【正文】 掌控。主要涵蓋重點(diǎn)信訪戶、矯正人員、吸毒人員、流動(dòng)人口等，為社區(qū)的穩(wěn)定和諧發(fā)展掌握第一手資料，并將問題解決在社區(qū)。 ⑤ 、對(duì)政府最新社會(huì)保障救助等多項(xiàng)惠民政策，做到 100%的解讀。 掌握與居民利益密切相關(guān)的有利政策，為居民提供再就業(yè)扶助、醫(yī)療、養(yǎng)老、低保、助學(xué)助困等方面的信息。 我社區(qū)從 2024 年初開始實(shí)行網(wǎng)格化管理以來，雖然取得了一些成績(jī)，但社區(qū) “ 網(wǎng)格化管理 ” 機(jī)制是一項(xiàng)長(zhǎng)期工程，需要社區(qū)在工作中不斷的加強(qiáng)和深化，通過社區(qū)網(wǎng)格化管理機(jī)制在社區(qū)的推行，使社區(qū)充分發(fā)揮了在各項(xiàng)工作中的組織協(xié)調(diào)作用，提高了社區(qū)的凝聚力。在以后的工作中，我社區(qū)會(huì)在街道的正確領(lǐng)導(dǎo)下，不斷完善和提升網(wǎng)格的功能，更好的樹立社區(qū)的形象，更好地為社區(qū)居民服務(wù)。 第二篇：鄭州日?qǐng)?bào)五談堅(jiān)持依靠群眾推動(dòng)工作 落實(shí)善于把握群眾脈搏 一談依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí) 群眾路線是我們黨的生命線，脫離群眾就等于失去 “ 生命 ” ，沒有什么比這一點(diǎn)更可怕。在思想觀念多樣化、利益格局多元化的今天，確有一些領(lǐng)導(dǎo)干部把群眾當(dāng)別人、當(dāng)外人、甚至當(dāng)壞人，沒有什么比這種現(xiàn)象更可怕。因此，改革越是深入，發(fā)展越是迅速，形勢(shì)越是復(fù)雜，任務(wù)越是繁重，就越是要依靠群眾推進(jìn)工作 第 6 頁 共 22 頁 落實(shí)。 依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)，首要的一點(diǎn)就是要善于把握群眾脈搏?？活^地頭有民意，車間班組有民情，居民大院有民聲，依靠群眾就必須了解群眾想什么、急什么、盼什 么。 把握群眾脈搏沒有捷徑，唯一的途徑就是多到艱苦的地方、多去困難的一線，眼睛向下看、腳步向下走，了解民意、吃透下情。就我市干部隊(duì)伍的實(shí)際來看，應(yīng)當(dāng)肯定，主流是親民近民的，但脫離群眾的問題和傾向也有存在。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部傍款、媚官、欺弱，不在乎群眾的疾苦，只關(guān)心上級(jí)的喜好；不愿與群眾打交道，只想與大款交朋友。這是一種潛在的 “ 危險(xiǎn) ” 。正因?yàn)槿绱耍覀儽仨毟訌?qiáng)調(diào) “ 身入 ” 群眾， “ 心入 ” 群眾。生活上要與群眾走近，思想上要與群眾接近，感情上要與群眾拉近，作風(fēng)上要與群眾靠近。無論考慮或者辦什么事情，首先要看群眾 滿意不滿意、高興不高興、答應(yīng)不答應(yīng)。尤其在當(dāng)前，很多新情況、新矛盾、新困難都集中在群眾中，我們對(duì)群眾的了解是粗枝大葉、心中無數(shù)，還是孜孜以求、爛熟于心，直接決定著辦事的效果甚至成敗。 群眾是根，下情是金，善于把握群眾脈搏是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的必修課。不管你位有多高、權(quán)有多重，離開高樓深院，離開文山會(huì)海，察民之所慮、知民之所想、為民之所需，是推進(jìn)各項(xiàng)工作開展的必然抉擇。 第 7 頁 共 22 頁 善于理順群眾情緒 二談依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí) 依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí)，是工作方法，更是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這門藝術(shù)的一個(gè) 重要內(nèi)容，就是如何善于理順群眾情緒。 