人力資源制度建設-文庫吧
2025-03-05 17:52 本頁面
【正文】 顧客的類型進行劃分 —— 兩個傾向： A、以顧客為基礎進行部門化 B、固化的職能性部門被工作團隊所替代 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 19 組織設計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理跨度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 20 典型的金 字塔結構 組織設計與工作分析 ◆ 劃分部門的方法 —— 管理幅度 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 21 組織設計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 怎么做？ 做什么？ 誰來做？ 做 得 如 何 價值鏈 激勵性 再循環(huán) 價值創(chuàng)造 價值評估 價值分配 人力資源價值鏈 22 組織設計與工作分析 ◆工作分析的重要作用 —— 常用的工作分析方法 A、 訪談法 B、 問卷調(diào)查法 C、 觀察法 D、工作日志法 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 23 組織設計與工作分析 ◆職務說明書 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 職務說明書 工作描述 工作環(huán)境 任職資格 基本資料 所 屬 部 門 所 轄 人 員 工 資 等 級 工 作 名 稱 直 屬 上 級 定 員 人 數(shù) 工 作 性 質(zhì) 工 資 水 平 工 作 內(nèi) 容 工 作 關 系 工 作 職 責 工 作 概 要 有 關 說 明 工 作 結 果 年 限 經(jīng) 驗 個 性 特 征 一 般 能 力 學 歷 所 受 培 訓 性 別 年 齡 體 能 狀 況 興 趣 愛 好 特 殊 要 求 工 作 環(huán) 境 工 作 均 衡 性 職 業(yè) 危 害 工 作 場 所 環(huán) 境 舒 適 度 工 作 時 間 24 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆基本含義 —— 關于企業(yè)人力資源開發(fā) 與管理的長期的、全局性謀劃 —— 人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略 的關系 A 從屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 B 為經(jīng)營戰(zhàn)略服務 C 對經(jīng)營戰(zhàn)略有巨大作用 企業(yè) 經(jīng)營 戰(zhàn)略 人力 資源 戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 25 良 循 環(huán) 性 圈 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ◆ 案例： 美國企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 26 人才測評與甄選招聘 ◆ 人才素質(zhì)測評： 應用判斷要素 —— 人與組織的發(fā)展方向是否相符合？ —— 人與崗位是否具備適配性？ —— 績效表現(xiàn)和潛能評價？ A、面向過往的 —— 面試、簡歷審查、背景調(diào)查； B、面向現(xiàn)實的 —— 業(yè)績與態(tài)度評價； D、面向未來的 —— 個性、動機、智力、職業(yè)傾向、 領導能力。 分類：智商測評、情商測評、性格特征測評、職業(yè)興趣測評 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 27 人才測評與甄選招聘 ◆人才素質(zhì)測評 —— 個性測驗（卡特爾 16PF中的人格特征） 緊張困擾 心平氣和 緊張性 知已知彼、自律謹嚴 矛盾沖突、不明大體 自律性 自主、當機立斷 依賴、隨群附眾 獨立性 自由、批評激進 保守、服膺傳統(tǒng) 實驗性 憂慮抑郁、煩惱多愁 安詳沉著、有自信心 憂慮性 精明能干、世故 坦白直率、天真 世故性 幻想、狂放不羈 現(xiàn)實、合乎成規(guī) 幻想性 懷疑剛愎 依賴隨和 懷疑性 敏感、感情用事 理智、著重實際 敏感性 冒險敢為 畏縮退怯 敢為性 有恒負責 權宜敷衍 有恒性 輕松興奮 嚴肅審慎 興奮性 好強固執(zhí) 謙虛順從 恃強性 情緒穩(wěn)定 情緒激動 穩(wěn)定性 聰慧、富有才識 遲鈍、學識淺薄 聰慧性 樂群外向 緘默、孤獨 樂群性 高程度特征 低程度特征 特質(zhì) 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 28 人才測評與甄選招聘 ◆ 內(nèi)部人才選拔 —— 人才數(shù)據(jù)庫與內(nèi)部人員調(diào)整 —— 競爭上崗選拔內(nèi)部人才 四、人力資源管理體系的內(nèi)容 29 人才測評與甄選招聘 ◆外部公開招聘 —— 刊登廣告（報刊雜志電視廣播等） —— 人才機構：人才市場招聘 —— 赴高校接收應屆畢業(yè)生 —— 獵頭公司 —— 朋友推薦
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1