fmea失效模式及后果分析(ppt37頁)-文庫吧
2025-02-28 11:28 本頁面
【正文】 13 ? 決定前召開小組會議 ? 決定誰將參加 ? 預先準備議題 ? 主張進行會議筆記或記錄 ? 建立基本準則 ? 遵守事先的議程 ? 評價會議 ? 不允許中斷 FMEA 小組的守則 14 頭腦風暴是一種技法，可以激發(fā)小組成員產(chǎn)生大量的有創(chuàng)意的點子。 由紐約廣告代理的老板 Alex F Osborn在1930年發(fā)明，其前提是在一般的討論中，人們害怕別人批評而約束自己，因此而不能產(chǎn)生有創(chuàng)意的點子。 腦力風暴包括創(chuàng)造一種氛圍，讓人們感到無拘無束，此時人們可能提出在平時認為不太可能提出的解決方案，但往往收到意想不到的效果。 頭腦風暴 Brainstorming 15 4個原則（會議前向成員解釋） ? 暫緩下結(jié)論 不要批評其他人的觀點，更不要 嘲笑人或其觀點 ? 自由 鼓勵參與者夢想或遐想，鼓勵大膽及愚蠢的建議，但不提議無任何建議或離座閑逛 ? 數(shù)量 要求大量的建議 ? 交叉培養(yǎng) 鼓勵一個小組的建議被其他小組的成員擴展或開發(fā)，將所有人的建議寫在題板上以便被全部人都能夠看到，同時編號。但建議減少或小組成員感到空洞時，千萬不要說喪氣話 頭腦 風暴 四大原則 16 ? 在籌備樣件期間開始 ? 設(shè)計工程師 通常的小組領(lǐng)導 ? 檢驗工程師 ? 可靠性工程師 ? 制造工程師 ? 最終服務(wù)工程師 ? 項目經(jīng)理 ? 質(zhì)量工程師 ? 顧客聯(lián)系人 ? 其他：銷售、開發(fā)、過程、 QA/QC等 小組成員 設(shè)計 FMEA ?過程工程師 通常的小組領(lǐng)導 ?生產(chǎn)操作者 ?工藝工程師 ?設(shè)計工程師 ?可靠性工程師 ?加工工程師 ?維修工程師 ?項目經(jīng)理 ?質(zhì)量工程師 ?其他：銷售、供應(yīng)商、QA/QC等 過程 FMEA 17 概念 DFMEA PFMEA 失效 潤滑能力 不足 潤滑油使用 不夠 失效 錯誤的原料 說明 錯誤的原料 使用 顧客 最終使用者： 使用產(chǎn)品的人 ?后序的操作者 ?最終使用者： 使用產(chǎn)品的人 注意 DFMEA與 PFMEA概念混淆 18 風險順序度數(shù) RPN RPN = ( S ) x ( O ) x ( D ) ?S=Severity 嚴重度 后果到底有多糟？ ?O=Likelihood of Occurrence 頻度 經(jīng)常發(fā)生嗎？ ?D=Likelihood of Detection 探測度 發(fā)現(xiàn)得了嗎？ 19 項目 /功能 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴重度S 級別 潛在失效 的起因 /機理 頻度O 現(xiàn)行 設(shè)計控制 探測度D RPN 項目 /功能 潛在 失效模式 潛在 失效后果 嚴重度S 級別 潛在失效 的起因 /機理 頻度O 現(xiàn)行 設(shè)計控制 探測度D RPN DFMEA PFMEA 來自經(jīng)驗和數(shù)據(jù) 來自預測 設(shè)計 過程 起 因 后 果 控 制 失效模式 頻度 嚴重度 探測度 RPN 流程 20 過程功能 要求 潛在 失效模式 潛在 失效的后果 嚴重 度數(shù) S 級 別 潛在失效的 起因 /機理 頻 度 數(shù) 現(xiàn)行設(shè) 計控制 不易 探測 度數(shù) D 風險 順序 數(shù) RPN 建議 措施 責任和目標完成日期 措施結(jié)果 預
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