精選試用期員工轉(zhuǎn)正述職報告5篇-文庫吧
2025-05-17 00:04 本頁面
【正文】 化促進生產(chǎn)穩(wěn)定高效 （ 1）統(tǒng)籌兼顧，優(yōu)化生產(chǎn)制度 綜合各系統(tǒng)設(shè)備特點，梳理修訂檢修規(guī)程、 作業(yè)指導書等生產(chǎn)制度，進一步提高相關(guān)制度、標準的科學性、合理性，同時增強不同線路系統(tǒng)設(shè)備的統(tǒng)一化、標準化管理，提高人員、技術(shù)、物資等各項資源的綜合利用效率。 （ 2）立足現(xiàn)場，規(guī)范生產(chǎn)管理 在中心制度逐步出臺基礎(chǔ)上，有序開展科室各級管理制度編制工作，以現(xiàn)場即管理為思路，在協(xié)作完成科室建章立制的基礎(chǔ)上，組織開展自主運維班組四化建設(shè)，如班組運作機制及目視化管理機制的建立與推廣等，相關(guān)工作作為科室管理工作的延伸，既打造了 __工班、 __工班等四化建設(shè)方面的優(yōu)秀班組，也為后續(xù)班組標準化管理的橫向推廣提供了實踐基礎(chǔ)。 （ 3）完善質(zhì)量標準，加強質(zhì)量管控 生產(chǎn)管理方面，在加強生產(chǎn)作業(yè)過程管控的基礎(chǔ)上，建立并完善科室檢修質(zhì)量檢查標準，提高了設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管控水平。任職以來系統(tǒng)運作平穩(wěn)，終端設(shè)備故障指標優(yōu)于生產(chǎn)指標及國標要求，設(shè)備現(xiàn)場運作情況及社會評價情況整體向好。 深耕細作，以精細化、信息化促生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)精益 生產(chǎn)技術(shù)方面，組織完成了網(wǎng)絡(luò)點表編制部署 __等精細化工作，并組織開展 __等數(shù)據(jù)發(fā)掘應(yīng)用工作，相關(guān)工作將進一步促進生產(chǎn)工作效率、降低運營成本，并將為物資申報、技改技措等后續(xù)工作提供借鑒意義。 多措并舉，以長效、動態(tài)管理促 生產(chǎn)有序安全 （ 1）加強專項整治與遺留問題整治 積極協(xié)調(diào)整改施工遺留問題 33 項，經(jīng)與設(shè)計、建設(shè)、廠商等多次協(xié)調(diào)，最終批量更換空開解決了 __問題，通過 __批量整改提高了 __部件壽命與服務(wù)質(zhì)量。 組織開展緊急、網(wǎng)絡(luò)、供電子系統(tǒng)及終端設(shè)備專項排查 50 余次，進行設(shè)備整治 30 余次，其中排查處理電源線纜接頭 2 處、主供電線路端子松動 1 處，有效排除了重大故障隱患，保障了系統(tǒng)設(shè)備穩(wěn)定高效運行。 （ 2）加強檢查問題管理與隱患、危險源管控 組織及配合各級檢查累計發(fā)現(xiàn)問題 262 項，均已全部整改。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題即時梳理，對隱患、危險進行辨識并進行專項管理，并對科室各級管理制度進行優(yōu)化，形成制度閉環(huán)管理。 （ 3）加強人員思想教育與業(yè)務(wù)、技能培訓 現(xiàn)場人員是貫徹、落實 “ 安全第一、預防為主 ” 安全生產(chǎn)方針的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，在做好科室安全生產(chǎn)檢查、管控的同時，重點加強現(xiàn)場人員的安全意識教育，通過多形式的技能培訓、技術(shù)比武和故障演練，提高現(xiàn)場人員生產(chǎn)組織實施能力和應(yīng)急處置能力。 （二）履行 “ 一崗雙責 ” 情況 作為一名入黨積極分子，在做好本職工作的同時，積極參加黨組織的學習會議和學習活動，認真學習、貫徹公司廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，在生活中和工作中積極向 身邊黨員同志請教學習，并嚴格以黨員標準要求自己，爭取早日加入黨的組織。 二、廉潔從業(yè)情況 （一）個人廉潔從業(yè)情況 試用任職期間，嚴格遵守《廉潔從業(yè)行為規(guī)范》《廉潔從業(yè)承諾書》《廉潔從業(yè)十不準》規(guī)章條例要求，未與參建單位、潛在投標人、其他業(yè)務(wù)往來的單位發(fā)生任何經(jīng)濟往來，未向相關(guān)單位借用交通、辦公工具或參加任何宴請，無個人證件掛靠情況。同時嚴格遵守公司《關(guān)于倡導文明新風規(guī)范婚嫁壽誕等操辦事宜的通知》等規(guī)章制度要求，生活上及工作中均做到廉潔自律。 三、存在問題及工作思路 （一）存在問題。 任職期間相關(guān)工作雖然取得 了一定成績，但仍存在諸多不足之處，如四化建設(shè)工作有待深入推廣，生產(chǎn)質(zhì)量管理有待長效、動態(tài)化開展，技改技措項目需深入開展并加快成果推廣應(yīng)用，物資管理需進一步提高科學性和預見性等。 （二）工作思路 結(jié)合工作中存在問題，以及新時期對科室管理工作的新要求，將以安全生產(chǎn)管理為主線，全面深入開展標準化、規(guī)范化、信息化、精細化建設(shè)工作并橫向推廣，著力發(fā)展健全科室生產(chǎn)質(zhì)量管理體制、提高系統(tǒng)設(shè)備信息化管理水平，同時靈活組織人員思想教育、業(yè)務(wù)技能等方面的多層級培訓，提升團隊綜合生產(chǎn)效力水平。 我將協(xié)同其他成員，緊密圍繞公司發(fā)展規(guī)劃和中心工作導向，盡職盡責完成生產(chǎn)任務(wù)，積極主動推進四化建設(shè)和生產(chǎn)創(chuàng)新工作，為公司事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量！ 精選試用期員工轉(zhuǎn)正述職報告【篇 3】 轉(zhuǎn)眼間，自 20__年 __今一年的見習期一瞬即逝。回顧一年的歷程，在各級領(lǐng)導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我從一個懵懂的 “ 憤青 ” 逐步成長為一名勤奮敬業(yè)的 “ 小資 ” 。在這近一年的工作和學習中，接觸了不少人和事，在為自己的成長歡欣鼓舞的同時，我也明白自己尚有許多缺點需要改正。工作一年以來，在各級領(lǐng)導的教導和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，自己的思想、工作、學習等各方面
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