3國有企業(yè)廉潔風險成因及防控機制建設(shè)的思考-文庫吧
2025-08-12 17:50 本頁面
【正文】 行使過程中的資金使用、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、工程項目、檢驗關(guān)口、現(xiàn)場收發(fā)、倉儲物流、員工管理、薪酬分配等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，認真查找思想道德、崗位職責、外部環(huán)境、業(yè)務(wù)流程、制度機制等 “ 五類風險 ” ，形成了以 “ 三權(quán)九環(huán)節(jié) ” 為核心的廉潔風險防控管理體系。 [2]三種關(guān)鍵權(quán)力和九項重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，實現(xiàn)廉潔風險防范循環(huán)體系的長效管理。 （三）江西中煙建立以 abc三級風險防控機制為核心的風險防控管理 江西中煙緊緊盯住擁有決策權(quán)、審批權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)的重點部門、重點崗位和重點環(huán)節(jié)，采取自己找、群眾提、相互查、領(lǐng)導點、組織評 “ 五種形式 ” 來查找廉潔風險。通過建立 abc三級風險防控機制，明確規(guī)定公司主要領(lǐng)導、紀檢組長負責對 a級風險的防控；公司分管領(lǐng)導、各單位、各部室主要領(lǐng)導負責對 b 第 3 頁 共 8 頁 級風險的防控；基層部門負責對 c 級風險的防控。 [3]初步實現(xiàn)了黨組、黨委、科室車間、重要崗位員工職責明晰的廉潔風險防控管理框架。 2構(gòu)建科學完善的國有企業(yè)廉潔風險防控機制 國有企業(yè)廉潔風險防控管理是借鑒 企業(yè)風險管理體系而構(gòu)建出針對廉潔風險的防控管理體系。本文在借鑒風險管理理論和風險管理實踐經(jīng)驗基礎(chǔ)上，構(gòu)建包含風險識別、風險評估、風險監(jiān)控、風險預警和風險處置六個環(huán)節(jié)的國有企業(yè)廉潔風險管理工作體系 （一）風險識別 準確識別廉潔風險是國有企業(yè)廉潔風險防控的基礎(chǔ)，是建立健全廉潔風險防控管理體系的第一步。在廉潔風險發(fā)生之前或發(fā)生過程中，查找職權(quán)運行過程中的風險點，圍繞資金運作、物資購銷、工程建設(shè)、產(chǎn)權(quán)交易、 “ 三重一大 ” 決策等重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，聚焦國有企業(yè)決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)和監(jiān)督權(quán)等 “ 三項權(quán)利 ” ，按 照自己找、群眾提、互相查、領(lǐng)導點、組織評等方法進行排查，從崗位、機構(gòu)、單位三個層次，查找崗位廉潔風險因素，確定思想道德風險、制度機制風險、崗位職責風險、業(yè)務(wù)流程風險和外
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