3哈密公路總段安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流材料-文庫吧
2025-08-12 17:48 本頁面
【正文】 分解，責(zé)任到人，形成了全總段范圍內(nèi)公路養(yǎng)護(hù)有人 第 2 頁 共 5 頁 抓、車輛設(shè)備有人管、消防治安有人問、宣傳督察有人做的網(wǎng)絡(luò)式安全管理模式。 總段根據(jù)行業(yè)和單位的實(shí)際制定了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，建立了橫向到邊、縱向到底的責(zé)任體系，把安全管理責(zé)任層層分解，使安全生產(chǎn)覆蓋到每一個(gè)環(huán)節(jié)，并根據(jù)上級下達(dá)的事故控制指標(biāo)和安全工作任務(wù)，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，實(shí)行了安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)利益 掛鉤的機(jī)制，并且制訂了多種安全生產(chǎn)管理辦法及規(guī)定，實(shí)行嚴(yán)管重罰的多種管理模式，有效的遏制了事故的發(fā)生，根據(jù) “ 誰主管誰負(fù)責(zé)、誰受益誰負(fù)責(zé) ” 的原則，確立了責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，將目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)下去，確保安全管理橫向到邊，縱向到底，不留死角。 為確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，總段嚴(yán)格實(shí)行了 “ 一崗雙責(zé) ”的工作機(jī)制，安全生產(chǎn)工作采取 “ 嚴(yán)管重罰 ” 、強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的有效管理手段。特別是哈密公路總段領(lǐng)導(dǎo)班子，不惜加大資金投入，加大對安全生產(chǎn)管理力度，采取切實(shí)有效的措施，做到措施、資金、人員、時(shí)間及預(yù)案 “ 五落實(shí) ” ，切實(shí) 把安全生產(chǎn)工作各項(xiàng)隱患的整治和投入落到實(shí)處。 三、加強(qiáng)監(jiān)管力度，檢查落實(shí)到位 （一）、為了確保哈密公路總段安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，我們實(shí)行了管
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