【正文】 各公司（部門）進行、復試、考核，最終選拔合適的人才。 三、建立有效的人才庫。對應聘過程中有用的人才及時儲備，便于臨時招聘用 工時選用，目前人才庫中儲備有效的簡歷共計份，其中研究生以上學歷 人，本科學歷人，大專學歷人。 四、職稱評定工作。公司示范中心的建設(shè)及多種項目的不斷開發(fā)， 要求我們的人員必須達到一定的職稱水平，為配合公司更好的完成項目相關(guān)工作，我的工作是協(xié)調(diào)高新區(qū)人事局，及時報送符合職稱評定條件的員工，完成職稱晉升。 五、配合各公司（部室）完成員工的培訓工作。員工培訓是提升技術(shù)、能力水平，形成企業(yè)價值觀，增強凝聚力的關(guān)鍵工作，也是激勵員工工作積極性的重要。本年公司領(lǐng)導對培訓工作非常重視，我的工作是配合各分公司（部室）針對本年 度培訓工作，做出初步的培訓計劃，并精心組織、配合監(jiān)督完成。根據(jù)培訓內(nèi)容及相關(guān)，出題庫三套供考核用。 六、員工入職、離職手續(xù)的辦理。員工入職后，指導新入職員工辦理入職相關(guān)手續(xù)，收集其個人相關(guān)資料，并掃描做以備份。在入職培訓過程中，能做到熱心、細致，讓新員工在第一時間體會到公司人性化的管理模式。 員工離職時，指導員工辦理離職交接手續(xù)，交接完畢后經(jīng)直屬領(lǐng)導簽字確認，予以辦理其他相關(guān)手續(xù)，并出具離職證明。 七、公司員工考勤。公司的考勤系統(tǒng)，是每位員工績效考核的重要指標，我的工作是及時的對新入職員工進行指紋的錄入，每月準確的核對并導出當月打卡情況，交由各公司（部室）進行核對。 八、員工福利。得人心者得天下，公司為體現(xiàn)人性化管理，出臺了每位員工生日的當天，由公司送出生日和美好的祝福。我的工作是記錄每月生日員工，及時送出公司領(lǐng)導及各位員工的美好祝愿。 九、庫房的管理。本月公司庫房由我交接管理。我們首先對庫房 重新盤點及記錄更新，在日后的采購和領(lǐng)用過程中，及時的記錄出入庫時間、領(lǐng)用物品、領(lǐng)用事由。建立出入庫臺賬，讓每 件物品都清晰明了，便于我們掌握辦公用品等耗材的采購計劃，減少浪費、節(jié)約成本。 九、辦公室日常工作。配合辦公室領(lǐng)導完成日常工作，如會議安排、來訪接待等工作。 人力資源工作是一個 “ 潤物細無聲 ” 的工作。如何更好地服務于公司各個部門，需要有較強的抗壓力，靈活度，如何把各種瑣事處理的妥當是一門學問。在這兩個月里，我能夠勝任公司交予我的各項任務，這與領(lǐng)導的指導和同事們的幫助是分不開的，在未來的工作中，我將以更加飽滿的熱情為公司做出最大的貢獻。 申請人： __ 二 0____年 x 月 x 日 人事專員年度述職報告篇 3 尊敬的公司領(lǐng) 導： 您們好！ 本人 __X 于 ____年 X 月 __日加入 ____集團 __X 科技有限公司。自入職至 20__年 12 月?lián)?__公司人事行政部經(jīng)理職務，依托多年人事行政的工作經(jīng)驗，敬業(yè)負責的工作態(tài)度、熱情高漲的工作激情、直接上級的信任和支持，使我工作起來頗為順暢?；仡檭赡甓嗟墓ぷ?，有成績，也有不足。下面我就以下四個方面進行述職，請公司領(lǐng)導給予指正。 ※ 20x 11 年所做工作 ※ 對工作的感悟及對自身的評價 ※ 工作中的問題 ※ 20x 年的工作思路 第一部分： 0911 年所做工作 在集團框架內(nèi)逐步制訂及推行了各項規(guī) 章制度 09 年 8 月加入 __公司時，公司處于創(chuàng)立階段，運作和日常管理工作中需要有法可依，有規(guī)可行。在集團框架內(nèi)，根據(jù) __公司實際，在總部行政人力中心的指導下基本健全了相應的行政人事和各部門的規(guī)章制度，如：公司組織架構(gòu)、薪酬職級體系、考勤管理、周會制度、安全消防檢查制度、各類應急預案、食堂管理、培訓管理等制度，使管理工作逐步規(guī)范且在實際執(zhí)行過程中督促嚴格執(zhí)行。 人力設(shè)計及招聘實施 公司從最初的 4 名員工到現(xiàn)在 360 多名員工，是量變同時也是一個質(zhì)變的過程。行政人事部工作伊始，即把人力設(shè)計和人才招聘作為工作第一重 點目標。