3加快林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)工作匯報(bào)-文庫(kù)吧
2025-08-12 17:00 本頁(yè)面
【正文】 抓好現(xiàn)有科技成果和實(shí)用技術(shù)的推廣 應(yīng)用，逐步使國(guó)有林場(chǎng)生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)管理走上科學(xué)化、規(guī)范化軌道。要樹(shù)立以人為本的理念，抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，開(kāi)展以崗位培訓(xùn)為主的職業(yè)技能培訓(xùn)，積極推進(jìn)國(guó)有林場(chǎng)持續(xù)、快速、健康的向前發(fā)展。 二、林場(chǎng)調(diào)研分析 第 3 頁(yè) 共 9 頁(yè) （一）、造林地現(xiàn)狀及營(yíng)林技術(shù)探討 經(jīng)初步調(diào)查，三交林場(chǎng)目前集中連片的無(wú)林地約有 7400 畝，多為以前造林地的下半部或朝陽(yáng)坡，造林地立地條件較差，以低中山沙石薄土立地類(lèi)型為主，其中沙土層厚度在 10cm 以上的約2200 畝，沙土層厚度低于 10cm 的約 3700 畝，還有約 1500 畝的巖石裸露地 。 為切實(shí)提高造林成活率和保存率，我場(chǎng)根據(jù)近幾年的造林實(shí)踐，給合以往的造林經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，針對(duì)我場(chǎng)目前的造林地立地條件進(jìn)行了多次探討，認(rèn)為需從管理體制和科學(xué)技術(shù)兩方面入手。 在管理體制方面： 改變管理模式。造林工作是一項(xiàng)社會(huì)工程，它是有償性的，而多年來(lái)我們一直把營(yíng)林工作當(dāng)作了林業(yè)工人的一項(xiàng)本職工作來(lái)看待，多采取的是行政命令式，沒(méi)有看到營(yíng)造林工作的特殊性，獎(jiǎng)罰不明，從而形成了責(zé)、權(quán)、利脫節(jié)的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了施工人員的積極性和責(zé)任心。建議對(duì)管護(hù)員的營(yíng)林工作實(shí)行全程承包、專(zhuān)項(xiàng)考核制， 管護(hù)員從工程實(shí)施到工程驗(yàn)收一包到底，根據(jù)年度驗(yàn)收結(jié)果實(shí)行重獎(jiǎng)重罰，營(yíng)造林質(zhì)量與年終考核效益工資掛鉤，以增強(qiáng)施工員的工作責(zé)任心。 提高作業(yè)人員的積極性。受資金制約，多年來(lái)的造林工資實(shí)行的是日工資形式，且造林投資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于社會(huì)工資，致使參與造林的作業(yè)人員以社會(huì)弱勞力為主，且干多干少、干好干壞一個(gè)樣， 第 4 頁(yè) 共 9 頁(yè) 抱著 “ 掙一元是一元 ” 的想法，同樣缺少提高營(yíng)林生產(chǎn)積極性的機(jī)制。建議對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行大承包，負(fù)責(zé)從整地到驗(yàn)收的每一個(gè)工序，堵塞造成營(yíng)林事故而相互推諉扯皮的制度漏洞；另一方面要加大營(yíng)林投資，結(jié)算方式以分年度、按成活 保存率計(jì)勞務(wù)報(bào)酬，并根據(jù)成活率高低拉開(kāi)投資檔次，以徹底扭轉(zhuǎn)工人出勤不出力、沒(méi)有積極性的現(xiàn)象，真正體現(xiàn)多勞多得的分配機(jī)制，這樣，既能增強(qiáng)工人的作業(yè)責(zé)任心，也提高了他們對(duì)新造林地的補(bǔ)植、管護(hù)積極性。 重視后期撫育管護(hù)工作。俗話(huà)說(shuō) “ 三分造林七分管 ” ，就是說(shuō)幼
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