3管理局工程領(lǐng)域整治方案-文庫吧
2025-08-04 17:27 本頁面
【正文】 建設(shè)項(xiàng)目 決策不規(guī)范問題。 主要措施： 進(jìn)一步規(guī)范決策程序，工程建設(shè)項(xiàng)目必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論作出決定。 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目前期工作，科學(xué)合理確定建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和工程造價(jià)，嚴(yán)格上報(bào)核準(zhǔn)程序。 進(jìn)一步健全和完善工程建設(shè)有關(guān)規(guī)章制度。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：盛業(yè)波席緒群陸彬魏兆安 責(zé)任科室：辦公室房地產(chǎn)管理科 （二）規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng) 目標(biāo)要求。著重解決不按規(guī)定招投標(biāo)問題。 主要措施： 嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》 、《政府采購法》和有關(guān)招投標(biāo)各項(xiàng)制度。 建立健全工程招投標(biāo)和建設(shè)廉政承諾制度。 第 3 頁 共 7 頁 嚴(yán)格合同簽訂和履約，禁止轉(zhuǎn)包和違法分包。 責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)：盛業(yè)波席緒群陸彬魏兆安 責(zé)任科室：辦公室房地產(chǎn)管理科 （三）加強(qiáng)工程建設(shè)實(shí)施、工程質(zhì)量、安全的管理 目標(biāo)要求。著重解決工程建設(shè)項(xiàng)目在未依法取得施工許可證和未通過安全生產(chǎn)條件審查擅自開工，建設(shè)質(zhì)量低劣和安全生產(chǎn)責(zé)任不落實(shí)等突出問題，保證工程建設(shè)質(zhì)量和安全。 主要措施： 工程建設(shè)項(xiàng)目開工前， 確定一名副局長分工負(fù)責(zé)，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，成立基建辦，制訂各項(xiàng)制度，明確工作職責(zé)。 委托建設(shè)管理部門從工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)聘請(qǐng) 1— 2 名工程監(jiān)理人員，規(guī)范建設(shè)過程中的工程監(jiān)理行為。 加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)人開工手續(xù)的審核備案，杜絕在未依法取得施工許可證和未通過安全生產(chǎn)條件審查擅自開工。 明確工程建設(shè)
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