3國稅分局局長崗位競選演講稿-文庫吧
2025-08-12 18:27 本頁面
【正文】 賓館、車輛、接待等工作，工作的內(nèi)容五花八門， “ 天文地理 ”無所不有。面對復(fù)雜的工作，本人沒有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M(jìn)科室，我根據(jù)不同的工作性質(zhì)，制定了辦公室崗位責(zé)任制，扣分和獎懲制度，在經(jīng)費(fèi)管理上從節(jié)約一張紙抓起，掀起機(jī)關(guān)節(jié)約增收的活動。在接待上制定了來客人數(shù)、層次、陪客人員、餐廳 地點(diǎn)、進(jìn)餐通知單制度，此項(xiàng)推出后，當(dāng)年的進(jìn)餐費(fèi) 第 4 頁 共 14 頁 用由上年的萬元下降到萬元，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本，職工以前自己負(fù)擔(dān)的每月元兩餐降為元。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足上升到以上，職工稱為民意食堂。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達(dá)萬斤，養(yǎng)豬頭，年出攔率達(dá)，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給，還對一些老紅軍、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報(bào)刊登。 辦公室工作的實(shí)踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力、瞻前能力、溝通能力、服務(wù)意思、全局觀念、責(zé)任意思和主動精神 有了本質(zhì)的改變和提高。 年機(jī)構(gòu)分設(shè)后擔(dān)任當(dāng)陽國稅征管科長，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷，使我的理論知識打下了扎實(shí)的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。在征管改革初期，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度，本人以征管改革為題在年全局干職春訓(xùn)學(xué)習(xí)大會上，專題進(jìn)行了半天的講課，受到干職好評。連續(xù)年為配合全國的 “ 三查 ” ，擔(dān)任全局稅收專項(xiàng)整頓小組組長，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時，制定了檢查人員“ 十不準(zhǔn) ” ，整頓檢查 “ 十清楚 ” ，以及 “ 四邊四清 ” 即邊清理、邊檢查、邊辦證、邊結(jié)案，戶數(shù)基本 情況清、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書清、罰款稅款入庫清的辦法，在省局簡報(bào)上作為經(jīng)驗(yàn)宣傳。 第 5 頁 共 14 頁 雖然國稅征管科分家后從零起步，原稅務(wù)局征管科的所有資料、數(shù)據(jù)、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公，在短短天里拿出了國稅的納稅戶清冊，國稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證，個體稅收 “ 三檔九級 ” 定稅方案等許多疑難工作，為機(jī)構(gòu)分設(shè)后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。 三是基層一線的鍛煉，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌。擔(dān)任半月分局局長已近五年，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊(duì)伍管理、征管手 段等較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件、化解矛盾的能力有目共睹。到任之初分局辦公在胡場鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月，分局的黨組織生活參加的是有財(cái)政、工商、地稅等部門組成的一個慈化鎮(zhèn)財(cái)貿(mào)黨支部，而且名黨員名積極分子分別在個不同的支部參加生活，年至我上任的年的年時間，分局沒有一人入黨，但是分局有名同志已經(jīng)遞交申請書達(dá)年以上，國稅的改革當(dāng)時還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了，而半月分局因所處的地理位置、名稱、關(guān)系等使得每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此都有極大的意見。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒有和以前的兩個分局簽定任務(wù)超收 獎，只要求分局完成任務(wù)，從來沒有解決分局一分經(jīng)費(fèi)。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù)、驗(yàn)收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重，市局從沒傾斜，而分局離退休人員名，占全局名的，在這種巧婦難為無米之炊的窘?jīng)r下，半月鎮(zhèn)政府年終獎勵先進(jìn)納 第 6 頁 共 14 頁 稅人，由政府發(fā)牌子，國地財(cái)三家出錢。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國稅一定的獎勵，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵成為分局的主要經(jīng)費(fèi)來源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市局月人平元的經(jīng)費(fèi)撥入。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持，本人經(jīng)常請他們辦公，為他們在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、稅收征管上出謀劃策，征求他們在重點(diǎn)稅源上征收管理的意見，講解國稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政的 關(guān)系，通過幾年的努力，所在的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標(biāo)責(zé)任制，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近萬元，是市局的倍。同時分局通過報(bào)告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了
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