【總結(jié)】項目6建設(shè)工程項目成本管理(一)施工項目成本的概念:某施工項目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用總和注:不包括勞動者為社會所創(chuàng)造的價值(如稅金和計劃利潤),也不應(yīng)包括不構(gòu)成施工項目價值的一切非生產(chǎn)支出(二)施工項目成本的構(gòu)成工程項目總投資建設(shè)投資流動資產(chǎn)投資流動資金
2025-01-12 17:47
【總結(jié)】主講人:孫軍教授項目管理第11章項目整體管理?本章學(xué)習(xí)目標●了解并熟悉項目整體管理的定義。●掌握項目計劃的制定、執(zhí)行及整體變更控制?!袷煜ろ椖抗芾沓绦?。項目整體管理概述項目整體管理包括的項目管理程序要求確保對項目的各種要素進行正確的協(xié)調(diào)。為滿足或超越項目
2025-01-15 06:26
【總結(jié)】5項目投資估算與融資?投資估算概述?建設(shè)投資估算?流動資金估算1)投資估算的特點?估算條件輪廓性大,假設(shè)因素多,技術(shù)條件內(nèi)容粗淺;?估算技術(shù)條件伸縮性大,估算難度大,反復(fù)次數(shù)多;?估算數(shù)值誤差大,準確度低;?估算工作涉及面廣,政策性強,對估算工作人員素質(zhì)要求較高。2)投資估算階段劃分
2025-01-15 02:26
【總結(jié)】任務(wù)1成本管理基礎(chǔ)知識任務(wù)2編制施工成本計劃任務(wù)3施工成本控制任務(wù)4精細化成本管理的四大工具任務(wù)5施工成本分析案例導(dǎo)航?某國外油庫項目,執(zhí)行過程中業(yè)主要求的大小變更達數(shù)百項,總共簽了八個批次比較大的變更。只要是變更,大多數(shù)就會關(guān)系到成本、進度的調(diào)整問題,而這些問
2025-01-01 18:20
【總結(jié)】5項目成本管理成本管理包括在批準的預(yù)算范圍內(nèi)完成項目所需的各個過程。????資源計劃???勞動力計劃(1)勞動力使用計劃1)確定各活動勞動效率單位工時產(chǎn)量工作量勞動力投入總工時?
2025-01-11 11:53
【總結(jié)】第五章項目投資管理第一節(jié)項目投資管理概述第二節(jié)現(xiàn)金流量第三節(jié)項目投資決策的基本方法第四節(jié)項目投資決策實務(wù)學(xué)習(xí)目的與要求:?1、掌握項目現(xiàn)金流量的確定?2、掌握項目決策方法和決策標準?3、掌握項目投資決策評價指標的運用引入案例:長江輪
2025-01-14 07:03
【總結(jié)】項目范圍管理作業(yè)要求?20分,選做。?結(jié)合課程要求,參考各大企業(yè)《項目范圍說明書》具體寫法,選取你熟悉的項目撰寫一份項目說明書。?12月4日提交。項目時間管理項目時間管理?建筑項目管理中的時間管理(工期管理)具有代表性。影響項目時間管理的因素十分復(fù)雜,時間管理績效對項目管理的影響也非常深遠。
2025-01-15 02:23
【總結(jié)】合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項目管理知識1蔣翠清二零一零年項目成本管理合肥工業(yè)大學(xué)管理學(xué)院ManagementSchoolHefeiUniversityofTechnology項
2025-01-12 17:44
【總結(jié)】(一)租賃的歷史古代租賃、傳統(tǒng)租賃、現(xiàn)代租賃:產(chǎn)生于英國,發(fā)展于美國,1952年,美國產(chǎn)生世界第一家融資租賃公司。(二)租賃的內(nèi)涵及特征租賃是資產(chǎn)所有者以取得一定租金為條件,在一定期內(nèi)將其所擁有的物資或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給他人支配和使用的一種服務(wù)性商業(yè)信用活動。特征:1、融資與融物相結(jié)合;2、租賃標的物
2025-01-19 00:01
【總結(jié)】工程項目管理E-mail:5/4/20231工程項目風(fēng)險管理一、概述二、工程項目風(fēng)險識別三、風(fēng)險分析與評價四、風(fēng)險應(yīng)對五、工程保險to5/4/20232一、概述(一)工程項目中的風(fēng)險(二)風(fēng)險的影響(三)全面風(fēng)險管理的概念(
2025-01-14 22:29
【總結(jié)】第四章項目管理計劃第一節(jié)項目計劃概述第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)第三節(jié)關(guān)鍵線路的確定第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化方法1第一節(jié)項目計劃一、常用的制定進度計劃的方法1、關(guān)鍵日期表2、甘特圖3、關(guān)鍵線路法4、計劃評審技術(shù)2開始246
2025-01-14 03:06
【總結(jié)】973計劃項目組織實施管理科學(xué)技術(shù)部基礎(chǔ)研究司一、973計劃的宗旨二、973項目的組織和管理三、需要注意的幾個問題973計劃的定位國家重點基礎(chǔ)研究發(fā)展計劃著眼于解決國民經(jīng)濟建設(shè)、社會可持續(xù)發(fā)展、國家安全、攀登科學(xué)高峰等國家發(fā)展目標中所面臨重大科學(xué)問題的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用基礎(chǔ)研究計劃
2025-02-20 17:46
【總結(jié)】課堂討論?項目管理的定義和特點,你更贊成哪一種?WHY?(或者兩種都不贊成,提供更好的定義和特點?)?選做,算入課堂表現(xiàn)中,滿分20分。?發(fā)言須提交打印文本(附姓名學(xué)號)。觀念——概念化——概念?觀念(concept):表達印象的術(shù)語和存在于頭腦中的資料標簽。各人觀念有所不同。?概念化(concept
2025-01-27 04:59
【總結(jié)】第六章項目采購與合同管理,項目采購指從項目系統(tǒng)外部獲得項目所需產(chǎn)品或服務(wù)的完整采辦過程。,,?,采購的定義和內(nèi)容招標采購非招標采購咨詢服務(wù)采購采購合同管理,,?,第一節(jié)采購的定義和內(nèi)容,采購的定義采購...
2025-10-15 19:46
【總結(jié)】三、項目綜合管理的相關(guān)基本概念楊愛華項目管理課件-2023什么是項目?為了達到符合規(guī)定要求的目標,按限定時間、限定資源和限定質(zhì)量標準等約束條件完成的,由一系列相互協(xié)調(diào)的受控活動組成的特定過程。(注意項目的一次性等特性)《建設(shè)工程施工項目管理規(guī)范》楊愛華項目管理課件-2023什么是施工項目?
2025-01-14 02:32