深圳某股份有限公司整體管理咨詢-文庫吧
2025-02-26 01:27 本頁面
【正文】 程序 ,提高效率 項目方法 模塊 3組織結(jié)構(gòu)和關鍵流程設計 ? 研討會 ? 重點訪談 ? 內(nèi)部討論 階段結(jié)果 ? 總部與業(yè)務單元的關系 ? 結(jié)構(gòu)設置原則 ? 總部與特定業(yè)務單元的組織結(jié)構(gòu) ? 部門職責 ? 崗位設置 ? 主要業(yè)務活動的流程 預算 銷售 財務管理等 SHA4309900990103a 10 NoImag e設計新的薪酬體系，做到公司有承受力，市場上有競爭力，員工中有吸引力 階段結(jié)果 模塊 4考核激勵方案 ? 制定具有競爭力的報酬體系（ 收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量） ? 公司總體薪酬規(guī)模估算（ 公司可以承受） ? 公司高級管理人員和業(yè)務骨干對考核激勵的意愿 ? 考核激勵的主要指標 ? 業(yè)績考核的組織和程序 ? 過渡方案 項目方法 ? 內(nèi)外訪談 ? 薪酬調(diào)查 ? 案例研究 ? 研討會 ? 桌面研究 SHA4309900990103a 11 NoImag e3. 項目時間框架 SHA4309900990103a 12 NoImag e1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認為整個項目期限為 3個多月（ 1） 項目時間框架 (1) 項目啟動 模塊 1：現(xiàn)狀評估 外部分析 內(nèi)部分析 模塊 2：戰(zhàn)略規(guī)劃 公司核心能力 公司發(fā)展方向 戰(zhàn)略要素 戰(zhàn)略制定 /執(zhí)行 /調(diào)整 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 內(nèi)容 SHA4309900990103a 13 NoImag e1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 月 周 羅蘭貝格認為整個項目期限為 3個多月（ 2） 項目時間框架 (2) 模塊 3：組織結(jié)構(gòu) 和 流程設計 公司 組織原則 公司組織 結(jié)構(gòu) 所屬單位結(jié)構(gòu)建議例 子 關鍵流程 模塊 4：考核激勵方案 薪酬體系 考核方案的制定 過渡方案 中期討論會或 報告 啟動會 最終報告 內(nèi)容 SHA4309900990103a 14 NoImag e4. 項目的組織 SHA4309900990103a 15 NoImag e＊＊公司和 羅蘭貝格緊密合作是推動項目進展的關鍵要素 ? 羅蘭貝格創(chuàng)始人宋新宇博士和合伙人夏柳偉先生將承擔羅蘭貝格在該項目中的全面責任 ? 宋新宇先生將有 30%的時間用于本項目 ? 夏柳偉先生將有 60%的時間用于本項目 ? 梁利平小姐將有 50%的時間用于本項目 ? 丁維先生將有 100%的時間用于本項目 ? 45位富有經(jīng)驗的咨詢顧問全力參加本項目，絕大部分咨詢顧問投入 100%的工作時間 SHA4309900990103a 16 NoImag e5. 項目的價值 SHA4309900990103a 17 NoImag e項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案 (1) ? 為＊＊解決戰(zhàn)略定位（縱向 /橫向），即做什么，在哪些領域做，在此過程中，為＊＊將來自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示 ? 為＊＊提供清晰的、可以執(zhí)行的組織結(jié)構(gòu)方案，落實到具體的人事崗位上。相關的有 ?解決困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次（扁平化）問題 ?總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)（如市場策劃、研發(fā)）問題 ?地域部門的作用和設置（北京辦事處） 項目 結(jié)果 SHA4309900990103a 18 NoImag e項目將為＊＊公司制訂一個成功的公司管理方案 (2) ? 優(yōu)化＊＊的管理流程，提高工作效率和協(xié)調(diào)程度 ?總部功能和事業(yè)部
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