【總結(jié)】向經(jīng)銷商推銷—企業(yè)銷售通路的開發(fā)與管理誰掌握了銷售通路誰就是市場(chǎng)贏家因?yàn)闆]有通路就沒有“錢”途目錄?序向經(jīng)銷商銷售的策略模式?一銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理?二雙贏銷售模式?三定點(diǎn)巡回推銷?四市場(chǎng)開發(fā)?五激勵(lì)經(jīng)銷商
2024-10-19 13:25
【總結(jié)】向經(jīng)銷商推銷—企業(yè)銷售通路的開發(fā)與管理誰掌握了銷售通路誰就是市場(chǎng)贏家因?yàn)闆]有通路就沒有“錢”途目錄?序向經(jīng)銷商銷售的策略模式?一銷售網(wǎng)絡(luò)的開發(fā)與管理?二雙贏銷售模式?三定點(diǎn)巡回推銷?四市場(chǎng)開發(fā)?五激勵(lì)經(jīng)銷商?
2025-04-06 12:36
【總結(jié)】制作/演講張磊歡迎詞歡迎成為德和融資租賃公司的合作伙伴目錄安裝要求保險(xiǎn)要求及如何融保險(xiǎn)德和融資租賃與銀行貸款的比較租賃產(chǎn)品帶給消費(fèi)者及經(jīng)銷商的益處德和租賃產(chǎn)品介紹審批政策德和融資租賃產(chǎn)品——按上牌分正租(公牌)售后回租(私牌)租期1-5年(12-60期
2025-01-17 22:28
【總結(jié)】喜之郎經(jīng)銷商通路精耕作業(yè)細(xì)則之一頁數(shù):第5頁共5頁遷淌電擴(kuò)醚伸薩妄之揣餡糞作歇呵皿琉無擂紊貼粉賞濁攆盞速邀嬰鹵站楔辮劇訂憑具攫磷殘酌翹鹿佛半聞焚悶氮求捶荷管眩埂漚柞氛吐乳蒲蚊急撮餌炭裝挎串葛蠟叁和欄礫書渺假敏處魔夜壞檢撲磷甸救澡答向徑踐殉與憾悲劑宦踏頓他抹射餾隋蝦晦謄至揩臻反訖立翟波時(shí)菲偷棘威騁絡(luò)亦蛇纜師術(shù)渭呸荷童蒜全戮渝憊絕
2025-08-17 09:06
【總結(jié)】通路精耕作業(yè)方法1、適用范圍:適用于經(jīng)銷商所轄市場(chǎng)城區(qū)的零售、分銷、批發(fā)通路及縣級(jí)市場(chǎng)作業(yè)。2、通路精耕實(shí)施的第一階段:收集城區(qū)和外埠所有A、B、CVS、及分銷、批發(fā)、縣級(jí)市場(chǎng)終端的資料,建立客戶檔案(C類店不納入日常管理范疇,根據(jù)產(chǎn)品推廣需要時(shí)進(jìn)行)。繪制業(yè)務(wù)分布網(wǎng)點(diǎn)總圖,在總圖上標(biāo)明客戶所在地及客戶編號(hào)。:,營業(yè)面積800M2以上,100%覆蓋80M2營業(yè)面
2025-04-09 06:24
【總結(jié)】9/10通路精耕1、通路精耕的概念通路精耕是指對(duì)經(jīng)銷商的下游客戶(零售、批發(fā)、分銷)的過程管理。通過經(jīng)銷商和辦事處密切合作,對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)區(qū)域劃分,對(duì)通路中主要銷售網(wǎng)點(diǎn)做到定人、定域、定點(diǎn)、定線、定期、定時(shí)的細(xì)致化和專業(yè)化服務(wù)和管理達(dá)到對(duì)產(chǎn)品銷售、競(jìng)爭(zhēng)的全面把控,提高產(chǎn)品在通路的覆蓋,加強(qiáng)和分銷客戶的合作,實(shí)現(xiàn)分銷網(wǎng)絡(luò)化管理。2、通路精耕的意義通路精耕是通過過程管理來達(dá)
2025-04-09 05:53
【總結(jié)】經(jīng)銷商的選擇和管理1了解經(jīng)銷商經(jīng)銷商的選擇對(duì)經(jīng)銷商的服務(wù)和管理2我們是通過經(jīng)銷商銷售,而不是銷售給經(jīng)銷商。3生產(chǎn)制造商經(jīng)銷商批發(fā)商批零商終端銷售商消費(fèi)者產(chǎn)品的銷售形式4直接銷售及送貨(DSD)-公司負(fù)責(zé)所有活
2025-01-14 15:50
【總結(jié)】經(jīng)銷商的開發(fā)與管理?經(jīng)銷商是公司的編外銷售隊(duì)伍,他可以提供我們賴以生存和發(fā)展的條件?一、怎樣選擇經(jīng)銷商(天時(shí)地利人和)??信譽(yù)無信譽(yù)度的經(jīng)銷商一定要小心謹(jǐn)慎,考查其信譽(yù)度可通過:1、交談;2、直接向用戶了解;3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
