企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營培訓(xùn)教材-文庫吧
2025-03-02 23:09 本頁面
【正文】 開； 設(shè)立程序簡單； 適用于中小型企業(yè)。 資本劃分為等額股份 股東數(shù)為 2200人； 只吸收資金； 注冊資本最低 500萬元； 公司財務(wù)必須向社會公開； 設(shè)立程序復(fù)雜； 適用于大中型企業(yè)。 相同點 都是依法設(shè)立的企業(yè)法人；共同特征是 “ 有限 ” 和 “ 合股 ” ；公司均以其全部資產(chǎn)對債務(wù)承擔(dān)責(zé)任； 假如你是某企業(yè)的廠長或經(jīng)理， 你最希望看到下列哪種經(jīng)營狀況？ 情景模擬 （ 1） 請問：什么是企業(yè)的經(jīng)濟效益和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益？ (三 ) 提高經(jīng)濟效益的主要途徑 企業(yè)的經(jīng)濟效益 → 是企業(yè)的生產(chǎn)總值同生產(chǎn)成本之間的比例關(guān)系，即產(chǎn)出與投入之比。 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的含義 → 就是要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，以最小的投入，獲得最大的產(chǎn)出 。 如果有一天你的領(lǐng)導(dǎo)派你接任一個每年平均虧損 147萬的國有企業(yè)小廠的廠長，你如何提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，使這個小廠發(fā)展成為中國最有價值的品牌之一？ 22年前的海爾還是一個每年平均虧損 147萬的小廠。 1984年，當(dāng)張瑞敏接任該廠廠長的時候，當(dāng)時的海爾已經(jīng)快要倒閉，他的前幾任都是在接任不久后想辦法調(diào)走。唯有他留下來了，從 1984年虧損 147萬的小廠，經(jīng)過 20幾年的奮斗，發(fā)展到今天全球營業(yè)額 600多億的大企業(yè)，年增長率平均達到 81％，而且繼續(xù)保持著良好的發(fā)展勢頭。 情景模擬（ 2） 海爾總裁張瑞敏 海爾集團從擁有自主的品牌起就強調(diào) 市場設(shè)計 產(chǎn)品的觀念，從滿足 顧客需求 出發(fā)，一項新的技術(shù)創(chuàng)新就要創(chuàng)造出一個新市場。當(dāng)年海爾“小小神童”洗衣機正因為適合用戶的需求就創(chuàng)造了一個夏季的新市場。 正當(dāng)國內(nèi)家電大打價格戰(zhàn)的時候，海爾把眼光投向 改善管理 、 技術(shù)創(chuàng)新 ，通過加快技術(shù)進步和產(chǎn)品升級換代，形成自己的優(yōu)勢，他們不打價格戰(zhàn)，打 質(zhì)量 戰(zhàn)、打品牌戰(zhàn)。海爾總裁張瑞敏說：一個企業(yè)要永續(xù)經(jīng)營，首先要得到社會的承認、用戶的承認。企業(yè)對用戶 真誠到永遠 ，才有用戶、社會對企業(yè)的回報，才能保證企業(yè)向前發(fā)展。海爾發(fā)展的規(guī)模今非昔比，在 擴大企業(yè)規(guī)模 的道路上創(chuàng)下了著名的“吃休克魚”理論， “休克魚”即那些硬件好、管理不行的企業(yè)。這樣的企業(yè)一旦注入一套行之有效的管理制度，就會很快活起來。海爾的成功經(jīng)營，使它進入全球白色家電制造商五強。 分組討論：海爾的成功之路是什么？ 提高企業(yè)經(jīng)濟效益的主要方法 A
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1