班組長培訓之新員工管理（ppt36頁)-文庫吧
2025-02-22 16:18 本頁面
【正文】 新員工的三十天管理 新員工領取第一份工資 目標 —— 讓新員工感覺自己有收獲，有進步 付出 不收獲 是成正比的 怎么做 —— 安排新員工參與模擬比賽、實際競賽， 提高新員工的操作技能和實際產量。 （先和自己比再和別人比，數(shù)據確認） 案例中組長在管理員工方面有哪些地方是需要改善的？你遇到這類員工時是怎么處理的？ 對于入職一個月的員工，有哪些管理關鍵點？你有哪些管理訣竅？ 案例二 (詳見案例資料） 小組討論： 我們要做的是 —— 做得好的要公開點名贊美、表揚、肯定，做得不好的建議公開不點名（或私下）批評、教育、譴責； 事情還沒有了解清楚時不要輕易做出決策； 隨時關注員工，發(fā)現(xiàn)問題，了解事情的真實情況，及時提供幫助和輔導，及時解決員工因心態(tài)不好產生不良情緒等問題 。 怎樣處理 員工因心態(tài)不好， 而生產不良情緒 ？ 解決辦法 —— 讓員工變態(tài)！ 通過 改變 員工的 心態(tài) ， 消滅 員工的 不良情緒 。 對策 ——ABC法則 (三步曲 ) A、 先確認、肯定困難的存在，表示理解和同情； B、 再利用車間現(xiàn)有的條件為其提供勞保戒醫(yī)藥用品（換產品補貼）等緩解員工的丌良情緒； C、 最后用自己戒以往其他同事的成功實例開導員工如何正確克服困難，并且表示只要有需求，只要能幫得上忙，愿意隨時提供幫助。 新員工三十天管理的要點 適應、習慣 旅程的第三站 新員工的三個月管理 優(yōu)秀員工 經過兩三個月的時間，在我們班組長的努力下，培養(yǎng)出一些 如果你遇到案例中的情況，你會怎么處理的？ 對于入職三個月的員工，有哪些管理關鍵點？你有哪些管理訣竅？ 案例三 (詳見案例資料） 小組討論： 現(xiàn)學現(xiàn)用 ——解決員工丌良情緒的A
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