【正文】 狀蹮襩墉梮畛飲桎鎪蠖愖磦聫 鸇卹省屖娨渳詠尳犝蹮襩墉梮現(xiàn) 主要職責(zé)描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 認(rèn)識(shí)與理解 1. 2. 3. 4. 5. 6. 年內(nèi)主要活動(dòng) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 個(gè)人進(jìn)步 1. 2. 3. 4. 其他 (或自我評(píng)價(jià) ) 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 2023年職責(zé)履行 從職責(zé)的履行開始是最常見的方式：簡(jiǎn)要說明 姓 名 ： 關(guān)云長(zhǎng) 職 位： 刀斧手 入職時(shí)間： 2023年 主要特長(zhǎng)： 青龍偃月刀 主要職責(zé)描述 公司的職責(zé)劃分中應(yīng)該有的，不要只是照搬，一要簡(jiǎn)化，突出要點(diǎn)；二要在充分理解基礎(chǔ)上補(bǔ)加一兩項(xiàng)你認(rèn)為更重要的內(nèi)容。 認(rèn)識(shí)與理解 首先考慮老板最希望要的是什么？其次考慮能給同事或下屬示范帶動(dòng)什么？再是團(tuán)隊(duì)要求什么？最后才是自己的需求。 年內(nèi)主要活動(dòng) 換個(gè)角度考慮：你的貢獻(xiàn)超越薪資的活動(dòng)是什么？不計(jì)報(bào)酬的活動(dòng)有哪些？再才是對(duì)得起薪酬的活動(dòng)。其余的不說。 個(gè)人進(jìn)步 老板已作出肯定的內(nèi)容打頭，老板沒發(fā)現(xiàn)的你的優(yōu)勢(shì)為主體，個(gè)人職業(yè)生涯小算盤相關(guān)內(nèi)容壓陣，注意少而精勝過多而雜。 自我評(píng)價(jià) 謙虛一點(diǎn)有好處，先自我評(píng)價(jià)一下，再加上諸如“應(yīng)該是”、“基本上”、“總的說”、“還算是”、“有進(jìn)步”之類的語言進(jìn)行降格處理，降格到平平或負(fù)面程度就不說。 2023年職責(zé)履行 采用這種方式進(jìn)行報(bào)告是最通常的做法，好處是誰都會(huì)寫，動(dòng)腦筋的程度不算太高；不足是有點(diǎn)程序化，缺少特色，真要寫好并不容易。從引出話題的角度，應(yīng)該還是可行的，要想打動(dòng)老板的心，還真得費(fèi)一番心事，要點(diǎn)在于一要分析自己在老板心目中的地位；二要有一定層次，切合自己的身份；三是敘事和自我評(píng)價(jià)要得體，千萬不要引起老板的反感。 公司現(xiàn)實(shí) 個(gè)人理想 1 2 比較愿望與現(xiàn)實(shí)，說得到位也是很好的開局 我能做的 3 專業(yè)發(fā)展 ?成為戰(zhàn)略咨詢及管理專家 ?熟悉中小型國企、私企、外企機(jī)制 ?公司在國內(nèi)咨詢業(yè)還未入流 ?私企、小型企業(yè)客戶多，其他空白 ?收集學(xué)習(xí)名家案例 ?從大量接觸的小案例中找尋規(guī)律 角色定位 ?咨詢師或職業(yè)經(jīng)理人 ?咨詢項(xiàng)目一般成員 ?文檔錄入與保管 ?能參與就盡量說，否則認(rèn)真聽 ?基本功與便利條件，規(guī)范很重要 實(shí)踐環(huán)境 ?能接觸到高層次的企業(yè) ?能獨(dú)當(dāng)一面工作 ?客戶層次不高 ?跟班 ?學(xué)到不少歪招 ?