【正文】 為 BOM是一種樹(shù)型結(jié)構(gòu)，又被稱(chēng)為產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)。 ? 它顯示所有與母件關(guān)聯(lián)的子件及每一物料如何與母件相關(guān)聯(lián)的信息。 ? 在 ERP系統(tǒng)中 ， BOM以二維表格的形式存儲(chǔ) 。 例：自行車(chē) BOM結(jié)構(gòu)圖 關(guān) 于 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 ? 主生產(chǎn)計(jì)劃 （ Master prodection schedule，MPS），是描述 企業(yè)生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少以及什么時(shí)段完成 的生產(chǎn)計(jì)劃，是把企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃大綱等 宏觀計(jì)劃轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)作業(yè)和采購(gòu)作業(yè)等微觀作業(yè)計(jì)劃 的工具，是企業(yè)物料需求計(jì)劃的直接來(lái)源，是粗略平衡企業(yè)生產(chǎn)負(fù)荷和生產(chǎn)能力的方法，是聯(lián)系市場(chǎng)銷(xiāo)售和生產(chǎn)制造的紐帶，是指導(dǎo)企業(yè)生產(chǎn)管理部門(mén)開(kāi)展生產(chǎn)管理和調(diào)度活動(dòng)的權(quán)威性文件。 關(guān) 于 主 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 MPS主要內(nèi)容： ? 生產(chǎn)什么？ 描述 MPS的計(jì)劃生產(chǎn)對(duì)象 ? 生產(chǎn)多少？ 描述 MPS對(duì)象計(jì)劃生產(chǎn)的數(shù)量 ? 何時(shí)完成？ 描述 MPS生產(chǎn)對(duì)象最終完成的時(shí)間。 MPS的時(shí)間基準(zhǔn) ? 時(shí)段， 對(duì)應(yīng)的英文是 time bucket，表示時(shí)間持續(xù)的一個(gè)長(zhǎng)度單位，但不表示反復(fù)出現(xiàn)的周期時(shí)間。 ? 時(shí)段是描述計(jì)劃的時(shí)間粒度單位。粒度可分為天、周、旬、月等。時(shí)間粒度越小，計(jì)劃越容易準(zhǔn)確描述、執(zhí)行和控制。 MPS的時(shí)間基準(zhǔn) ? 時(shí)界。 對(duì)應(yīng)的英文是 time fence，也被翻譯為時(shí)間欄、時(shí)間警戒線(xiàn)。時(shí)界表示時(shí)間界限，是一個(gè)時(shí)刻點(diǎn)，是 MPS中的計(jì)劃參考點(diǎn)。 ? MPS有兩個(gè)時(shí)界點(diǎn)：需求時(shí)界（ DTF，與產(chǎn)品的總裝提前期對(duì)應(yīng)）；計(jì)劃時(shí)界（ PTF，與產(chǎn)品的累計(jì)提前期一致），它們隨產(chǎn)品不同而不同。 ? 在當(dāng)前時(shí)段，當(dāng)產(chǎn)品的計(jì)劃加工和裝配時(shí)間小于 DTF，表明該產(chǎn)品已處于加工裝配階段，此時(shí) MPS不能調(diào)整。 ? 在當(dāng)前時(shí)段，當(dāng)產(chǎn)品的計(jì)劃加工和裝配時(shí)間大于 DTF，表明該產(chǎn)品未進(jìn)入加工裝配階段，材料開(kāi)始采購(gòu)，此時(shí) MPS只能手工調(diào)整。 ? 在當(dāng)前時(shí)段，當(dāng)產(chǎn)品的計(jì)劃累計(jì)提前期大于 PTF，表明該產(chǎn)品未開(kāi)始采購(gòu)加工階段，此時(shí) MPS可自動(dòng)調(diào)整。 MPS的時(shí)間基準(zhǔn) ? 時(shí)區(qū)。 用于描述在某個(gè)時(shí)刻某個(gè)產(chǎn)品在其計(jì)劃展望期中所處的位置。 ? 時(shí)區(qū)劃分： – 時(shí)區(qū) 1：需求時(shí)區(qū) ，產(chǎn)品的總裝提前期。產(chǎn)品已開(kāi)始制造（下達(dá)訂單），計(jì)劃不易修改。 – 時(shí)區(qū) 2：計(jì)劃時(shí)區(qū) ，產(chǎn)品的累計(jì)提前期。確認(rèn)訂單。系統(tǒng)不能自動(dòng)修改，手工修改。 – 時(shí)區(qū) 3：預(yù)測(cè)時(shí)區(qū) ，總提前期或計(jì)劃展望期。