【正文】 不按規(guī)矩作業(yè)，亂操作，最終引發(fā)安全事故。對(duì)于這類人員，一定要加強(qiáng)教育引導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)安全工作重要性的宣傳導(dǎo)向，要采取強(qiáng) 有力的措施，講究針對(duì)性、科學(xué)性、實(shí)效性，通過(guò)開展事故案例剖析，從思想意識(shí)上對(duì)其進(jìn)行教育引導(dǎo)，增強(qiáng)安全意識(shí)。在進(jìn)行嚴(yán)管、重罰的同時(shí)，要重教，要把教育引導(dǎo)工作放在第一位，找準(zhǔn)重罰、重教的結(jié)合點(diǎn)，教育員工在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起碼要保證自己處于安全的生產(chǎn)環(huán)境中，時(shí)刻提醒自己的行為是否符合要求，倡導(dǎo)員工拒絕違章指揮，自覺抵制和制止不安全行為， 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 通過(guò)解決員工的思想問題，達(dá)到解決現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的問題，切實(shí)增強(qiáng)全員的安全意識(shí)。 強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升全員素質(zhì)。 技能素質(zhì)的高低，從很大程度上講決定著現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)，我們 現(xiàn)階段職工整體文化素質(zhì)偏低，對(duì)《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》以及各類安全技術(shù)措施的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)不夠，以至于到了工作現(xiàn)場(chǎng)，部分員工不按規(guī)矩辦事，違章操作。從發(fā)生的各類安全事故分析， 90%以上是員工操作行為不規(guī)范，違章操作引發(fā)。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，員工操作行為規(guī)范至關(guān)重要，為此，在加強(qiáng)對(duì)員工理論知識(shí)灌輸學(xué)習(xí)的同時(shí)，必須要把實(shí)際操作培訓(xùn)作為重點(diǎn)工作，要改變 “ 填鴨式 ” 的教學(xué)模式，針對(duì)各工種在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際，有針對(duì)性地進(jìn)行培訓(xùn)。在培訓(xùn)中，要結(jié)合過(guò)去發(fā)生的一些安全事故案例，從事故發(fā)生經(jīng)過(guò)、原因、危害、防范措施等方面入手進(jìn)行教學(xué) ，真正達(dá)到學(xué)有所用、學(xué)有所值的目的，切實(shí)提高員工的操作技能。 二、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)提升管理水平 作為煤礦企業(yè)管理人員，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是礦井持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，抓住現(xiàn)場(chǎng)管理這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)更是猶為重要。現(xiàn)場(chǎng)控制好了，各類違章現(xiàn)象就自然而然減少了，就能夠最大限度地避免受傷事故和各種安全事故發(fā)生。 （一）管理不到位，主要表現(xiàn)在以下方面： 第 7 頁(yè) 共 23 頁(yè) 現(xiàn)場(chǎng)控制分不清主次、分不清關(guān)鍵。 例如，某礦發(fā)生的一起安全事故中進(jìn)行分析，該起事故中，跟班隊(duì)干在現(xiàn)場(chǎng)，去協(xié)助電工接線， 而把現(xiàn)場(chǎng) “ 四超物資 ” 起吊這個(gè)重要的關(guān)鍵點(diǎn)疏忽了，以至于最終發(fā)生了一起本不該發(fā)生的安全事故。目前，我 們的基層管理人員，在現(xiàn)場(chǎng)犯這種低級(jí)錯(cuò)誤的人不少，跟班分不清主次、分不清關(guān)鍵的人員大有人在。作為基層管理人員，主要的工作職責(zé)在于在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)起到組織、協(xié)調(diào)、控制的作用。然而，我們有的跟班隊(duì)干，不把好的工作方法在現(xiàn)場(chǎng)教授給員工，把自己充當(dāng)一名體力勞動(dòng)者，不去控制現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們?cè)谧陨淼亩ㄎ簧暇陀衅?，?dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理失控。作為一名跟班隊(duì)干，盡不盡職不是看你在現(xiàn)場(chǎng)做了多少事，而是看你在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是不是把現(xiàn)場(chǎng)控制 住了，對(duì)一些嚴(yán)重的隱患、不規(guī)范的操作行為是否得到了及時(shí)整改和糾正。 