3關(guān)于開展防汛安全大檢查活動(dòng)的工作安排[5篇范文]-文庫吧
2025-08-12 15:12 本頁面
【正文】 11 月 1 日～ 11 月 20 日） 領(lǐng)導(dǎo)對各班組秋季安全生 產(chǎn)情況、年度重點(diǎn)工作情況和自查工作開展情況等進(jìn)行現(xiàn)場督查，對督查過程中發(fā)現(xiàn)的重要問題督促限期整改。 （ 11 月 20 日～ 12 月 5 日） 各班組應(yīng)認(rèn)真總結(jié)秋季安全大檢查活動(dòng)，提煉工作經(jīng) 驗(yàn)，分析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和存在問題；領(lǐng)導(dǎo)小組對秋季安全大檢查情況進(jìn)行全面總結(jié)、評估和考核。 檢查要求 。各班組要高度重視本次秋季安全大檢查工作，全面排查整治秋季安全生產(chǎn)存在的問題和隱患，安全有序推進(jìn)秋季檢修工作。安全第一責(zé)任人要親自部署， 加 強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，確保安全工作始終處于可控、能控、在控狀態(tài)。 。各班組在檢查中要?jiǎng)?wù)求實(shí)效，全面徹底，力戒形式主義，努力做到 “ 橫向到邊、縱向到底 ” 。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和薄弱環(huán)節(jié)，要分析問題根源，制定整改措施，落實(shí) 第 5 頁 共 16 頁 整改責(zé)任。 。對大檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，應(yīng)及時(shí)登記建檔，落實(shí)整改；對暫不能整改的，要制定并落實(shí)防范措施，具備條件后立即整改；對一些重大隱患，要盡快想辦法解決。對因整改不徹底、防控不到位而發(fā)生安全事故的，將嚴(yán)肅追究責(zé)任。 。各班 組于 11 月 25 日之前報(bào)送活動(dòng)情況。 第三篇：牡車安全大反思、大檢查活動(dòng)安排客運(yùn)系統(tǒng)開展安全大反思、大檢查、大整改活動(dòng)安排 牡丹江車務(wù)段 管內(nèi)各客運(yùn)站： 根據(jù)路局《關(guān)于客運(yùn)系統(tǒng)開展安全大反思、大檢查、大整改活動(dòng)的通知》（哈鐵客函（ 2024）第 778 號(hào)電報(bào)）要求，為認(rèn)真吸取 “” 火災(zāi)事故教訓(xùn)，確保客運(yùn)系統(tǒng)整體安全穩(wěn)定，特細(xì)化制訂活動(dòng)方案。具體安排如下： 一、活動(dòng)日期 自 2024 年 5 月 15 日起至 2024 年 6 月 30 日止。 二、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立客運(yùn)系統(tǒng)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，組長：段長、黨委書記，副組長：洪玉泉，成員：業(yè)務(wù)科科長、副科長、客運(yùn)、路風(fēng)等專職。活動(dòng)辦公室設(shè)在客貨業(yè)務(wù)科，負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)反思、大檢查、大整改活動(dòng)的日常組織工作。 第 6 頁 共 16 頁 三、階段劃分 分兩個(gè)階段推進(jìn)： 第一階段。 5 月 15 日－ 5 月 31 日，主要以反思、查擺為重點(diǎn)。對 “” 火災(zāi)事故進(jìn)行全員傳達(dá)，客運(yùn)系統(tǒng)人人寫出自查反思材料，建立和完善問題庫。 第二階段： 6 月 1 日－ 6 月 30 日，主要以現(xiàn)場檢查、指導(dǎo)問題整改為重點(diǎn)，規(guī)范職工 “ 兩紀(jì) ” ，完善規(guī)章制度，整治 設(shè)備設(shè)施安全隱患，推進(jìn) “ 安全風(fēng)險(xiǎn)管理 ” ，確?？瓦\(yùn)系 1 統(tǒng)整體安全穩(wěn)定。 四、活動(dòng)要求： 傳達(dá)上級文件、電報(bào)。對 “” 事故概況，安全大檢查、大反思、大整改活動(dòng)的有關(guān)要求的傳達(dá)，各站必須做到全員傳達(dá)，一人不漏。對因事請假的職工，要安排專人負(fù)責(zé)補(bǔ)充傳達(dá)。對在今后檢查、抽問過程中發(fā)現(xiàn)的對事故及活動(dòng)不掌握、不了解等問題，除嚴(yán)肅考核直接責(zé)任人外，還要追究相應(yīng)的管理責(zé)任。 開展好反思活動(dòng)?？瓦\(yùn)系統(tǒng)職工以及車站的管理干部，必須在 5 月 25 日前寫出個(gè)人反思材料。統(tǒng)一留存車站 備查。個(gè)人反思材料必須按路局電報(bào)要求的 “ 安全思想、作業(yè)紀(jì)律、現(xiàn)場控制、設(shè)備質(zhì)量、規(guī)章制度、問題整改 ” 等六個(gè)方面反思存在的問題并認(rèn)真撰寫。各站管理者要嚴(yán)格審核，對應(yīng)付、對付、抄襲等情況的反思材料，必須推倒重來。確保反思到位，真正暴露出 第 7 頁 共 16 頁 安全隱患問題。 建立、完善問題臺(tái)帳。在反思的基礎(chǔ)上，各站必須將反思問題進(jìn)行梳理，納入問題庫管理。制定有針對性、實(shí)效性的整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，確保問題銷號(hào)整改。各站問題庫必須在 5 月 27 日前上傳車務(wù)段活動(dòng)辦公
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