屬于計(jì)劃訂單，數(shù)據(jù)可在系統(tǒng)中自動(dòng)修改。 MPS的計(jì)算過(guò)程 一、基本數(shù)量概念 在 MPS計(jì)算過(guò)程中，經(jīng)常用到以下基本數(shù)量的概念： ? 預(yù)測(cè)量。 采用預(yù)測(cè)的方法預(yù)測(cè)最終產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量。存在不準(zhǔn)確性。 ? 訂單量。 企業(yè)已經(jīng)明確得到的、將為客戶(hù)提供的最終產(chǎn)品的數(shù)量。是企業(yè)明確的生產(chǎn)目標(biāo)。 ? 毛需求量。 根據(jù)預(yù)測(cè)量和訂單量計(jì)算得到的初步需求量。與時(shí)區(qū)、生產(chǎn)政策有關(guān)。 ? 計(jì)劃接收量。 MPS計(jì)劃把制定計(jì)劃日期之前已經(jīng)發(fā)出的、將要在本計(jì)劃期內(nèi)到達(dá)的訂單數(shù)量作為計(jì)劃接收量。 MPS的計(jì)算過(guò)程 ? 預(yù)計(jì)可用庫(kù)存量（ PAB） ?，F(xiàn)有庫(kù)存中，扣除預(yù)留其他用途的已分配量之后可用于需求計(jì)算的那部分庫(kù)存量。 – PAB=前一時(shí)段末的 PAB+本時(shí)段計(jì)劃接收量 本時(shí)段毛需求量 +本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量（庫(kù)存補(bǔ)充） ? 凈需求量。 – 凈需求量 =本時(shí)段毛需求量 前一時(shí)段末的 PAB本時(shí)段的計(jì)劃接收量 +安全庫(kù)存量 MPS的計(jì)算過(guò)程 ? 計(jì)劃產(chǎn)出量 。當(dāng) PAB計(jì)算為負(fù)，出現(xiàn)庫(kù)存短缺，需要根據(jù)批量政策計(jì)算得到的供應(yīng)數(shù)量。 ? 計(jì)劃投入量 。根據(jù)計(jì)劃產(chǎn)出量、提前期等數(shù)據(jù)計(jì)算得到的計(jì)劃投入數(shù)量。 ? 可供銷(xiāo)售量（ ATP） 。銷(xiāo)售部門(mén)可以銷(xiāo)售的數(shù)量。 – ATP=本時(shí)段計(jì)劃產(chǎn)出量 +本時(shí)段計(jì)劃接收量 下一次出現(xiàn)計(jì)劃產(chǎn)出量之前各時(shí)段訂單量之和 MPS的計(jì)算過(guò)程 二、 MPS計(jì)算實(shí)例 ? 編寫(xiě)自行車(chē) ZXCAF的 MPS ? 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)為：編寫(xiě) MPS的日期是 2023年 6月 1日，現(xiàn)有庫(kù)存量 120，安全庫(kù)存量 20，生產(chǎn)批量 160，批量增量也是 160，提前期是 1個(gè)時(shí)段。 實(shí)例 MPS計(jì)算結(jié)果 關(guān)于物料需求計(jì)劃 ? 物料需求計(jì)劃是一種物料管理和生產(chǎn)方式，是 ERP系統(tǒng)的重要組件，它建立在 MPS的基礎(chǔ)上，根據(jù) 產(chǎn)品的 BOM、庫(kù)存信息、工藝路線(xiàn)、批量政策和提前期 等技術(shù)和管理特征，生成原材料、毛坯和外購(gòu)件的 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃 和零部件生產(chǎn)加工、裝配的 生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃 ，從而達(dá)到有效管理和控制企業(yè)物料流動(dòng)的微觀計(jì)劃。 生產(chǎn)什么？ 生產(chǎn)多少？ 何時(shí)生產(chǎn)？ 用到什么？ 用到多少？ 何時(shí)用到？ 已經(jīng)有了什么？有多少？還缺少什么？缺少多少？ 何時(shí)需要？ 何時(shí)安排？ 何時(shí)安排？ 何時(shí)安排？ MRP結(jié)構(gòu) 關(guān)于物料需求計(jì)劃 E C B P1 D 獨(dú)立 需求 相關(guān) 需求 客戶(hù)訂單100 100 MPS MRP 關(guān)于物料需求計(jì)劃 逐層計(jì)算原則 ： ? MRP在計(jì)算物料需求時(shí)，采用 自頂向下 按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次逐層計(jì)算物料需求量的方式。 關(guān)于物料需求計(jì)劃 ? 例：自行車(chē) BOM如圖?