3加強基層建設工作的一些做法-文庫吧
2025-08-12 16:47 本頁面
【正文】 的長效機制，我們黨支部嚴格在重點安全部位實行 了責任到人、責任到崗，并通過建立 hse 日查考核制度，把安全生產，清潔生產工作落到了實處，實現了工完料凈場地清，物品擺放有秩序，設備設施保養(yǎng)好，環(huán)境優(yōu)美又干凈，在公司基層建設現場管理考核中，連續(xù)兩月考核為優(yōu)秀，人均獎勵 300 元。 開展思想政治工作 積極做好隊伍的穩(wěn)定工作。針對試油隊的工作環(huán)境，我們克服野外作業(yè)不利因素，想盡辦法，充分利用有限的場地、有限的時間，組織職工自娛自樂，開展了諸如拱豬、跳棋比賽等活動，讓職工感到溫馨。我們還建立了困難職工檔案，對困難戶實行定人承包，定期跟蹤，及時 了解家庭困難狀況。職工有了困難，隊里堅持做到及時幫助，經常了解職工家屬的困難和疾苦，為職工 第 3 頁 共 8 頁 解決問題，排憂解難，使職工安心本職工作。為了使職工在現場吃得好、住得好，有良好的工作環(huán)境，我們根據井場現有條件，從工人中選拔出做飯技術好的職工擔任炊事員，專門為住井施工人員做好一日三餐，并負責生活區(qū)、廚房的衛(wèi)生，把住病從口入關，杜絕從前作業(yè)隊和生水、吃涼飯的現象。 積極開展 “ 隊務公開 ” 工作。我們從職工最關心的隊務公開抓起，凡涉及職工利益的事情、隊上主要事項、工資、臺帳均堅持張榜上墻公開，讓職工心明眼亮。每月進 行一次班組長、隊部人員的分析討論會，針對當月發(fā)生的費用、油料等材料進行認真分析，討論，拿出下一步的可靠措施，確保生產經營的正常進行。每月工資發(fā)放，都由班子討論分配方案，獎罰到人，多勞多得，對每月的成本費用，工資分配，獎懲如實公開上欄。 積極開展職工技術培訓。為了提高職工素質，增強市場競爭力，我隊大力開展職工技術培訓工作，每月制定出學習計劃，利用生產間斷時間、班前會和完井后的間歇時間，采取目標培訓、崗位交流、導師帶徒、每日一題等多種形式，加大崗位工作人員理論、技能培訓力度，在今年井下技術服務公司的作 業(yè)工技術比武中，選送的 5 名選手均進入了前十名。 開展親情化管理 如何把 “ 以
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