【正文】 行風(fēng)監(jiān)督員為一體的服務(wù)監(jiān)督系統(tǒng)，按月檢查、通報、評比，確保服務(wù)工作月月有進(jìn)步，月月上臺階。監(jiān)督系統(tǒng)的有力運作，有力地促進(jìn)各項業(yè)務(wù)健康發(fā)展，為我社的業(yè)務(wù)開拓，經(jīng)營管理，效益增長構(gòu)建了良好的內(nèi)控環(huán)境。 第二篇：基層信用社上半年工作總結(jié) xx 上半年，共和信用社緊緊圍繞穆棱聯(lián)社年初制定的經(jīng)營目標(biāo)，結(jié)合我社年初工作計劃，確定工作重點，對內(nèi)加強(qiáng)管理，對外拓展業(yè)務(wù)范圍，通過全體員工共同努力，各項業(yè)務(wù)雖運行平穩(wěn)，但也應(yīng)清醒地認(rèn)識到工作中還存在的問題現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下： 一存款 方面 各項存款余額 4680 萬元，較上年同期上升 936 萬元，比年初上升 395 萬元，增幅達(dá) %，完成任務(wù)數(shù)的 60%。日均余額較上年同期增長 1292 萬增幅 %，雖然距穆棱聯(lián)社下達(dá)的半年凈增存款660 萬元的指標(biāo)還存在著較大差距。但是主要原因是我社 xx 年底存款激增 1200 萬元，該資金系穆棱林業(yè)局林業(yè)銷售款，擠占了大部分年底余額。隨著穆棱林業(yè)局的銷售情況的開展，該資金于 xx 年一季度陸續(xù)被劃轉(zhuǎn)，無法形成沉淀成為我社存款。所以從以上數(shù)據(jù)可以看出，其實上是為上年年底激增存款余額還帳。另外我社和其他兄弟社相比，地處偏遠(yuǎn) 、遠(yuǎn)離工業(yè)中心。缺少擁 第 6 頁 共 21 頁 有雄厚資金的企業(yè)客戶。存款任務(wù)全靠居民個人儲蓄存款凈增。 二、貸款方面 投放情況 我社認(rèn)真貫徹聯(lián)社工作會議文件精神，不斷加大資金投放。突出重點，優(yōu)先保證糧食生產(chǎn)資金需求。一要足額保證春耕備耕生產(chǎn)資金的需求，對農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)所需資金決不能打折扣，各項貸款余額 2237 萬元，當(dāng)年貸款投放 1551 萬元，其中農(nóng)業(yè)貸款1461 萬元。非農(nóng)貸款 90 萬。完成全年 1900 萬任務(wù)的 %。較上年同期增加萬，增幅 %。貸款投向較為集中，農(nóng)業(yè)貸款占投放比例的 %。 控制信貸資產(chǎn)風(fēng)險 貸款是農(nóng)村信用社的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)，它既是農(nóng)村信用社創(chuàng)收的主要渠道，也是農(nóng)村信用經(jīng)營的最大風(fēng)險所在。信貸資產(chǎn)質(zhì)量的好壞，關(guān)系到信用社的經(jīng)營發(fā)展。由于我地農(nóng)民外出務(wù)工較為普遍，有好多人外出務(wù)工掙錢，給今后的貸款催收和管理造成了一定風(fēng)險。為此我社嚴(yán)格執(zhí)行信貸風(fēng)險防范控制管理體系，切實做好貸款五級分類工作，全面實行審貸分離，堅持貸款的 “ 安全性、流動性、效益性 ” 原則，堅持貸前深入調(diào)查、貸時信貸小組審查、貸后跟蹤檢查制度。 不良貸款 不良貸款清收緩慢 ，與全年的目標(biāo)相差很遠(yuǎn)。我社截止到 6 第 7 頁 共 21 頁 月 30 日不良貸款余額萬元，比年初下降萬元。 xx 年下甩貸款于一季度清收完畢，另外根據(jù) 6 月份開展的清收不良貸款攻堅活動，通過例會及實地考察我社認(rèn)為有望收回約 73 萬。