班前會(huì)泛泛而談，缺乏針對(duì)性。 基層管理，最注重的就是針對(duì)性和實(shí)效性。我們現(xiàn)在有的隊(duì)干，班前會(huì)時(shí)除了安排具體工作任務(wù)外，就是三句話： “ 大家下去自己注意安全；不要去違章；要按照措施作業(yè)。 ” 完全是泛泛而談，缺乏針對(duì)性。這樣的班前會(huì)誰(shuí)都會(huì)開，這樣的道理誰(shuí)都懂，還要我們的隊(duì)干去班前會(huì)上去強(qiáng)調(diào)嗎。員工是直接操作者，隊(duì)干在安排工作時(shí)，要把細(xì)節(jié)給他們講清楚，把操作流程、關(guān)鍵點(diǎn)給 第 8 頁(yè) 共 23 頁(yè) 他們講清楚，讓他們清楚在現(xiàn)場(chǎng)該怎么一步一步地進(jìn)行操作。班前會(huì)質(zhì)量非常關(guān)鍵，也很重要，必須要加以規(guī)范和重視。 執(zhí)行制度不嚴(yán)格，執(zhí)行力不強(qiáng)。 這個(gè)方面目前在科、隊(duì)級(jí)管理層中表現(xiàn)比較突出?；鶎庸芾碚卟蛔鳛?，有制度不執(zhí)行，執(zhí)行打折扣，在安全管理上，不去認(rèn)真思考，重罰，輕管、輕教，以罰代管。職能部室有的管理人員，監(jiān)督、督查不到位，當(dāng) “ 好好先生 ” ，安全責(zé)任大事化小，執(zhí)行走樣?；鶎雨?duì)查找自身問題 不主動(dòng)、不認(rèn)真，現(xiàn)場(chǎng)隱患排查流于形式，找自己主觀上問題的少，反映這樣那樣客觀問題的多。工作作風(fēng)不務(wù)實(shí)，不僅制約各項(xiàng)工作的順利開展，而且會(huì)影響我們的員 工。 （二）提高管理水平看法 細(xì)化安全管理制度，規(guī)范安全控制程序。 安全管理制度是現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要措施，從目前的管理格局來(lái)看，煤礦企業(yè)在安全管理制度上應(yīng)該說(shuō)日趨完善，但是，從調(diào)查了解看，各類安全管理制度，有的基層單位沒有認(rèn)真進(jìn)行消化，沒有結(jié)合本單位實(shí)際情況，按照出臺(tái)的各項(xiàng)管理制度，有針對(duì)性地進(jìn)行分解、細(xì)化。我認(rèn)為，礦上出臺(tái)的各種安全管理制度，對(duì)基層各隊(duì)的安全管理只能起指導(dǎo)作用，具體的操作和實(shí)施，還要認(rèn)真加以細(xì)化，比如在加強(qiáng)值排班安全控制、現(xiàn)場(chǎng)跟班職責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)以及 兩人以上的工作區(qū)域要明確安全負(fù)責(zé)人等方 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 面的現(xiàn)場(chǎng)具體細(xì)節(jié)管理上，基層單位要有針對(duì)性地制定詳盡的管理辦法和考核細(xì)則，從細(xì)節(jié)管理入手，保證現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理不失控。 轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。 控制住現(xiàn)場(chǎng)管理，必須要有務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)作保證。從以往發(fā)生的安全事故看，追述事故原因，表象在現(xiàn)場(chǎng)，根源在管理，關(guān)鍵在作風(fēng)。各級(jí)管理人員和廣大員工，要通過(guò)嚴(yán)肅安全紀(jì)律，認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)管理制度，把精力撲在現(xiàn)場(chǎng)，要深入開展自查自糾，查找差距，查安全管理是否盡職，看各項(xiàng)制度執(zhí)行和落實(shí)是否到位；查安 全作風(fēng)是否務(wù)實(shí)，看各級(jí)管理人員表率作用是否發(fā)揮；查安全思想是否真正樹立，看日常重 點(diǎn)工作、安全現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)是否真正得到實(shí)現(xiàn)；查安全行為是否規(guī)范，看 “ 五無(wú) ” 的過(guò)程管理是否到位；查安全環(huán)境是否安全，看標(biāo)準(zhǔn)化、定臵化、隱患排查工作是否到位；查安全基礎(chǔ)是否牢固，看安全風(fēng)氣、氛圍、措施落實(shí)是否到位。要切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，嚴(yán)肅各項(xiàng)管理規(guī)定，重申安全禁令，任何層次的人員，一旦觸犯，按照禁令對(duì)號(hào)入座，執(zhí)行決不走樣。要建立完善安全督導(dǎo)制度，對(duì)安全不放心隊(duì)伍，分管礦領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全督導(dǎo)，機(jī)關(guān)各部室把身子沉下去，深入?yún)^(qū)隊(duì)幫扶指導(dǎo) 工作。要強(qiáng)化安全連帶責(zé)任落實(shí)，明確各級(jí)管理人員責(zé)任，保持嚴(yán)管、重罰、重教的高壓態(tài)勢(shì)，加大對(duì)違章人員的查處力度，以嚴(yán)、細(xì)、實(shí)得工作作風(fēng)，為 第 10 頁(yè) 共 23 頁(yè) 安全生產(chǎn)奠