班組長培訓(xùn)之新員工管理（ppt36頁)-文庫吧
2025-02-22 16:18 本頁面
【正文】 新員工的三十天管理 新員工領(lǐng)取第一份工資 目標(biāo) —— 讓新員工感覺自己有收獲，有進(jìn)步 付出 不收獲 是成正比的 怎么做 —— 安排新員工參與模擬比賽、實(shí)際競賽， 提高新員工的操作技能和實(shí)際產(chǎn)量。 （先和自己比再和別人比，數(shù)據(jù)確認(rèn)） 案例中組長在管理員工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到這類員工時(shí)是怎么處理的？ 對于入職一個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？你有哪些管理訣竅？ 案例二 (詳見案例資料） 小組討論： 我們要做的是 —— 做得好的要公開點(diǎn)名贊美、表揚(yáng)、肯定，做得不好的建議公開不點(diǎn)名（或私下）批評(píng)、教育、譴責(zé)； 事情還沒有了解清楚時(shí)不要輕易做出決策； 隨時(shí)關(guān)注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實(shí)情況，及時(shí)提供幫助和輔導(dǎo)，及時(shí)解決員工因心態(tài)不好產(chǎn)生不良情緒等問題 。 怎樣處理 員工因心態(tài)不好， 而生產(chǎn)不良情緒 ？ 解決辦法 —— 讓員工變態(tài)！ 通過 改變 員工的 心態(tài) ， 消滅 員工的 不良情緒 。 對策 ——ABC法則 (三步曲 ) A、 先確認(rèn)、肯定困難的存在，表示理解和同情； B、 再利用車間現(xiàn)有的條件為其提供勞保戒醫(yī)藥用品（換產(chǎn)品補(bǔ)貼）等緩解員工的丌良情緒； C、 最后用自己戒以往其他同事的成功實(shí)例開導(dǎo)員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時(shí)提供幫助。 新員工三十天管理的要點(diǎn) 適應(yīng)、習(xí)慣 旅程的第三站 新員工的三個(gè)月管理 優(yōu)秀員工 經(jīng)過兩三個(gè)月的時(shí)間，在我們班組長的努力下，培養(yǎng)出一些 如果你遇到案例中的情況，你會(huì)怎么處理的？ 對于入職三個(gè)月的員工，有哪些管理關(guān)鍵點(diǎn)？你有哪些管理訣竅？ 案例三 (詳見案例資料） 小組討論： 現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用 ——解決員工丌良情緒的A
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