應(yīng)當(dāng)看到，改革開放的不斷深入，催生了人們思想觀念上的多樣化，也帶來了群眾利益訴求和表達(dá)方式的多樣化。面對(duì)社會(huì)矛盾觸發(fā)點(diǎn)明顯增多的新變化，處理問題、處置矛盾的能力也就顯得更加重要。然而遺憾的是，現(xiàn)在一些領(lǐng)導(dǎo)干部這方面的能力還很欠缺。他們往往把群眾的訴求簡(jiǎn)單地歸結(jié)為要求過高，自覺不自覺地產(chǎn)生了排斥心理，甚至站到了群眾的對(duì)立面。最明顯的表現(xiàn)是，一見群眾有難就躲，一看群眾上訪就慌，一提群眾監(jiān)督就煩。這些問題雖然發(fā)生在少數(shù)人身上，但消極影響和后果不可低估。 群 眾利益訴求和表達(dá)方式的多樣化是客觀存在，躲不得，拖不得。其實(shí)，現(xiàn)實(shí)中的很多 “ 沖突 ” 都不是本質(zhì)上的 “ 沖突 ” ，而是工作方法簡(jiǎn)單粗暴造成的。包辦式?jīng)Q策，指令式工作，家長(zhǎng)式作風(fēng)，自然不會(huì)把群眾的利益訴求放到更高層面去考慮。解決“ 沖突 ” 問題，我們就必須在改進(jìn)工作方法上求轉(zhuǎn)變。一方面，要學(xué)會(huì)換位思考，多站在群眾的立場(chǎng)上看問題，真誠傾聽群眾呼聲，充分考慮群眾利益；另一方面，要增強(qiáng)做群眾工作的韌性，善于把握黨委政府決策部署與基層實(shí)際的結(jié)合點(diǎn)，善于把握推動(dòng) 第 8 頁 共 22 頁 改革發(fā)展與實(shí)現(xiàn)群眾利益的共同點(diǎn)，絕不能心浮氣躁。 建設(shè)鄭州都 市區(qū)，事關(guān)群眾的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，但在實(shí)施過程中又會(huì)暫時(shí)觸及一些群眾的現(xiàn)實(shí)利益和眼前利益。這就要求我們務(wù)必在講究工作方法、理順群眾情緒上多下工夫。無論干什么、怎么干，首先要讓群眾想得通。惟其如此，才能形成推進(jìn)工作落實(shí)的強(qiáng) 2 大合力。 善于汲取群眾智慧 —— 三談依靠群眾推進(jìn)工作落實(shí) 一位科學(xué)家說過這么一句話。其實(shí)，很多事情是群眾發(fā)現(xiàn)的，我只不過把它們概括起來，于是就有了發(fā)明。雖然這句話里包含了一定的謙遜成分，但它印證的卻是 “ 智慧在群眾中 ” 這句至理名言。改革開放以來，我 們闖過了無數(shù)個(gè)險(xiǎn)灘激流，我們撥開了無數(shù)次層層迷霧，如果問是什么成就了改革大業(yè)，答案只有一個(gè)，那就是群眾的智慧。 建設(shè)鄭州都市區(qū)，是一個(gè)攻堅(jiān)克難的過程。在這個(gè)過程中，碰到這樣那樣的難題在所難免。問題不在于我們會(huì)碰到什么樣的難題、碰到多少難題，而在于我們靠什么去破解難題。有些人習(xí)慣于苦思冥想，有些人寄希望大會(huì)小會(huì)，還有些人干脆指望上級(jí)拿出解決辦法。所有這些，都是誤區(qū)。必須承認(rèn)，再大再多的難題都有破解的辦法，但這些辦法不在名目繁多的會(huì)議上，不在各 第 9 頁 共 22 頁 種各樣的指令下，而在群眾的智慧之中。這個(gè)時(shí)候，這種情況，我 們必須甘當(dāng)小學(xué)生，求教于群眾，問計(jì)于群眾。汲取了群眾的智慧，就會(huì)減少?zèng)Q策失誤，就會(huì)避免工作失誤。實(shí)際工作中，這個(gè)地方和那個(gè)地方之所以有優(yōu)有劣，其差別就在于能不能汲取群眾智慧。凡是能夠和群眾打成一片的領(lǐng)導(dǎo)干部，在他那里不可能無計(jì)可施。這類鮮活生動(dòng)的事例并不難找。 “ 以眾人之力起事者，無不成也 ” 。建設(shè)鄭州都市區(qū)，不是一個(gè)人的事業(yè)，也不是一些人的事業(yè)，而是全市