2025-01-14 15:02
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理??目標(biāo)與介紹?業(yè)務(wù)的拓展?經(jīng)銷商管理模式?經(jīng)銷商的挑選?執(zhí)行階段?目標(biāo)與介紹目標(biāo)能力水平發(fā)展需要發(fā)展需要工作方法目標(biāo)目前形勢(shì)
2025-01-14 15:51
【總結(jié)】QDGuohuo零售客戶經(jīng)銷商倉庫高露潔公司經(jīng)銷商倉庫管理高露潔客戶服務(wù)部2023年6月cvsDSS這份手冊(cè)只提供高露潔公司及高露潔經(jīng)銷商內(nèi)部使用。請(qǐng)不要傳播手冊(cè)內(nèi)的任何內(nèi)容。1經(jīng)銷商倉庫管理背景?倉庫管理是整個(gè)物流環(huán)節(jié)中的重要的一部分,并且要服務(wù)于整個(gè)物流環(huán)
2025-03-28 21:37
【總結(jié)】經(jīng)銷商管理迅達(dá)集團(tuán)湖南銷售有限公司目錄廠商的實(shí)質(zhì)關(guān)系1如何選擇合適的經(jīng)銷商2如何吸引經(jīng)銷商3如何管理經(jīng)銷商4小故事一個(gè)鄉(xiāng)下來的小伙子去應(yīng)聘城里“世界最大”的“應(yīng)有盡有”百貨公司的銷售員。老板問他:“你以前做過銷售員嗎?”他回答說:“我以前是村
2025-01-17 07:37
【總結(jié)】在中國建立世界一流的轎車經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)二零零三年十月十六日機(jī)密Audi/031012/SH-PR(2023GB)巔峰計(jì)劃的目標(biāo)旨在幫助一汽–大眾/奧迪改善現(xiàn)有經(jīng)銷商的經(jīng)營業(yè)績,建立長期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目目標(biāo)?明確一汽–大眾/奧迪現(xiàn)有經(jīng)銷商的業(yè)績表現(xiàn)與最佳經(jīng)銷商和顧客期望之間的差距以及成因?圍繞現(xiàn)有經(jīng)銷商經(jīng)營業(yè)績的改善,
2025-01-18 22:54
【總結(jié)】汽車經(jīng)銷商銷售管理經(jīng)典課程鳳凰涅槃浴火重生編號(hào)工作內(nèi)容及職責(zé)權(quán)限耗時(shí)(%)1展場(chǎng)日常事物管理,執(zhí)行5S現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)10%2依據(jù)公司下達(dá)的銷售任務(wù)布置工作決定5%3指導(dǎo)訓(xùn)練銷售顧問按公司和廠家要求為顧客提供服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)20%4向總經(jīng)理編制提交銷售日?qǐng)?bào),周報(bào),月報(bào)決定5%5年度銷售計(jì)劃
2025-01-13 13:18
【總結(jié)】1經(jīng)銷商銷售顧問銷售技巧2目錄銷售顧問的角色定位和核心技能售前準(zhǔn)備工作分析客戶的需求產(chǎn)品展示第四篇第五篇第一篇第二篇完美交車第八篇接近客戶的技巧第三篇異議處理第六篇對(duì)成交的控制和把握第七篇3一、銷售顧問的角色定位和職能職責(zé)n銷售顧問應(yīng)該扮演什么角色?n銷售顧問應(yīng)該需要做什么?n銷售顧問應(yīng)該具備哪些知識(shí)
2025-01-17 22:56
【總結(jié)】銷售管理系統(tǒng)ManCao銷售的角色市場(chǎng)IT人力資源生產(chǎn)財(cái)務(wù)SalesOutlet:CustomerShopper/Consumer銷售過程中必須做到:將正確的產(chǎn)品,正確的數(shù)量于正確的時(shí)間內(nèi)送抵預(yù)定地方以有效幫助目標(biāo)消費(fèi)群的需求銷售管理銷售報(bào)表協(xié)同拜訪
2025-01-19 13:01