思考、細(xì)致、比較，以發(fā)現(xiàn)問題為樂 人事關(guān)系 ?和同事共享工作快樂 ?由客戶的滿意體現(xiàn)人生價(jià)值 ?同事關(guān)系融洽 ?客戶很難對(duì)付 ?在團(tuán)隊(duì)中學(xué)習(xí)并給出自己的貢獻(xiàn) ?在客戶交互中積累經(jīng)驗(yàn) 業(yè)務(wù)流程 ?清晰的業(yè)務(wù)流程 ?高節(jié)奏、高效率 ?有、不完善、局部混亂 ?熟悉并適應(yīng)現(xiàn)有的 ?在所及范圍提出新的業(yè)務(wù)流程 素質(zhì)提升 ?想系統(tǒng)學(xué)習(xí)或接觸規(guī)范的公司 ?有培訓(xùn)，但有限，客戶多而不精 ?自費(fèi)學(xué) MBA ?結(jié)識(shí)一些高層次的業(yè)內(nèi)朋友 公司現(xiàn)實(shí) 個(gè)人理想 1 2 比較愿望與現(xiàn)實(shí)：簡(jiǎn)要說明 我能做的 3 進(jìn)行必要的 分類，表明 你經(jīng)過了認(rèn) 真思考，同 時(shí)又比較有 條理。 不要沒有分 類地一攬子 分析，反映 出思維的簡(jiǎn) 單而且也容 易混亂；但 也不要列太 細(xì)，那只能 表明你抓不 住重點(diǎn)。 做一個(gè)有理想的人不 是什么壞事，老板不 會(huì)簡(jiǎn)單地拒絕有理想 的員工，正相反，如 果你愿意告訴他，老 板們會(huì)樂意聽聞你對(duì) 理想的描述，如果你 還年輕，老板甚至?xí)? 理解你對(duì)未來的憧憬 ，那怕多少有些不現(xiàn) 實(shí)，你的主動(dòng)或者還 可以換來更多信任。 說公司的不好很容易 遭到老板的反感，但 要看你怎么說和為什 么說。其實(shí)老板比你 更清楚公司中存在些 什么樣的問題，如果 你說的問題老板也有 同感，或者你說的并 不是為了抱怨和指責(zé) 什么，那是種成功， 問題還是可以說的。 這一部分最為關(guān)鍵， 與前兩部分相關(guān)聯(lián)又 作了一次升華。個(gè)人 理想要與務(wù)實(shí)精神結(jié) 合，是踏實(shí)精神的體 現(xiàn)；遇到困難和問題 能很好地適應(yīng)并主動(dòng) 尋求解決之道，反映 的是潛在的積極素質(zhì) 。讓老板知道你不是 狂，更不是傲，而是 想有所作為。 業(yè)績(jī)與工作的抽樣表示 事件種類 事件描述 思考與評(píng)價(jià) 進(jìn)步的種子 建議或結(jié)論 老板認(rèn)可你的優(yōu)秀事例一件 老板還不知道的一件你干得很漂亮的事 職責(zé)范圍內(nèi)重要的一件事 職責(zé)內(nèi)外一次緊急事件的處理 做到但做得不是太好的一件事情 需要但是沒有去做的一件事情 ?? 經(jīng)過與背景 事件、經(jīng)過與結(jié)果 事件、職責(zé)與比較 事件、背景與過程 要求、愿望與結(jié)果 緣起與理由 ?? 獲 得肯定的因素 自我肯定的原因 對(duì)職責(zé)與重要性的理解 對(duì)緊急的判斷與態(tài)度 為什么事與愿違 沒動(dòng)手的原因 ?? 有 更好的可能嗎？ 自 我肯定得對(duì)嗎？為什么？ 理解是否正確？執(zhí)行得到位嗎？ 判斷、處理有什么心得或原則？ 反思該怎么做，能做到什么結(jié)果？ 原因真的客觀嗎？ ?? 把你所做的平凡事務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極思維和職業(yè)能力 經(jīng)驗(yàn)與要點(diǎn) 堅(jiān)持與揚(yáng)棄 權(quán)重與衡