2z101000施工管理-文庫吧
2025-02-22 23:07 本頁面
【正文】 織 如：投資控制、進(jìn)度控制 合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更 2Z101025 施工管理的工作流程組織 2Z101024 施工管理的管理職能分工 組成管理職能環(huán)節(jié) —— 提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查 二 、 例題 (一 )單項(xiàng)選擇題 1． 組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段 ， 基本的組織工具不包括 ( D )。 A． 組織結(jié)構(gòu)圖 B． 任務(wù)分工表 C， 工作流程圖 D． 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 2． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖一般通過 ( C )方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解 。 A． 網(wǎng)絡(luò)圖 B． 表格 C． 樹狀圖 D． 流程圖 3． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)編碼與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的關(guān)系是 ( C )。 A． 兩者完全一致 B． 兩者完全不同 C． 兩者有區(qū)別也有聯(lián)系 D． 兩者相互矛盾 4． 在線性組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門的指令來源是 (A )。 A．惟一的 B．多頭的 C．交叉的 D．網(wǎng)絡(luò)狀 工程參建各方之間如果有合同關(guān)系 ， 在合同結(jié)構(gòu)圖中用 ( B )表示 。 A． 單向箭桿 B． 雙向箭桿 C． 實(shí)線相連 D． 虛線相連 (二 )多項(xiàng)選擇題 1． 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括 ( ACE )。 A． 職能組織結(jié)構(gòu) B． 平行承發(fā)包模式 C． 線性組織結(jié)構(gòu) D． 總分包模式 E、 矩陣組織結(jié)構(gòu) 2． 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制 ( ABCD )的基礎(chǔ) 。 A． 投資控制編碼 B． 進(jìn)度控制編碼 C． 質(zhì)量控制編碼 D． 信息管理編碼 E． 風(fēng)險(xiǎn)管理編碼 3． 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映 ( ABD )之間的組織關(guān)系 。 A． 各工作單位 B． 各工作部門 C． 各里程碑事件 D． 各工作人員 E． 各工作對(duì)象 在合同結(jié)構(gòu)圖中 ， 業(yè)主可以與 ( ABCD )方存在合同關(guān)系 。 A． 設(shè)計(jì)單位 B． 施工總承包單位 C． 分包商 D． 供應(yīng)商 E． 政府部門 5． 項(xiàng)目管理任務(wù)包括 ( ABCD )任務(wù) 。 A． 費(fèi)用 (投資或成本 )控制 B． 進(jìn)度控制 C． 質(zhì)量控制 D． 合同管理 E． 辦理規(guī)劃手續(xù) 管理的職能包括 ( ABCE )。 A． 提出問題 B． 籌劃 C． 執(zhí)行 D． 人員安排 E． 檢查 2Z101030 施工 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101031 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容 —— 工程對(duì)象的特點(diǎn)、施工條件 和技術(shù)水平來考慮 內(nèi)容： 工程概況； 施工部署及施工方案； 施工精度計(jì)劃； 施工平面圖； 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 施工組織設(shè)計(jì)的分類 —— 施工組織總設(shè)計(jì)； 單位工程施工組織設(shè)計(jì)； 分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)； 2Z101030 施工 組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法 2Z101032 施工組織設(shè)計(jì)的編制方法 施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù) —— 計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律、類似工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn) 施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序 —— 1 、收集相關(guān)資料、圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目研究； 計(jì)算主要工程的工程量； 3 、確定施工的在總體部署； 擬定施工方案 編制資源需求計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃； 施工總平面圖設(shè)計(jì)； 計(jì)算主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 2Z101040 施工 項(xiàng)目管理目標(biāo) 的 動(dòng)態(tài)控制 2Z101041 動(dòng)態(tài) 的 控制 方法 2Z101042 動(dòng)態(tài)控制 方法在施工管理中 的應(yīng)用 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 —— 項(xiàng)目管理最基本的方法論 目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心： 糾偏 運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理的步驟： 1 、 對(duì)施工目標(biāo)進(jìn)行分解。 動(dòng)態(tài)跟蹤與控制。 3 、 如有必要： 則 調(diào)整 施工 目標(biāo)。 組織措施 項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施 : 管理措施 (合同措施 ) 經(jīng)濟(jì)措施 技術(shù)措施 調(diào)整設(shè)計(jì)； 改進(jìn)施工方法； 改變施工機(jī)具 加快落實(shí)工程 施工進(jìn)度的資金 調(diào)整精度管理的方法和手段； 改變施工管理； 強(qiáng)化合同管理 調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)； 任務(wù)分工； 管理職能分工； 工程流程組織 項(xiàng)目管理班子人員 例題 (一 )、 單項(xiàng)選擇題 1． 項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)進(jìn)行 ( A )， 它是項(xiàng)目管理最基本的方法論 。 A．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制 B．項(xiàng)目目標(biāo)的靜態(tài)控制 C . 項(xiàng)目目標(biāo)的定量控制 D．項(xiàng)目目標(biāo)的定性控制 2． 項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序包括 ① 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解； ②定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較； ③ 采取糾偏措施進(jìn)行糾偏； ④ 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值； ⑤ 目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步等工作 。 其正確的順序?yàn)?( B )。 A． ①②③④⑤ B． ①④②③⑤ C． ④①②③⑤ D. ④②③①⑤ 3． 在下列進(jìn)度控制過程的部分工作中 ， ( C
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