【總結(jié)】-1-如何推動企業(yè)可持續(xù)成長–工具與方法–-2-內(nèi)容頁碼A.企業(yè)生命周期概述3B.生命周期各階段的特征,發(fā)展關(guān)鍵要素以及可能的問題8C.生命周期內(nèi)在推動因素分析17D.生命周期各階段的企業(yè)發(fā)展策略28-3-A.企
2025-02-23 15:51
【總結(jié)】案例中國石化是一家上中下游一體化、石油石化主業(yè)突出、銷售網(wǎng)絡(luò)比較完備的境內(nèi)外上市股份制企業(yè),是中國最大的石油產(chǎn)品生產(chǎn)商和供應(yīng)商。作為一個大型生產(chǎn)企業(yè),中國石化在管理中面臨著許多挑戰(zhàn):在中國石化,進口原油加工量超過全年總加工量的50%,原油的品種多,來源廣,如何針對中國石化的特點優(yōu)化選擇進口原油?中國石化的煉油廠多,分布地域廣,如何以最佳的方式將
2025-03-10 20:51
【總結(jié)】第一章物流的基本內(nèi)涵和發(fā)展階段學(xué)習(xí)目標(biāo)1.重點掌握物流的定義,物流的分類,物流的特性,物流的目標(biāo);,五個發(fā)展的階段以及物流技術(shù)的相應(yīng)發(fā)展的介紹。重點:物流定義、分類及特性難點:物流發(fā)展及未來趨勢第二節(jié)物流發(fā)展得階段第一章物流的基本內(nèi)涵和發(fā)展階段第一節(jié)物流的基本內(nèi)涵
2025-02-09 17:21
【總結(jié)】什么是TPM?設(shè)備部什么是TPM?全面生產(chǎn)維護(TPM)是一個維護程序的概念。TPM的全稱為TotalProductiveMaintenance以最大限度提高生產(chǎn)效率為目標(biāo)以“5S活動”為基礎(chǔ)從總經(jīng)理到一線員工的全體成員為主體以相互連接的小組活動形式以設(shè)備及物流為切入點
2025-03-13 17:23
【總結(jié)】以下幾個國家中屬于發(fā)達國家的有?屬于發(fā)展中國家的有?加拿大、美國、印度、中國、日本、埃塞俄比亞、阿富汗、緬甸、英國、德國、泰國沙特阿聯(lián)酋指經(jīng)濟發(fā)展程度高的國家指尚處于貧窮落后或不發(fā)達狀態(tài),正在加快經(jīng)濟發(fā)展的國家一、衡量區(qū)域發(fā)展水平的指標(biāo)
2025-03-05 17:24
【總結(jié)】物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展推動中國智慧物流變革王繼祥中國物流技術(shù)協(xié)會華夏物聯(lián)網(wǎng)2023年5月p背景介紹p物聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)p物聯(lián)網(wǎng)認(rèn)識方面的誤區(qū)p物聯(lián)網(wǎng)在物流業(yè)的應(yīng)用p物聯(lián)網(wǎng)推動智慧物流變革p物流業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢p物流業(yè)發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)注意的問題目錄背景介紹背景介紹2023年爆發(fā)全球性金融危機,直接或間接地推動了以
2025-01-07 23:52
【總結(jié)】OEC管理法的基本內(nèi)容?OEC管理法基本思想?OEC管理法的構(gòu)成?OEC管理法的表現(xiàn)形式與運行程序?OEC管理法運作效果分析?怎樣學(xué)習(xí)海爾!1?OEC管理法基本思想一、海爾管理的五個發(fā)展階段二、海爾發(fā)展定律:斜坡球體論三、OEC管理法的基本思想1、OEC管理法
2025-02-18 01:52
【總結(jié)】第一篇:國際營銷的發(fā)展階段 雀斑:://真皮記事本: pc耐力板:://女包:://:// 收了過剩產(chǎn)品后,企業(yè)就會撤回對外銷售活動。屬于此類的企業(yè)比較少,因為客戶傾向于尋找長期業(yè)務(wù)伙伴,同時,...
