3建筑現(xiàn)場(chǎng)管理個(gè)人工作自我總結(jié)-文庫吧
2025-08-04 20:30 本頁面
【正文】 的管理人員沒有一定的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)、協(xié)調(diào)能力、防御經(jīng)驗(yàn)是無法勝任項(xiàng)目管理這項(xiàng)工作的。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力也是其工作重點(diǎn)。自己應(yīng)經(jīng)常召集技術(shù)人員溝通信息，依據(jù)施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的具體要求和內(nèi)容盡可能使經(jīng)濟(jì)效益最大化。時(shí)刻督促進(jìn)度、監(jiān)督質(zhì)量、依據(jù)施工（概）預(yù)算、施工圖紙等控制工程成本。 二、技術(shù)問題 作為一個(gè)建筑裝飾工程，其施工工藝復(fù)雜，材料品種 繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，首先，必須熟悉施工圖紙，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等）認(rèn)真、合理地做好施工組織
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