【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略2023年8月10日NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃1
2025-02-15 18:30
【總結(jié)】XX電信運營商集團公司預(yù)算管理咨詢報告目錄一關(guān)于預(yù)算單位及預(yù)算管理內(nèi)容的界定二關(guān)于預(yù)算起點及預(yù)算管理平臺三關(guān)于預(yù)算組織四關(guān)于預(yù)算目標的確定及其分解和下達五關(guān)于預(yù)算編制規(guī)范六關(guān)于預(yù)算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)七關(guān)于預(yù)算考評八關(guān)于預(yù)算管理環(huán)境
2025-01-26 23:59
【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開發(fā)和
2025-03-08 04:54
【總結(jié)】中國電信品牌戰(zhàn)略(演講稿)中國電信FEB25th,20231管理摘要?中國電信需要從提升企業(yè)品牌形象、清晰品牌架構(gòu)、完善品牌管理體系三方面入手來提高品牌體系的競爭力?在企業(yè)品牌形象方面,中國電信需要從傳統(tǒng)的、經(jīng)營固網(wǎng)業(yè)務(wù)的國企形象轉(zhuǎn)變?yōu)轭I(lǐng)先的全業(yè)務(wù)電信運營商形象,、
2025-03-08 20:52
【總結(jié)】通過市場研究為捷銳品牌戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)討論版1TCQ011124BJ(GB)對消費者的深刻認識是品牌戰(zhàn)略成功的核心溝通價值提供價值選擇價值有效的營銷?資產(chǎn)?關(guān)系?技能在每一個階段對消費者的認識都很重要?需求?態(tài)度、愿望?行為?社會人口學(xué)
2025-02-23 11:41
【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略模型NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃1NCPC980929B
2025-02-15 18:18
【總結(jié)】市場營銷戰(zhàn)略NCPC980929BJ(GB)?致勝的營銷及銷售戰(zhàn)略和計劃包括?創(chuàng)建有競爭吸引力的價值定位?通過有重點的新產(chǎn)品開發(fā)、銷售、送貨及定價計劃來交付這一價值?向消費者和銷售渠道清楚地宣傳這一價值?成功的營銷者通過連續(xù)的評估程序不斷地改進這些計劃1NCPC980929BJ(
2025-02-15 18:31
【總結(jié)】匯源公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略、市場運營及組織改進計劃第一部分:增長戰(zhàn)略二OO二年,上海THEBOSTONCONSULTINGGROUP-1-45022-02-GrowthStrategyCombination-Feb02-EQC-scz-SHI-C議程綜述項目主要發(fā)現(xiàn)項目建議實施計劃-2-45022-02-GrowthStrateg
2025-02-19 10:18
【總結(jié)】CHINANETCOMBUSINESSPLANUPDATEDecember14,1999-BeijingTODAY’SOBJECTIVESReviewtheoverallanalysisofregulation,petition,andmarketdevelopment?Discussthespecificimplicationsf
2025-01-02 02:42
【總結(jié)】戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)部實際情況,制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略?戰(zhàn)略質(zhì)詢會作為集團每年最重
2025-03-08 12:33
【總結(jié)】興唐公司戰(zhàn)略規(guī)劃草案Datang010307BJ(GB)-PR1戰(zhàn)略規(guī)劃流程的要點與預(yù)期效果要點?戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財務(wù)規(guī)劃(包括經(jīng)營和預(yù)算)、資金管理和業(yè)績管理等其他管理流程的起點,必須制度化、嚴格執(zhí)行?戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動修訂,必須以對市場、競爭情況的嚴謹分析為基礎(chǔ),充分考慮外部因素對集團的威協(xié)及機會,并結(jié)合集團內(nèi)
2025-01-07 18:30
【總結(jié)】日本、韓國主要電信運營商的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用情況匯報1主要內(nèi)容?1、日本NTTDoCoMo的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?2、日本KDDI的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?3、韓國SKTele的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?4、可借鑒之處一、日本NTTDoCoMo的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?1、公司基本概況?2、I-Mode業(yè)務(wù)模式與無
2025-02-28 14:23
【總結(jié)】確立制勝戰(zhàn)略,決定產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)–附錄機密此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。第四階段討論會(文件初稿)二OO一年四月二十六日Datang010426BJ(GB)-PR4-appendix管理流程是大型企業(yè)集團高效運作的重要保證4.資金管理新產(chǎn)品開
2025-03-04 11:22
【總結(jié)】日本、韓國主要電信運營商的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用情況匯報1主要內(nèi)容?1、日本NTTDoCoMo的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?2、日本KDDI的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?3、韓國SKTele的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?4、可借鑒之處2一、日本NTTDoCoMo的無線數(shù)據(jù)應(yīng)用?1、公司基本概況?2、I-Mode業(yè)
2025-02-28 14:26