erp選型與實施-文庫吧
2025-02-22 17:01 本頁面
【正文】 組件 原材料 備貨生產(chǎn) 組裝生產(chǎn) 訂貨生產(chǎn) 設計 采購 加工 裝配 發(fā)運 交貨 訂單設計（ ETO） 接單 現(xiàn)貨生產(chǎn)（ MTS） 接單 訂單組裝（ ATO） 接單 訂單生產(chǎn)（ MTO） 接單 企業(yè) /行業(yè) 特點 選型注意事項 ?選擇軟件功能考慮的重點要素 （二） ? 表述企業(yè)的 組織結構 ? 單個企業(yè)，單個 /多個工廠 ? 集團企業(yè)，組織層次，多元化經(jīng)營 ? 跨國經(jīng)營企業(yè) ? 實現(xiàn)供需鏈管理 — 互聯(lián)網(wǎng) /電子商務 ? 能夠適應企業(yè) 業(yè)務流程重組 /應變能力 選型注意事項 ?選擇軟件商的要點 ? 產(chǎn)品 ? 功能 ：成熟、滿足企業(yè)需求 分析、決策、優(yōu)化、適應流程變化； 報表格式及生成手段 ? 技術 ： Inter（ Web）、開發(fā)工具 , 適應企業(yè)發(fā)展 ? 服務 ? 實施支持及本地 顧問素質 ? 文檔齊備 （幫助文本、用戶手冊、培訓教材、學習光盤等） ? 管理 ERP選型 5s 選型法 ?5s選型法中的 s，是英文 stage(階段 )的簡稱。5s的含義是 5個階段。 ?5s選型法就是將整個 ERP系統(tǒng)選型過程規(guī)范為 5個階段，即內部準備階段、考察階段、模擬階段、招標階段和決策階段。每一個階段都包括若干個具體的活動。 階段 1 準備階段 階段 2 考察階段 階段 3 模擬階段 階段 4 招標階段 階段 5 決策階段 制定戰(zhàn)略目標 組建工作團隊 制定選型計劃 培訓 ER P 知識 P I EC ES 分析 制定考察計劃 會議室演示 考察典型現(xiàn)場 網(wǎng)站瀏覽 實地考察廠商 編寫考察報告 制定模擬計劃 設計模擬方案 準備模擬數(shù)據(jù) 搭建模擬環(huán)境 成本核算模擬 業(yè)務流程模擬 模擬評價報告 制定招標計劃 編寫招標書 招標公示 初選 開標 F A CE 評標法 編寫招標報告 確定中標廠商 簽訂供貨合同 國產(chǎn)軟件和國外軟件 ?國外 ERP軟件的背景 ? 反映競爭環(huán)境的需求 ? 體現(xiàn)現(xiàn)代管理思想、滿足規(guī)范化管理 ? 高度信息集成 ? 用戶面廣、經(jīng)驗累積多 ? 協(xié)會 /學會的作用 ERP市場細分 ?國外 – 高端： SAP、 Oracle、 Microsoft – 中端： Info（ SSA， Baan）、 Sage、 Lawson （ Mo
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