3國(guó)稅系統(tǒng)整合人力資源的調(diào)研報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-08-12 18:37 本頁(yè)面
【正文】 ，我們的各項(xiàng)事業(yè)才能在新的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)新的跨越。 二、必須正視目前隊(duì)伍的現(xiàn)狀（ 1）人力資源趨于老齡化。主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面的特 點(diǎn)。一是人員數(shù)量由正增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為負(fù)增長(zhǎng)。以縣國(guó)稅局為例， 1995年成立伊始，核定在職人員總數(shù)為 48人，到 1999 年底增長(zhǎng)為 67 人，增幅 %。 1999 年到底增長(zhǎng)在職人員為 74 人，增幅 %。二是年齡結(jié)構(gòu)呈兩頭低中間高趨勢(shì)。以底人員年齡結(jié)構(gòu)對(duì)比，在職干部 74 人，其中 50 歲以上 11 人，占 %， 40— 50 歲 38 人，占 %， 30— 40 歲 17 人，占 %，30 歲以下 8 人，占 %，全局平均年齡 42 歲，據(jù)此推算，五年、十年以后，系統(tǒng)退休人員增加，而受編制、經(jīng)費(fèi)等因素影響，新增人員數(shù)量有限，年齡結(jié) 構(gòu)將進(jìn)一步趨于不合理。（ 2）人浮于事與人員不足并存。通俗的話說(shuō)就是：拿錢的人多，能干活的人少。以我局為例，全局在職人員除去年齡偏大、病休，實(shí)習(xí)人員外，實(shí)際可利用的人力資源僅占人員總量的 70%。機(jī)關(guān) 8個(gè)股室，1 人一個(gè)股室的 2 個(gè)， 2 人一個(gè)股室的 3 個(gè)。 1 人兼兩職或多職的 12 人。在歷年來(lái)征管體制改革、機(jī)構(gòu)整合中，部分單位無(wú)法 第 3 頁(yè) 共 7 頁(yè) 選配到足夠的人員充實(shí)崗位，明顯的感覺到可用人力資源的嚴(yán)重“ 匱乏 ” 。據(jù)調(diào)查，這種現(xiàn)象并非一個(gè)單位的特例，這在全市許多地方均有不同程度的存在。（ 3）專業(yè)技術(shù)人才匱乏。國(guó)稅部門自機(jī)構(gòu)分設(shè)建局以來(lái)，人力 資源輸入主要來(lái)之三個(gè)渠道。一是從財(cái)稅學(xué)校及各類?？茖W(xué)校畢業(yè)的大中專畢業(yè)生；二是部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)業(yè)干部和復(fù)員軍人；三是后國(guó)家定向招錄的國(guó)家公務(wù)員。從以上人員來(lái)看，只有一少部分財(cái)稅學(xué)校?？飘厴I(yè)，而一大部分 “ 門外漢 ” 僅是后期通過(guò)電大、函授、脫產(chǎn)輪訓(xùn)、不定期培訓(xùn)等多種方式取得了?？萍耙陨蠈W(xué)歷，但事實(shí)上其專業(yè)能
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