，F(xiàn)需要 200輛自行車(chē)，庫(kù)存情況： 35套車(chē)輪系統(tǒng)、 61根前軸、 128片前軸檔。計(jì)算缺貨數(shù)量。 關(guān)于物料需求計(jì)劃 ? 計(jì)算方法一： 自行車(chē)的需求量： 200輛 車(chē)輪系統(tǒng)的需求量： 20035=165套 前軸的需求量： 20061=139根 前軸檔的需求量： 200*2128=272片 ? 計(jì)算方法二： 自行車(chē)的需求量： 200輛 車(chē)輪系統(tǒng)的需求量： 20035=165套 前軸的需求量： 16561=104根 前軸檔的需求量： 104*2128=80片 關(guān)于物料需求計(jì)劃 凈需求 =毛需求 供給 E C B P1 D 獨(dú)立需求 相關(guān)需求 客戶(hù)訂單 100 100 C P1 30 40 毛需求： C P1 100 100 供給： C P1 30 40 凈需求： C P1 70 60 關(guān)于物料需求計(jì)劃 ? MRP計(jì)算實(shí)例： 某公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品自行車(chē)（ ZXC）和三輪車(chē)（ SLC)。已知 ZXC、 SLC的 MPS、以及所有物料的 PAB、安全庫(kù)存量、提前期、批量、已分配量等。計(jì)算零件 A、零件 C的物料需求計(jì)劃。 D(1) B(1) A(2) ZXC C(2) F(1) E(2) D(1) SLC D(1) C(1) 關(guān)于物料需求計(jì)劃 ? ZXC的 MPS（提前期： 1）： ? SLC的 MPS （提前期： 1） 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 計(jì)劃產(chǎn)出量 50 50 60 60 60 60 90 90 90 計(jì)劃投入量 50 50 60 60 60 60 90 90 90 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 計(jì)劃產(chǎn)出量 80 80 80 80 80 80 120 120 120 計(jì)劃投入量 80 80 80 80 80 80 120 120 120 關(guān)于物料需求計(jì)劃 ? A零件的 MRP： 物料名稱(chēng)：前軸檔 提前期： 1 當(dāng)期 PAB： 20 批量： 100 安全庫(kù)存量： 20 已分配量： 0 時(shí)段 1計(jì)劃接收量： 80 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 50 50 60 60 60 60 90 90 90 計(jì)劃接收量 80 PAB 20 50 100 40 80 20 60 70 80 90 90 凈需求量 20 40 60 50 40 30 計(jì)劃產(chǎn)出量 100 100 100 100 100 100 計(jì)劃投入量 100 100 100 100 100 100 關(guān)于物料需求計(jì)劃 ? B零件的 MRP： 物料名稱(chēng)：車(chē)把 提前期： 1 當(dāng)期 PAB： 35 批量： 50 安全庫(kù)存量： 20 已分配量： 0 時(shí)段 1計(jì)劃接收量： 100 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 50 50 60 60 60 60 90 90 90 計(jì)劃接收量 100 PAB 35 85 35 25 65 55 45 55 65 25 25 凈需求量 45 55 15 25 65 55 45 計(jì)劃產(chǎn)出量 50 100 50 50 100 100 50 計(jì)劃投入量 50 100 50 50 100 100 50 ? C零件的 MRP： 物料名稱(chēng)：螺母 提前期： 1 當(dāng)期 PAB： 70 批量： 100 安全庫(kù)存量： 60 已分配量： 0 時(shí)段 1計(jì)劃接收量： 120 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 毛需求量 80 130 180 130 130 180 220 170 120 計(jì)劃接收量 120 PAB 70 110 80 100 70 140 60 140 70 150 150 凈需求量 80 140 90 120 100 220 90 110 計(jì)劃產(chǎn)出量 100 200 100 200 100 300 100 200 計(jì)劃投入量 100 200 100 200 100 300 100 200 時(shí)段 當(dāng)期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 ZXC的 C毛需求量