但表內(nèi)、外往年不良貸款按計劃清收仍有很大困難，主要原因如下： （ 1）、無法落實責(zé)任人。 96 筆 115 萬，有些借款人下落不明、逃避債務(wù)，農(nóng)戶貸款中借款人有的已經(jīng)死亡，有的外出打工常期不在家。 （ 2）頂名貸款，壘大戶，由于以往年度信貸資產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)格，借款人因為頂名貸款導(dǎo)致欠款較多，如谷慶海壘大戶 9 筆 9萬元目前正在服刑期間，如崔哲浩壘大戶 7 筆 13 萬養(yǎng)牛虧損，想還貸款但又無力償還，增加了清收難度。 （ 3）、因共和鄉(xiāng)地處山區(qū)、氣候寒冷、且近幾年干旱的影響農(nóng)戶減產(chǎn)甚至絕產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)民經(jīng)濟(jì)收入減少，無力償還貸款。 （ 4）由于多年清欠，能 收回的不良貸款均已收回。以上多種歷史原因，造成表內(nèi)、外不良貸款清收難度大，資產(chǎn)收益率低 三、費用支出 費用支出方面嚴(yán)格按照新的財務(wù)核算模式進(jìn)行操作，上半年費用支出額控制在萬元各項，我社開支都從嚴(yán)把握；對費用嚴(yán)格控制，堵絕不合理開支， 樹立經(jīng)濟(jì)核算意識，堅持勤儉辦社宗旨；杜絕了違規(guī)開支現(xiàn)象發(fā)生，使各項費用降到最低點。 第 8 頁 共 21 頁 四、安全保衛(wèi)方面 安全工作是保證各項業(yè)務(wù)經(jīng)營健康向前發(fā)展的重要保證。自一季度就認(rèn)真落實安全保衛(wèi)責(zé)任制，層層簽訂了擔(dān)保責(zé)任書，主任給內(nèi)外勤負(fù)責(zé)同志擔(dān)保，內(nèi)外勤負(fù)責(zé)同志給職工擔(dān)保。做到了齊抓共管，大大提高了整體防范能力；狠抓安全教育，每月堅持不少于二次組織全體員工進(jìn)行安全防范教育學(xué)習(xí)，堅持定期核查制度，確?，F(xiàn)金庫存與帳款相符；完善授權(quán)制度，本著 “ 誰的卡，誰授權(quán)，誰簽字 ” 的原則；杜絕了飛卡現(xiàn)象的發(fā)生，確保了各項內(nèi)控制度的落實，杜絕了各類案件的發(fā)生，確保了我社資金、財產(chǎn)、人身安全無事故。 五、其他方面 新推出的農(nóng)信銀等結(jié)算業(yè)務(wù)宣傳效果明顯。既擴(kuò)大了農(nóng)村信用社的服務(wù)范圍、提高了農(nóng)村信用社的知名度，又方便了廣大的農(nóng)民朋友，使農(nóng)村信用社能夠能好的為農(nóng)民朋友提供金融服務(wù)。另外代發(fā)糧補、工資、低保、家電下鄉(xiāng)等任務(wù)完成較好。前期的1900 戶糧補于五月前及時發(fā)放完畢，有效的保障了本地農(nóng)戶按季節(jié)耕種。 下半年擬采取的工作措施 存款方面 突出工作重點，通過提高服務(wù)質(zhì)量、尋找存款大戶、 做好宣傳等手段吸收存款，占穩(wěn)農(nóng)村市場加大與郵政儲蓄銀行競爭的力 第 9 頁 共 21 頁 度，做到寸土必爭。還要利用科技手段吸收存款，大力宣傳農(nóng)信銀業(yè)務(wù)收費少、結(jié)算方便等優(yōu)惠政策。另外針對下半年存款下降的趨勢，采取應(yīng)對措施，搶奪下半年市場資金。加強(qiáng)柜面服務(wù)，以服務(wù)留住客戶，贏得客戶，增加回頭客，促進(jìn)自然存款的增長。 信貸方面 進(jìn)一步加大加大投放力度。客戶經(jīng)理要進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念和工作作風(fēng)，克服 “ 惜貸 ” 、 “ 懼貸 ” 心理，真正走出去，上門營銷，搶抓優(yōu)質(zhì)客戶資源。使支農(nóng)投入加大，保