變革-文庫吧
2025-02-23 12:36 本頁面
【正文】 誤或缺乏耐性，也不容易見效3 ． 大刀闊斧 通過裁員與重組，推行全面品質(zhì)管理目標(biāo)明確容易見效常造成大震蕩，而流失人員。若處理不當(dāng)，會造成士氣低落。4 ． 徹底改革 如企業(yè)改造連根拔起，若成功效果顯著，充滿危機意識需要有遠見，有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人。若失敗，殺傷力很大 企業(yè)經(jīng)營的五個階級 :以產(chǎn)品、技術(shù)、市場、企圖心為 切入點 :以人才、架構(gòu)、管理、制度為 穩(wěn)定點 :以策略、關(guān)系、核心專長為 驅(qū)動點 :以眼光、魄力、領(lǐng)導(dǎo)、團隊精神為 突破點 :以企業(yè)文化為 長青點 有關(guān)變革管理的理論 Charles Handy: Sigma Curve 西格瑪曲線 Janes Champy:Reergineering 企業(yè)再造工程 Ian Morrison: The Second Curve 第二曲線 Adrian Slywotzky: Value Migration 價值轉(zhuǎn)移 有關(guān)變革管理的理論 Liz Charke: The Essence of Change 變革的精髓 Fracis J. Gouillcrot and James Transforming The Organization 企業(yè)蛻變 John : Leading Change 企業(yè)成功轉(zhuǎn)型 八個步驟 Transformation Of The Organization 企業(yè)蛻變 概念： Bioreengineering 生物再造工程 結(jié)合了四種變革 /改造的四種取向 變革 /改造的四種取向類型 強調(diào)組織結(jié)構(gòu)的變革 如： Afred Chandler “結(jié)構(gòu)跟隨策略改變說” 強調(diào)企業(yè)作業(yè)流程的變革 如： James Champy “ 工程改造說” 變革 /改造的四種取向類型 ３、強調(diào)企業(yè)策略的變革 如： Gary Hamel + Parahat “策略意圖說，規(guī)則破壞者說，革命想象力說， 核心專長說” ４、強調(diào)企業(yè)文化的變革 如： Edger H. Schein “企業(yè)文化說” Deal + Kennedy “文化四大類型” 河野 “改革企業(yè)文化” 企業(yè)蛻變四大內(nèi)容 4 ‘ R’ of Transformation Reforming （重劃） 重新規(guī)劃 Restructuring （重組） 重建組織結(jié)構(gòu) Revitalization （重振） 重振活力 Renewal （重生） 重啟新生 蛻變四要 重啟新生 重新組織 重振活力 重新規(guī)劃 精神 頭腦 身體和環(huán)境 身體內(nèi)部 蛻變 背景：－ 企業(yè)是生物法人 Biological Corporation － 生老、病、死、重生 ... － 沒有‘萬靈丹’ － 企業(yè)是一個整體，所以要有全面療法 （ Holistic 全人治療） － 有硬體
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