從當?shù)赜霉きh(huán)境、工資水平調(diào)查到組織架構(gòu)、員工薪酬職級體系設(shè)計，落實到具體的招聘、面試、入職工作，截止到 20__年年底之前，基本由 X 總及我完成。公司的組織架構(gòu)、人力招聘、薪酬職級設(shè)計在根據(jù)實際情況不斷完善成熟的同時也基本按期推行。在前一年多工作時間里，開設(shè)了六個以上的網(wǎng)站招聘窗口，參加人才交流會和校園招聘會數(shù)十場，在 __省內(nèi)各偏遠貧窮地區(qū)出差四次涉及十幾個縣市，與一批招聘市場及職介所建立了穩(wěn)固的合作關(guān)系。僅主要管理和技術(shù)人 員的面試（不含資料收集）即達 200 人以上。在 ____年 __月完成了各主要部門經(jīng) 理，如生產(chǎn)、設(shè)備、品保、技術(shù)部經(jīng)理招聘及送上海培訓工作。 ____年 __月及 __月完成了部份技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干的招聘及送上海培訓工作。 ____年 X 月工廠投產(chǎn)前，吸取 __X 廠經(jīng)驗教訓，針對新工廠員工流失率大、許多生產(chǎn)崗位因技術(shù)不熟練需多備人手的問題專門在與我公司關(guān)系較好的 __X 市 __鎮(zhèn)組織專場招聘會兩場， __X 市 __鄉(xiāng)組織專場招聘會一場，極大緩解了公司用工壓力，以上招聘的員工部份已成為公司生產(chǎn)骨干。 減員增效，推行計件工資 自 ____年 X 月開始，由 X 總牽頭，在生產(chǎn)部配合下，公司人事行政部制訂了生產(chǎn)部采收、 包裝班組的計件制工資方案并付諸實施。因本次工資方案前期準備充分、領(lǐng)導重視、生產(chǎn)部各主管推行得力，執(zhí)行計件工資方案 3 個月以來，在人均工資水平略降的前提下，包裝班組員工人數(shù)從 100 多人減到 70 多人，而每天包裝量從 30 噸左右到 40 多噸。真正達到減員增效的目地。至 X 月中旬，我部門對生產(chǎn)部一、二班組的計件工資方案已獲通過并開始試行。 培養(yǎng)骨干員工、開展安全與技能培訓 在用人方面，不僅把人招的進來，在生產(chǎn)管理中對有責任感有能力的員工更要留得住，公司會提供給員工一個展示自我的平臺，針對一個企業(yè)中最重要的基層管理人員如班、組長，行政人事部除了 X 月份申請總部人力中心的 __X 經(jīng)理來公司對預備班、組長員工進行為期 __天的公司文化、管理制度、班組長素質(zhì)培訓以外，同時按照集團員工異動程序與預備班、組長員工所在部門的經(jīng)理作充分溝通，與員工本人面對面談話，了解員工的想法，給予職業(yè)定位引導。 X 月份完成了生產(chǎn)部各班、組長的任命。 10 月上旬完成設(shè)備部各班、組長任命，計劃在 X 下旬完成行政人事部班、 組長的任命。 ____年 X 至 __月行政人事部針對員工安全和技能培訓計劃，外派培訓做了包括生產(chǎn)和技術(shù)部外派員工 X人進行高壓容器操作培訓，設(shè)備部外派員工 X 人進行高壓電工培訓，人事行政部外派員工 2 人進行和工傷賠償培訓，外派員工 2 人進行安全員培訓。 內(nèi)部培訓除配合各部門進行 3 級生產(chǎn)技能培訓外，一級培訓包括 2 月一次全廠員工入職培訓， 6 月一次外請講師全廠員工消防安全培訓， 8 月進行一次全廠消防現(xiàn)場演練。 行政、后勤保障工作 __公司在修建期間從最早在 __X 小區(qū)租賃一套房開始，隨著員工不斷增加，各方面后勤保障需求的 量和面也隨之增大。在行政主管及采購主管到位之前，我負責了食堂管理，車輛管理、保安管理、采購、外聯(lián)接待工作，部份參與 __廠 一、二期環(huán)評驗收。立足于行政后勤是服務部門，理順本部門工作，才能確保服務員工，從房屋租賃、食堂管理、上下班交通車安排解決員工的吃飯、睡覺、工作的基本問題到組織員工周末聚餐活動等，雖然限于自己能力，但仍盡力做到更好。投產(chǎn)后行政后勤方面工作較多，其中我主要參與且個人認為執(zhí)行較好的工作包括： 籌劃、組織了公司中秋晚會的活動。 公司二級