2024-10-29 02:03
【總結(jié)】整合營銷傳播系統(tǒng)?什么是??為什么要??如何做?“我知道,我的廣告費中有一半是浪費掉的….問題是我不知道哪一半。”,a什么是?定義-1?“以消費者為核心,重組企業(yè)行為和市場行為,綜合協(xié)調(diào)地使用各種形式的傳播方式,以統(tǒng)一的目標(biāo)和統(tǒng)一的傳播形象、傳播一致的產(chǎn)品信息,實現(xiàn)與消費者的雙向
2025-02-19 14:33
【總結(jié)】衡量區(qū)域發(fā)展水平的指標(biāo)及區(qū)域發(fā)展的趨勢1.常用指標(biāo)常用指標(biāo):人均國內(nèi)生產(chǎn)總值、人均國民收入、三次產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值比重等區(qū)域類型:發(fā)達地區(qū)與發(fā)展中地區(qū)或高收入地區(qū)、中等收入地區(qū)和低收入地區(qū)2.綜合性指標(biāo)人文發(fā)展指數(shù)(HDI):通過預(yù)期壽命、教育程度和國內(nèi)生產(chǎn)總值三項指標(biāo)來反映
2025-05-07 22:02
【總結(jié)】1現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理2目錄?一、為什么要內(nèi)部控制?二、什么是內(nèi)部控制?三、我國企業(yè)的內(nèi)部控制現(xiàn)狀?四、內(nèi)部控制的發(fā)展階段?五、內(nèi)部控制基本類型?六、內(nèi)部控制的內(nèi)容?七、內(nèi)部控制與公司治理?八、內(nèi)部控制的局限性?九、內(nèi)部控制
2025-02-15 16:05
【總結(jié)】第一篇質(zhì)量與質(zhì)量管理第二章質(zhì)量管理理論與實踐的發(fā)展回顧?本章主要介紹質(zhì)量管理理論與實踐發(fā)展的三個階段,并對后全面質(zhì)量管理階段進行了陳述。?重點掌握三個階段的特點以及ISO9000的結(jié)構(gòu)和優(yōu)點。第一篇質(zhì)量與質(zhì)量管理第二章質(zhì)量管理理論與實踐的發(fā)展回顧從質(zhì)量管理的產(chǎn)生至今,經(jīng)歷了約一個世
2025-02-24 10:32
【總結(jié)】把梳子賣給和尚,是一個耐人尋味的生動比喻。這個故事的內(nèi)容是:有家木梳廠有四位推銷員,廠里要求他們把梳子賣到廟里去。第一個推銷員去了,空手而歸,說廟里的和尚都是光頭,根本不需要梳子第二個推銷員去了以后,賣掉了好幾十把。他的招數(shù)是和尚雖然沒有頭發(fā),但經(jīng)常梳頭則有利于頭部血液循環(huán),延年益壽。第三個推銷員的本事更大一些,他賣掉了好幾百把梳子。廟里的方
2025-01-11 16:53
【總結(jié)】CONFIDENTIALMobileHandsetCompetitorAnalysis:SiemensSAMSUNGELECTRONICSCHINA(SECChina)August20,2023Thisreportissolelyfortheuseofclientpersonnel.Nopartofitmaybe
2025-01-18 02:31
【總結(jié)】團隊發(fā)展階段經(jīng)理層培訓(xùn)—李珍11月8日團隊發(fā)展的五個階段?一、成立期?二、動蕩期?三、穩(wěn)定期?四、高產(chǎn)期?五、哀痛期成立期表現(xiàn)?團隊剛剛組建,成員們士氣高昂,對自己和公司充滿希望。?彼此之間彬彬有禮,感覺親切。?對管理者非常依賴甚至崇拜。?工作能力較低
2025-01-07 12:13