4某年鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大副主席述職報告-文庫吧
2025-08-10 17:04 本頁面
【正文】 路由實施方法決定成效。 第 2 頁 共 5 頁 鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，本人的分工有了調(diào)整，工作重點有所偏移。為快速有序推進分工負責的條線工作，不因鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并和分工的調(diào)整而讓工作滯后，主要開展了以下幾項工作。 一是人崗相配，整合力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，區(qū)域變闊了，人員增多了，工作量也有所增加。為盡快有序推進工作，本人首先從熟悉新同事開始。通過走進單位、開會交流、單獨談心的方式，解決人名對號、彼此不熟的問題。其次通過一段時間的接觸和了解，按照人崗相配的要求落實責任，明確人員分工。最后按照合心合力合署辦公的要求，適時整合人員集中辦公，把有限的人力資源發(fā)揮出最大的工作成效。 二是共同謀劃，盡心履職。鄉(xiāng)鎮(zhèn)合并后，向主要領(lǐng)導匯報條線工作思路，在征得主要領(lǐng)導的理解和支持后，與助理和單位部門負責人一起，對照市目標考核細則的內(nèi)容和要求，起草修繕xx 鎮(zhèn)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和食藥品監(jiān)管的相關(guān)制度和考核措施 。根據(jù) xx 鎮(zhèn)的實際情況，完善安全生產(chǎn)、環(huán)境保護和食藥品監(jiān)管全覆蓋的網(wǎng)格化管理體系 。按照安 全、環(huán)保、食藥 “ 黨政同責 ”“ 一崗雙職 ”“ 屬地管理 ” 的監(jiān)管要求，起草簽訂 xx 鎮(zhèn)黨委政府與相關(guān)領(lǐng)導和責任部門、責任人的目標責任
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