中國科技大學(xué)商學(xué)院-組織變革(2)-文庫吧
2025-02-17 00:39 本頁面
【正文】 ? 企業(yè)必須承擔(dān)更多的社會責(zé)任。 5 組織變革的信號 ? 西方學(xué)者 西斯克（ ） 認為，如果一個組織內(nèi)部出現(xiàn)下列情況中的一種，那就是組織變革的征兆。 ?組織決策的形成過于緩慢，失去企業(yè)發(fā)展的良好時機； ?組織中溝通不良導(dǎo)致難以協(xié)調(diào)和人事糾紛； ?組織的機能不能得到正常的發(fā)揮，人員素質(zhì)不足以配合組織形式發(fā)生變遷； ?組織缺少創(chuàng)新，沒有新的或較好的方法出現(xiàn)等等，這些都說明組織的停滯。 6 組織變革公式 ? 美國研究這 格萊徹爾 認為只看到了組織變革的需要還不夠，還需要辨別需要變革的程度，才能下狠心是否真正變革。 C=(abd)x C指變革； a指對組織現(xiàn)狀不滿的程度； b指對組織變革后可能達到的情況的把握；d指組織變革實現(xiàn)的措施； x指變革需要花費的代價。 7 我國企業(yè)組織變革征兆 ? 組織內(nèi)部官僚主義盛行，直接影響組織目標的實現(xiàn)； ? 組織內(nèi)部渙散，組織成員情緒低落，貪圖安逸； ? 工作效率低，人浮于事嚴重； ? 組織內(nèi)部獎懲部不分明，吃“大鍋飯”； ? 組織職能部門存在較大的失誤，如任人唯親，違反財經(jīng)紀律，生產(chǎn)部門安全問題多，廢品多等等。 8 組織變革的目標 ? 使組織適應(yīng)新的環(huán)境，在不斷變化的環(huán)境中求得生存與發(fā)展。 ? 使職工個人適應(yīng)環(huán)境，改變組織個人的觀念、態(tài)度、交往手段
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