3建筑現(xiàn)場管理個人工作自我總結-文庫吧
2025-08-04 20:30 本頁面
【正文】 的管理人員沒有一定的現(xiàn)場管理經驗、協(xié)調能力、防御經驗是無法勝任項目管理這項工作的。項目團隊精神和凝聚力也是其工作重點。自己應經常召集技術人員溝通信息，依據施工項目管理規(guī)劃的具體要求和內容盡可能使經濟效益最大化。時刻督促進度、監(jiān)督質量、依據施工（概）預算、施工圖紙等控制工程成本。 二、技術問題 作為一個建筑裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種 繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場施工管理人員務必做好技術準備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）認真、合理地做好施工組織
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