怎樣組建高效的團隊-文庫吧
2025-02-26 09:51 本頁面
【正文】 具體目標 共同方法 有意義的目的 團隊要素的相互關系 8 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 9 團隊合作的價值 ?團隊合作可以在更短的時間內產生更高質量的解決方案 ?團隊成員能夠在研究的過程中提高自己的素質 ?當相關人員都成為團隊中的成員時，實施的效率通常會高 ?利用團隊可以提高客戶及供應商等相關單位的能力 10 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 11 1. 保持團隊的精簡 成功團隊 的原則 4. 明確行動目標 2. 發(fā)展并達成 有意義的目的 3. 確保團隊 有互補的能力 6. 定義工作的方法 5. 履行各自的職責 成功團隊應具備的六大原則原則 12 原則 詳細說明 1 保持團隊的精簡 只有人員精簡單團隊才能有出眾的表現，因為，這樣的團隊中的成員可以很好的利用時間一起在團隊中工作。超過 15 － 20 個成員的小組很難組成為一個團隊。 2 發(fā)展并達成有意義的目的 團隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標，這個目標可以使團隊的成員向相同的方向努力，能夠激發(fā)每個團隊成員的積極性，并且使他們行動一致。 3 確保團隊友互補的能力 團隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合，包括技術能力，解決問題能力和人際交流能力。在業(yè)務剛剛開始的時候，不必要具有所有的能力；但是，團隊必 須給各成員提供技能發(fā)展的機會，使團隊有互補的技能組合，以實現團隊的目標。 成功團隊的原則 13 原則 詳細說明4 明確的行動目標 團隊要將總體的目標分解為具體的、可度量的、可行的行動目標。這些具體的目標和總體目標要緊密結合，并且要根據情況隨時相應地修正。5 履行各自的責任 團隊成員有互補又相對獨立的職責以完成團隊的目標和行動的計劃?；パa的責任是至關重要的，并且與團隊的目標、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。6 定義工作的方法 團隊必須預先制定計劃，并將計劃貫穿于業(yè)務之中，以決定每日的工作方法，及團隊成員如何在為團隊做貢獻的同時，提供及發(fā)展他們的技能。每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團隊應當保持一致。成功團隊的原則（續(xù)） 14 作為團隊基本秩序的“民主集中制”原則 “討論時什么意見都可以發(fā)表，沒有對錯” “布置任務和決定取舍時必須堅決執(zhí)行” 項目研討是為了使思想更豐富，考慮問題的角度更全面。項目小組的成員必須全身心投入 如果說項目研討是“民主”的話，那么研討總結就應該說是“集中”。項目研討主持人必須對研討做出總結決定取舍，同時布置任務。 15 目 錄 1. 團 隊 定 義 2. 團 隊 價 值 3. 團 隊 原 則 4. 團 隊 管 理 技 巧 5. 團 隊 領 袖 6. 績 優(yōu) 組 織 16 提高團隊效率的技巧 ?全力投入業(yè)績目標和共同目的，對團隊的成功比對團隊的建設更為重要 ?團隊的機會存在于組織上下的各個部分之中 ?正式的層級制實際上對團
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