企業(yè)形象設(shè)計(jì)概述-文庫(kù)吧
2025-02-28 13:00 本頁(yè)面
【正文】 中美建交之后的第三個(gè)星期，第一批可口可樂(lè)產(chǎn)品從香港經(jīng)廣州運(yùn)到了北京?？煽诳蓸?lè)再度返回了中國(guó)大陸市場(chǎng)。如今，可口可樂(lè)融入了中國(guó)人的生活，同時(shí)也見(jiàn)證了中國(guó)融入世界的過(guò)程。 ? ? ? 廣告口號(hào) ? 1925 真正的魅力 ? 1926 口渴與清涼之間的最近距離 可口可樂(lè) 1929 世界上最好的飲料 ? 1933 一掃疲憊，饑渴 ? 1950 口渴，同樣追求品質(zhì) ? 1951 好客與家的選擇 ? 1966 喝了可口可樂(lè)，你再也不會(huì)感到疲倦 ? 1968 一波又一波，一杯又一杯 ? 1972 可口可樂(lè) 伴隨美好時(shí)光 ? 2023 心在跳 !我們努力活出真精彩 ! ? 2023 Kokakola. Enjoy ? 2023 激情在此燃燒 ? 2023 你想和誰(shuí)分享新年第一瓶可口可樂(lè) ? 2023 積極樂(lè)觀 美好生活 ? ? CI戰(zhàn)略的特點(diǎn) ? 系統(tǒng)性、統(tǒng)一性 ? 差異性、傳播性 ? 穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性 ? 操作性、動(dòng)態(tài)性（王老吉） ? 王老吉 ? 戰(zhàn)略 ? 紅色王老吉“功能飲料”購(gòu)買紅色王老吉?jiǎng)訖C(jī)用于“ 預(yù)防上火”；品牌定位 —— “預(yù)防上火的飲料”其獨(dú)特的價(jià)值在于 —— 喝紅色王老吉能預(yù)防上火讓消費(fèi)者無(wú)憂地盡情享受生活 ? 營(yíng)銷 ? 紅色王老吉在“飲料”行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)飲料；選用了消費(fèi)者日常生活中最易上火的五個(gè)場(chǎng)景：吃火鍋、通宵看球賽、吃油炸食品薯?xiàng)l、燒烤和夏日陽(yáng)光浴宣傳與銷售開(kāi)拓餐飲場(chǎng)所在一批酒樓打造旗艦店的形象 ? CI的構(gòu)成： 理念識(shí)別 Mind IdentityMI 行為識(shí)別 Behaviour IdentityBI 視覺(jué)識(shí)別 Visual IdentityVI ? 第二章 企業(yè)形象中的 理念識(shí)別系統(tǒng) MI 理念識(shí)別 MI是 企業(yè)形象 系統(tǒng)的核心與原動(dòng)力。 理念識(shí)別 規(guī)劃了企業(yè)精神、制定經(jīng)營(yíng)策略、經(jīng)營(yíng)信條、決定了企業(yè)的個(gè)性。 MI是 企業(yè)形象 系統(tǒng)的靈魂所在！ ? 1995年，可口可樂(lè)把它信奉多年的 3A戰(zhàn)略改成了 3P。所謂 3A指的是讓消費(fèi)者在購(gòu)買可口可樂(lè)產(chǎn)品時(shí)，買得到(Available)、樂(lè)得買 (Acceptable)、買得起 (Affordable)，而所謂 3P指的是無(wú)處不在 (Pervasiveness)、心中首選(Preferece)、物有所值 (Price to value)。你可以說(shuō)它只是文字上的遞進(jìn)，但心機(jī)敏銳的人可以發(fā)現(xiàn)其中價(jià)值理念的微妙變化。比如說(shuō)“買得起”強(qiáng)調(diào)的是保證品質(zhì)的前提下讓產(chǎn)品更便宜，但是物超所值就更多地傾向于在價(jià)格不變的情況下提供更好的產(chǎn)品。而對(duì)價(jià)格相對(duì)不敏感，或者說(shuō)價(jià)格彈性小的消費(fèi)人群是那些經(jīng)常喝可樂(lè)、而且一講到可樂(lè)就想起可口可樂(lè)的人。所以從 3A到 3P某種程度上流露出一個(gè)領(lǐng)先品牌戰(zhàn)略防守的理念 —— 不拼價(jià)格，追求“消費(fèi)者忠誠(chéng)”。 ? 中國(guó) CI戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 011 ? 典型成功案例 ? 誤區(qū)： ? VI代替 CI
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