3集團公司人力資源工作總結范例-文庫吧
2025-08-05 11:13 本頁面
【正文】 42 人，大專202 人。 三、通過崗位分析與設置，做好定崗定員工作。 為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結合本公司主營業(yè)務情況進行定崗定員，具體情況 （一） c 分兩類進行定崗定員： 各管理中心按里程、服務區(qū)對數(shù)以及業(yè)務范圍等關鍵指標進行分類 。服務區(qū)按車流量、營業(yè)額等指標分類。 第 2 頁 共 4 頁 確定各類管理中心和服務區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務區(qū)建設提供標準化模塊。 （二）廣東 b 應按公路工程交通安全設施、通信、供電、監(jiān)控、收費等不同業(yè)務量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構、崗位和人員進行適當合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。 （三）實業(yè)根據(jù)高速公路建設材料供應量、
范文總結相關推薦
鄂ICP備17016276號-1