組織全處同志，完成學校資產(chǎn)清查、落實學校公車改革、處理日常事務(wù)工作的前提下，重點抓了三方面的工 第 2 頁 共 5 頁 作。 一、改革設(shè)備采購招標方式。 學校自行組織招標，校批量物資和 大型設(shè)備的招投標工作之前均由學校自行組織。實事求是地講。一是招標機構(gòu)本身不具備招標的資質(zhì)，難以做到規(guī)范操作，二是招標信息發(fā)布面窄，選擇商家的余地有限，三是參加評標的人員專業(yè)知識欠缺，不易保證欲購設(shè)備的性價比最優(yōu)。調(diào)查分析的基礎(chǔ)上，從去年下半年開始，對校內(nèi)設(shè)備購置自行組織招標的方式進行了改革，試行委托社會上具有招標資質(zhì)的公司代理學校進行設(shè)備的招標采購工作。這一改革，進一步保證了設(shè)備采購過程的客觀公正，避免了學校自行組織招標工作的各種風險。從實際效果來看，通過這種形式，所購置的設(shè)備價格，除使用單位要求性能特定或 單一生產(chǎn)廠家外，都遠遠低于設(shè)備購置部門既定的經(jīng)費預算。更重要的這一機制上的改革，從根本上杜絕了商業(yè)賄賂等腐敗問題
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