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競(jìng)爭(zhēng)策略與企業(yè)價(jià)值鏈-文庫(kù)吧

2025-02-16 01:17 本頁(yè)面


【正文】 客滿意策略5/5/2023 9三、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五大力量潛在競(jìng)爭(zhēng)者替代品供方產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手現(xiàn)有公司間的爭(zhēng)奪買方新進(jìn)入者的威脅替代品服務(wù)的威脅供方侃價(jià)能力 買方買方侃價(jià)能力、5/5/2023 10v標(biāo)桿學(xué)習(xí)之概念與意義標(biāo)桿學(xué)習(xí)之概念與意義v標(biāo)桿學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者分析之差異標(biāo)桿學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者分析之差異v標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程v三種基本的策略關(guān)系三種基本的策略關(guān)系四、競(jìng)爭(zhēng)中的標(biāo)桿學(xué)習(xí)與基本策略形式描述5/5/2023 11被肯定為被承認(rèn)為被認(rèn)定為系統(tǒng)的正式的有組織的作業(yè)方式產(chǎn)品服務(wù)工作流程運(yùn)營(yíng)功能持續(xù)的不斷的長(zhǎng)期的……組織公司機(jī)構(gòu)……行業(yè)翹楚世界級(jí)最佳作業(yè)典范……流程評(píng)估了解核定衡量比較……※ 標(biāo)桿學(xué)習(xí)之概念組織改善趕上或超越行業(yè)最佳作業(yè)典范設(shè)定產(chǎn)品 /流程目標(biāo)……針對(duì)一些 的的 以 與其為了5/5/2023 12※ 標(biāo)桿學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)者分析之差異標(biāo)桿學(xué)習(xí) 傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)分析目的 向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí) 將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手置于死地對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)度 接納 恐懼對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的態(tài)度 信任與合作 不信任與排斥情報(bào)收集 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正面接觸不正面溝通,秘密行動(dòng)工作流程 誠(chéng)實(shí)與開放 招人懷疑結(jié)果 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的相互學(xué)習(xí)與資訊分享競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的更加對(duì)立5/5/2023 13※ 標(biāo)桿學(xué)習(xí)的五階段流程一、決定向標(biāo)桿學(xué)習(xí)什么二、組成標(biāo)桿學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)三、選定標(biāo)桿學(xué)習(xí)伙伴四、收集及分析資訊五、采取改革行動(dòng)5/5/2023 14※ 三種基本的策略關(guān)系標(biāo)新立異 總成本領(lǐng)先目標(biāo)集聚策略優(yōu)勢(shì)被顧客覺察的獨(dú)特性 低成本地位全產(chǎn)業(yè)范圍僅特定細(xì)分市場(chǎng)策略目標(biāo)5/5/2023 15五、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則五、形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的原則q 價(jià)值鏈價(jià)值鏈q 成本優(yōu)勢(shì)(成本領(lǐng)先)成本優(yōu)勢(shì)(成本領(lǐng)先)q 標(biāo)歧立異(產(chǎn)品差異化)標(biāo)歧立異(產(chǎn)品差異化)q 技術(shù)技術(shù)q 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手選擇5/5/2023 16六、有效辨識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)六、有效辨識(shí)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)SWOT分析5/5/2023 17SWOT分析法分析法機(jī)會(huì)威脅劣勢(shì) 優(yōu)勢(shì)
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